《讓你成功致富的秘密:日本人是怎樣賺錢的》是中國鐵道出版社於2009年出版的一本圖書，作者是廉小天。
基本介紹
- 中文名：讓你成功致富的秘密:日本人是怎樣賺錢的
- 出版社：中國鐵道出版社
- 頁數：110頁
- 開本：16
- 品牌：中國鐵道出版社
- 作者：廉小天
- 出版日期：2009年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787113101091
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,文摘,序言,
內容簡介
《讓你成功致富的秘密:日本人是怎樣賺錢的》講述了一個自然資源極其匱乏的國度，卻占有了全世界1/7之一的財富；一個繼承了中國傳統文化的民族，卻成就了現代化商業模式的典範；一群縱橫商場的東方裔業奇才，卻得到了世界公認的商業天才的欽佩。從“士魂商才”到“商道活法”，一個世紀以來，日本湧現出了澀澤榮一松下章之助、堤義明、本田宗一郎、井深大等一大批商業奇才，日本企業家以獨到的經營理念在世界經濟浪潮中獨領風騷。
作者簡介
廉小天，原名王建成，湖南邵陽人，現供職清府智匯（北京）諮詢中心編審部執行主編，作品有《絕處逢“升”》系列圖書、《‘悅’讀古詩詞，教你做好文》系列圖書等。
圖書目錄
第一章 看日本人的文化之道
“櫻花之國”的民族性格
博採眾長的“大和魂”
百聞不如一見的日本商人
義利並舉的澀澤榮一
第二章 看日本人的經商之道
精神上堅韌不拔，創業中艱苦奮鬥
科技領先是日本人的生存之本
行銷制勝，策略上不拘形式
以“和為貴”作為經營的準則
第三章 看日本人的科技之道
先模仿，後改進，取其精髓去其糟粕
大膽購買別國的科技專利，開發新產品
巧取商業機密，進行核心技術攻關
矢志不渝地進行科技創新
第四章 看日本人的管理之道
和衷共濟的家族式經營模式
以身作則，敬業垂範
上下貫通的“金字塔”管理結構
管理制度中兩根堅實的支柱
第五章 看日本人的用人之道
堅持“以人為本”的人才理念
“不拘_格降人才”的索尼公司
建立榮辱與共的“主雇關係”
重視人才培訓，育人有方
第六章 看日本人的經營之道
深諳“顧客至上”的絕對真理
製造物美價廉的產品——質量管理和成本鉗制
誠心誠意為顧客提供優質的服務
產品創新——用特色產品去贏得市場
第七章 看日本人的處世之道
積累自己的人脈，親善生財
懷有感恩之心，和氣生財
與合伙人坦誠相見，休戚與共
修身為人，積極造福社會
第八章 看日本人的成功之道
審時度勢，確立長遠的市場戰略
捕捉市場資訊，尋找競爭空白
突破目標市場，培養消費群體
豐富多彩的商務談判藝術
“櫻花之國”的民族性格
博採眾長的“大和魂”
百聞不如一見的日本商人
義利並舉的澀澤榮一
第二章 看日本人的經商之道
精神上堅韌不拔，創業中艱苦奮鬥
科技領先是日本人的生存之本
行銷制勝，策略上不拘形式
以“和為貴”作為經營的準則
第三章 看日本人的科技之道
先模仿，後改進，取其精髓去其糟粕
大膽購買別國的科技專利，開發新產品
巧取商業機密，進行核心技術攻關
矢志不渝地進行科技創新
第四章 看日本人的管理之道
和衷共濟的家族式經營模式
以身作則，敬業垂範
上下貫通的“金字塔”管理結構
管理制度中兩根堅實的支柱
第五章 看日本人的用人之道
堅持“以人為本”的人才理念
“不拘_格降人才”的索尼公司
建立榮辱與共的“主雇關係”
重視人才培訓，育人有方
第六章 看日本人的經營之道
深諳“顧客至上”的絕對真理
製造物美價廉的產品——質量管理和成本鉗制
誠心誠意為顧客提供優質的服務
產品創新——用特色產品去贏得市場
第七章 看日本人的處世之道
積累自己的人脈，親善生財
懷有感恩之心，和氣生財
與合伙人坦誠相見，休戚與共
修身為人，積極造福社會
第八章 看日本人的成功之道
審時度勢，確立長遠的市場戰略
捕捉市場資訊，尋找競爭空白
突破目標市場，培養消費群體
豐富多彩的商務談判藝術
文摘
第一章 看日本人的文化之道
日本是一個鐘靈毓秀的國度，對大自然有種特別的親近。俗話說，一方山水養育一方人。在華夏文明的影響下，浸潤在青山綠水之間，日本人形成了水一樣靈動的氣質——含蓄、內斂，而又感性。凡跟日本商人打過交道的人，都會對他們的熱情、謙和、含蓄和誠信留下深刻的印象。日本人做生意，通常會把《論語》中的“有朋自遠方來，不亦樂乎”這句話掛在嘴上。在跟日本人進行商業合作時，合作者往往會被日商營造的那種“賓至如歸”的氛圍感動得一塌糊塗。
“櫻花之國”的民族性格
