讓員工動起來

內容提要

為了幫助企業領導者更好地掌握激勵的藝術，有效地激勵員工拼搏，順利地達到企業的目標，編者執筆編著了此書：讓員工動起來。其實，讓員工動起來的方法很多，但歸納起來不外乎兩種，即內激和外激。

本書從內激和外激兩個方面，深入淺出地介紹激勵在實際工作中的作用，並配以針對性且比較有特色的案例，以理論和實際相結合的模式，將激勵從無形變為有形，生動地顯現在讀者面前。這就是創作此書的原始動機，希望讀者能夠從本書汲取一定的營養，以備需時之用，從而避免”書到用時方恨少”的窘境。

圖書目錄

第一章薪酬激勵——解除員工的後顧之憂

1 沒有梧桐樹，引不來金鳳凰

2 用銀彈征服員工

3 設計一份合理的薪酬

4 優質薪酬制度應遵循的原則

5 不可低估薪酬激勵

6 絕不單單是一份薪水

7 使用好獎勵這一滴神奇的“蜜”

8 讓獎勵和業績一起成長

9 提供比對手更具誘惑力的薪水

10 利用“紅包”架起與員工溝通的橋樑

11 怎樣使福利發揮出激勵作用

12 企業福利面臨的挑戰

13 CA公司職工的福利政策

第二章股權激勵——利用企業利潤的共享“套住”員工

1 員工股權激勵的形式

2 員工持股的作用

3 我國員工持股的實踐

4 員工持股激勵的誤區

5 股票期權激勵的特點

6 中高層員工的“金手銬”

7 股票期權的激勵威力

8 股票期權激勵的冷思考

第三章情感激勵——用情“鎖”住你的員工

1 情感激勵是零成本的激勵

2 用“情”留住你的員工

3 如何向員工施愛

4 送上一份別致禮物

5 讓企業成為一個大家庭

6 重視聽取員工的意見

7 有效溝通能充分激勵員工

8 讚美是最佳的激勵方式

9 用讚美的魔棒指揮員工

10 員工是企業的上帝

11 信任是最好的尊重

第四章培訓激勵——澆花才能贏得滿園春

1 培訓是提升員工執行力的利器

2 培訓幫助員工走向成功之路

3 在培訓人才上捨得花錢

4 經常給予員工“養料”

5 強大團隊是培養出來的

6 培訓使員工充分發揮潛力

7 員工培訓的誤區

8 麥當勞的員工培訓之道

第五章授權激勵——信任本身就是最好的激勵

第六章事業激勵——為員工提供成就事業的舞台

第七章競爭激勵——讓員工在競爭中不斷成長

第八章文化激勵——濕柴也能燃燒起來

讓員工動起來

基本介紹

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