《財務預算與分析》是2021年上海財經大學出版社出版的圖書，作者是吳井紅。
基本介紹
- 中文名：財務預算與分析
- 作者：吳井紅
- 出版社：上海財經大學出版社
- 出版時間：2021年
- ISBN：9787564236144
《財務預算與分析》是2021年上海財經大學出版社出版的圖書，作者是吳井紅。
財務預算是反映某一方面財務活動的預算，如反映現金收支活動的現金預算；反映銷售收入的銷售預算；反映成本、費用支出的生產費用預算（又包括直接材料預算、直接人工預算、製造費用預算）、期間費用預算；反映資本支出活動的資本預算等。綜合預算是反映財務活動總體情況的預算，如反映財務狀況的預計資產負債表、預計財務狀況變動...
《財務預算與分析》是2010年上海財經大學出版社出版的圖書，作者是吳井紅。本書主要介紹了財務預算與分析基本原理及基本報表等。內容簡介 《財務預算與分析(第2版)》內容包括：基本原理及基本報表、基本財務學原理、基本財務報表、財務分析篇、財務分析的基本內涵、財務分析的依據、財務分析的主體和目標、財務分析的內容...
《財務預算與分析（第三版）》是2016年上海財經大學出版社出版的圖書，作者是吳井紅。內容簡介 本教材從現代企業的戰略管理角度出發，全面系統地論述了財務預算與分析的基本理論與方法。其中,財務預算圍繞預算管理的目標確定、運行機制、管理模式、預算編制以及預算的控制與分析等關鍵問題展開討論;財務分析則從企業籌資、...
財務預算與分析 《財務預算與分析》是2021年上海財經大學出版社出版的圖書，作者是吳井紅。
對於企業年度財務預算而言，其實其內涵並不複雜。眾所周知，企業年度財務預算實際上就是針對某個企業未來年度的發展形勢和狀態，制定的一種預算機制，其主要內容有企業未來年度的資金籌集和分配、整體經營成果及現金收支情情況，分析等內容。就企業年度財務預算形式而言，它與普通的財務報表並沒有太大的差異，只是在企業...
銷售費用 銷售費用預算，是指為了實現銷售預算所需支付的費用預算。它以銷售預算為基礎，分析銷售收入、銷售利潤和銷售費用的關係，力求實現銷售費用的最有效使用。在安排銷售費用時，要利用本量利分析方法，費用的支付應能獲取更多的收益。銷售費用預算可以分為變動性銷售費用預算和固定性銷售費用預算。
關於財務分析的定義，還有多種表達，美國南加州大學教授Water B.Neigs認為，財務分析的本質是蒐集與決策有關的各種財務信息，並加以分析和解釋的一種技術。財務分析的方法與分析工具眾多，具體套用應根據分析者的目的而定。最經常用到的還是圍繞財務指標進行單指標、多指標綜合分析、再加上借用一些參照值（如預算、目標...
所以在事前控制中要利用差異分析的結果。月度預算的事中控制主要是財務審核，即各級財務部門根據下達的財務指標對各級業務部門的日常業務進行審核，保障預算目標的實現。這裡的重點環節是支出審批，與差異分析的關係不大。月度預算的事後控制是通過差異分析報告來反映預算執行進度、指標完成情況及分析建議。它要達到三個目的...
其中財務預算是關於資金籌措和使用的預算；非財務預算主要是指業務預算，用於預測和規劃企業的基本經濟行為。全面管理 全面預算管理是指企業在戰略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，並通過對執行過程的監控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和...
財務預算編制是企業根據自身經營目標，科學合理地規劃、預計及測算未來經營成果、現金流量增減變動和財務狀況，並以財務會計報告的形式將有關數據系統地加以反映的工作流程。主要原則 1.以銷定產的原則 財務預算編制一般是建立在經濟預測（主要是銷售預測）的基礎上。銷售預算是整個預算編制的起點 。銷售預算確立了，就...
