財務管理實務全書

內容提要

要成為一個合格的財務主管，你首先應當是一個理財專家，需要過硬的專業能力；其次，你還要能夠運籌帷幄，為企業制定發展規劃，成為企業的高級智囊，這則要求你具備合理的知識結構和出色的分析能力；同時，你還應該是一個做人高手，要剛柔相濟，恩威並施，巧妙地化解工作中的各種矛盾衝突。能夠同時做好這三方面，並不是一件輕而易舉的事情。現在展現在你面前的這本書，將財務主管在工作中所必須具備的這三種核心技能熔於一爐。從實際出發，從問題著手，為你提供一整套財務管理的解決方案，將深奧刻板的財務原理變成具有可操作性的實用技能。熟讀本書，掌握其中的技巧，領悟其中的玄機，你必然能成為一個出色的財務主管，向更大的成功邁出堅實的一步。

編輯推薦

如果說資金是一個企業的血液，那么財務主管就是企業的心臟。一個企業的成敗興衰，很大程度上都以決於財務管理者才能的高低。

由於財務主管在企業中日益重要的地位，財務部門很容易成為企業管理中矛盾的聚合點，處於矛盾交織中的財務主管，稍有差池就會鑄成大錯。只有能將理財專家、高級智囊、做人高手的素質熔於一爐的職業精英，才能讓財務主管成為自己職業生涯的全新起點。

要想做一個出色的財務主管，並不是一件容易的事。因為財務主管的工作不僅需要較高的專業技能，要講究科學性，而且還要講究藝術性。

作為企業的管理者，應當始終遵循系統的觀點，處理好系統中要素、結構和環境的關係，正確地進行籌資選擇，合理地安排籌資結構。

科學的財務管理機制應是既有合理的激勵機制，能調動各方面理財的積極性又有有效的約束機制，能保證企業各項理財活動的規範運行。

現代的企業競爭以成本決勝負己變得非常濃厚，從這個意義上來說，成本感覺是經營者最為重要的經營感覺，毫不誇張。

加強對現金的管理，把現金結算和現金使用壓縮在合理的範圍之內，是商務理財不可忽視的內容。

作為企業最重要的投資決策者，您必須對投資所面臨的風險以及影響這些風險的各種相關因素有一個全面而深刻的認識。

你必須把你的下屬當作你事業上的夥伴和朋友，而非你的傭人。

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