豐田供應鏈管理-創新與實踐

內容簡介

豐田供應鏈管理：創新與實踐專業推薦：(依姓氏筆劃順序排列) 加州史丹佛大學商學院營運、信息和科技講座教授　李效良國瑞汽車協理兼工廠長　李朝森中央大學工管所教授　何應欽華碩計算機教育長　吳崇文巨大捷安特執行長　　羅祥安資源有限、挑戰更多的年代，如何做對決斷並快速勝出？豐田以解決問題及持續改善的做法聞名於世，像是安燈(andon)、平準化(jeijunka)與廣告牌(kanban)等字眼早已成為經理人日常辭彙的一部分了。而本書探討的重點是豐田這個擁有眾多車種與市場的跨國汽車公司，如何靈活運用不同國家(如美國、歐洲及日本)和車系(如Toyota、Lexus與Scion)之間的供應鏈系統以彰顯出與眾不同的競爭力，並且如何在提供多樣化商品選擇的同時平衡作業效率。本書由兩位供應鏈管理專家和豐田前資深主管共同寫成，詳述全球最知名的供應鏈作業系統，利用...(展開全部) 豐田供應鏈管理：創新與實踐專業推薦：(依姓氏筆劃順序排列) 加州史丹佛大學商學院營運、信息和科技講座教授　李效良國瑞汽車協理兼工廠長　李朝森中央大學工管所教授　何應欽華碩計算機教育長　吳崇文巨大捷安特執行長　　羅祥安資源有限、挑戰更多的年代，如何做對決斷並快速勝出？豐田以解決問題及持續改善的做法聞名於世，像是安燈(andon)、平準化(jeijunka)與廣告牌(kanban)等字眼早已成為經理人日常辭彙的一部分了。而本書探討的重點是豐田這個擁有眾多車種與市場的跨國汽車公司，如何靈活運用不同國家(如美國、歐洲及日本)和車系(如Toyota、Lexus與Scion)之間的供應鏈系統以彰顯出與眾不同的競爭力，並且如何在提供多樣化商品選擇的同時平衡作業效率。本書由兩位供應鏈管理專家和豐田前資深主管共同寫成，詳述全球最知名的供應鏈作業系統，利用豐田v4L的架構幫助你建構一套令同業羨慕的同步整合制度，並學到如何控管以下四要素來取得高績效： ●多樣性(variety)：根據作業效率及市場需求決定產品的多樣性 ●速度(velocity)：在供應鏈的所有流程中都保持穩定的流動速度 ●變化性(variability)：謹慎管理不協調的狀況以降低成本、提升質量 ●透明度(visibility)：確保所有流程的透明度，以促進持續的學習與改善不論你身處在哪一個產業，無論你的職務是執行長、各事業單位或各國分公司經理人，還是財務、行銷、業務、製造等各部門主管，都能從本書學到戰勝市場詭譎多變的關鍵智慧型，以及從混亂局勢中快速調整、並從中找到新機會的方法。作者簡介安納斯．伊爾（Ananth V. Iyer）任教於普渡大學克蘭納特管理學院（Krannert School of Management），專精於各產業的作業管理，尤其是零售業、汽車業等產業的供應鏈管理。斯瑞達．塞夏德雷（Sridhar Seshadri）任教於德州大學奧斯汀分校麥克康斯商學院（McCombs School of Business），教授作業管理，專精於供應鏈承包契約及風險管理。羅伊．維瑟（Roy Vasher）前豐田資深主管，在豐田北美與歐洲的供應鏈現代化行動中扮演重要角色，透過供應鏈的現代化縮短了訂單到交貨的前置期。維瑟目前擔任RPV顧問公司總裁。譯者簡介洪懿妍國立政治大學英語系學士暨新聞研究所碩士。曾任《天下雜誌》資深記者暨召集人。現為自由作家及譯者，著有《創新引擎》一書，譯作包括《CEO訓練班》、《未...(展開全部)》作者簡介安納斯．伊爾（Ananth V. Iyer）任教於普渡大學克蘭納特管理學院（Krannert School of Management），專精於各產業的作業管理，尤其是零售業、汽車業等產業的供應鏈管理。斯瑞達．塞夏德雷（Sridhar Seshadri）任教於德州大學奧斯汀分校麥克康斯商學院（McCombs School of Business），教授作業管理，專精於供應鏈承包契約及風險管理。羅伊．維瑟（Roy Vasher）前豐田資深主管，在豐田北美與歐洲的供應鏈現代化行動中扮演重要角色，透過供應鏈的現代化縮短了訂單到交貨的前置期。維瑟目前擔任RPV顧問公司總裁。譯者簡介洪懿妍國立政治大學英語系學士暨新聞研究所碩士。曾任《天下雜誌》資深記者暨召集人。現為自由作家及譯者，著有《創新引擎》一書，譯作包括《CEO訓練班》、《未來管理》

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