－預算的編制過程向集團企業和子公司雙方提供了設定合理業績指標的全面信息，同時預算執行結果是業績考核的重要依據。－將預算與執行情況進行對比和分析，為經營者提供了有效的監控手段。高效使用企業資源 －預算計畫過程和預算指標數據直接體現了（集團公司）各子公司和各部門使用資源的效率以及對各種資源的需求，因此是...
費用報銷時，只要錄入費用管理類，系統就可以自動匹配帶入默認的預算項目。默認的預算項目可以修改，用於調劑餘缺。2、根據選項，當月的預算結餘或預算透支可以轉入下月。3、預算控制力度分為超預算時提醒，超預算時強制終止，不控制等選項。預算分析 分析是對企業一段時期內整體運營及財務狀況的分析，隨著全面管理的逐漸...
其預算數據通常來源寬泛、數據量多，如果企業沒有進行必要的監督與控制，不能及時準確地獲得各預算中心的狀況，則會造成對預算的執行難以掌控，做不到全面與深入地分析，不能充分發揮預算管理的效用。遠光預算管理輔助分析解決方案，通過建立面向集團決策管理層的預算分析體系，整合企業預算數據和財務核算數據，對數據進行...
（一）預算編制工作組織情況；（二）預算年度內生產經營主要預算指標分析說明；（三）預算編制基礎、基本假設及採用的重要會計政策和估計；（四）預算執行保障措施以及可能影響預算指標事項說明；（五）其他需說明的情況。報送預告 企業應當按規定組織開展所屬子企業開展財務預算報告收集、審核、匯總工作，並按時上報財務...
財務預算控制主要應做好以下幾項具體工作：(1)將財務計畫的各項預算指標分配、落實到企業各部門。(2)通過會計核算反映和監督企業各部門有關指標的實際完成情況。(3)定期(按年或月)把實際完成情況同財務預算指標進行對比分析，找出存在的偏差，並分析產生偏差的原因，提出降低成本費用的途徑，制定糾偏的有效措施。(4)...
（一）負責本單位財務預算編制和上報工作；（二）負責將本單位財務預算指標層層分解，落實到各部門、各環節和各崗位；（三）按照授權審批程式嚴格執行各項預算，及時分析預算執行差異原因，解決財務預算執行中存在的問題；（四）及時總結分析本單位財務預算編制和執行情況，並組織實施考核和獎懲工作；（五）配合企業預算...
3、由財務部門或預算委員會對各部門預算草案進行審核、協調，匯總編制總預算並報企業負責人、董事會批准；4、將批准的預算下達各級、各部門執行。基本步驟 1.確定計畫並編制預計財務報表，運用這些預測結果分析經營計畫對預計利潤和財務比率的影響。這些預測結果還能用於監督實施階段的經營情況。實施情況一旦偏離計畫，管理...
為了消除制定規劃和制定預算分別進行的這種傳統方式的弊端，項目預算將兩者有機的結合起來，尋求最有效地調配資源，以實現目標的系統方法。它通過對各種可能的方案進行成本—效益分析，選取實現目標的最佳途徑。成本—效益分析是對不同方案實現目標的效果與其所需要的成本進行綜合的對比分析，然後根據一定的標準來選取最佳...
第六章 項目預算分析 第一節 資源計畫 一、資源計畫所依賴的數據 二、資源計畫的方法 三、資源計畫的結果 第二節 費用估計與預算 一、費用估計的主要依據 二、費用估計的工具和方法 三、費用估計的基本結果 四、項目預算依賴的主要數據 五、項目預算的結果 第三節 項目...
《財務分析》是2015年電子工業出版社出版的圖書，作者是陳星玉 。內容簡介 本書乃集作者15年之財務分析和管理經驗而成，分4篇13章，內容包括財務報告分析，資本預算，運營分析及預測和預算。通過這些篇章，作者詳細介紹了作為財務分析工作者應具備的各種理論基礎及技能，並用大量例子說明如何運用各種分析方法解決實際問題...