美國人類學家本尼·迪克特在研究日本的專著《菊與刀》中說，日本人的性格就像“菊”的柔美與“刀”的剛毅一樣，是個矛盾的組合，呈現一系列的雙重特質。例如，生性好鬥而又謙和溫讓，桀驁不馴而又彬彬有禮，頑固不化而又能伸能屈，忠貞馴服而又心存叛逆。通過菊與刀的組合，可以揣摩出日本人雙重性格中呈現的鮮明對比，比如對於外來的先進文化，日本人表現的是，只要你的文化先進，我就用“菊”的謙虛和冷靜，恭恭敬敬地向你學習，一旦發現這種文化阻礙了我的生存和發展，我就會毫不猶豫地揮動“刀”斬斷與你的聯繫。
任何民族的性格都是難以用一句話來概括的，必須從特定的角度切入，來觸摸和分析他們的精神風貌、價值觀、世界觀以及行為表現，才能在巨觀上達到理性的認識。解讀“櫻花之國”的民族性格就應當如此。性格往往決定成敗，要破譯日本商人的財富密碼，就得從商業的角度，窺探日本人性格中那些成功的因子，感受日商那種固有的，帶有很強地域色彩的，櫻花一般的文化氣質。
櫻花綻放的時候，總是漫山遍野，滿城皆然。這一山又一山、一城連一城的櫻花，就像相互之間有個約定似的，剎那間同時開放，七日之後，在風中又一齊隕落。櫻花是日本的國花，在日本人的心中，一般都有一種“櫻花情結”，那就是在人生最輝煌的時候，像櫻花一樣，輕盈地毫不留戀地結束自己的生命。日本商人對企業文化的建設，對品質的追求，對產品質量的把關，注重文化薰陶的力量，要求員工樹立健康的工作態度。認真地對待工作中的每一個程式、每一個細節，就是其民族“唯美精神”的一種體現。
日本是個單一民族的國家，日本在漫長的歷史進程中形成了世界上純度最高、同質性最強的民族——大和民族。日本的國民絕大部分屬於大和民族，只有在北海道附近的幾個島上還生活著一些土著居民，叫阿伊努人，人數不到3萬。由於民族純度高、同質性強，因此日本是世界上最具凝聚力和同化力的國家。一切外來文化，不管是主動輸入的，還是被迫輸入的，到了日本之後，都會被日本人汲取有利於自身民族發展的因素，進而將其改造成本土文化的一部分。日本人的向心力和同化力在他們學習和改造外來先進文化時，體現為“大和魂”。如果拿櫻花來做個比喻，花心就好比“和魂”，花瓣就象徵著凝聚在花心周圍的大和民族。基於文化底蘊不夠厚實的狀況，日本人從中國隋唐時期的“和魂漢才”到近代明治維新時期的“和魂西才”再到二戰後的“和魂美才”，一直都在學習、模仿和汲取有益自己發展的精髓，並逐漸將其改造成自己的文化技術，博採眾長。
日本是個島嶼國家，散列在西太平洋上，處於亞歐板塊和太平洋板塊交界處，國土面積狹長，山地和丘陵占國土面積的71%，且地質活動頻繁。雖有適宜的雨水環境進行農業耕作，但是自然資源極度匱乏，再加上變化無常的氣候和地質活動的影響，日本人在這種艱苦的環境中養成了高度的應變能力和勇於探索、善於學習、開拓創新的個性。
在地域環境造成的壓力面前，日本人在遙望茫茫大海時，強烈的危機意識也就油然而生。日本人那種防止外族侵略的意識要比世界上其他的民族強烈得多。受到這種憂患意識的影響，在抵禦外部壓力的時候，日本人往往會表現得狂熱、激揚、同仇敵愾，產生很強的戰鬥力，鋒芒展現得格外逼人。資源匱乏的現實致使日本人比其他的民族面臨更大的生存壓力，日本孩子一生下來父母就會給他們灌輸危機意識，從小就教導他們要想得到就要努力爭取。而單個人的力量是薄弱的，因此父母還會告訴他們的孩子，要想在外部世界得到更多，就必須團結自己的兄弟姐妹，以此壯大競爭的力量。這種與生俱來的危機感和緊迫感在日本人思想中的程度是可想而知的。日本是一個經濟外向型的國家，資源的貧乏和市場的有限，使日本商人意識到集中在本土競爭，只會加劇本土市場的萎縮，要走出國門，只有節約資源和技術創新，加強企業間的合作和團結，時刻保持一種危機感，才能在世界商業風雲中縱橫。
由於危機意識深入人心，因此每個人都以為國家盡忠而感到榮耀。二戰後，日本一片廢墟，百廢待興。作為日本人的一分子，每個人都把國家利益放在第一位，為了扶持民族工業，購買國貨便成為日本人無聲的召喚，比如，儘管通用汽車、柯達膠捲等產品進入日本市場，卻無人問津。日本企業家普遍懷有產業報國的理想，所有企業都開足馬力投入經濟重建的潮流中，如松下公司“產業報國”的思想，三菱重工“先義後利”的理念。大中小企業之間講究分工協作，團結互助，十分看重國家利益和社會影響。企業之間若產生經濟糾紛，只要牽涉到國家利益，一般都會主動道歉，並進行賠償。
日本是一個鐘靈毓秀的國度，對大自然有種特別的親近。俗話說，一方山水養育一方人。在華夏文明的影響下，浸潤在青山綠水之間，日本人形成了水一樣靈動的氣質——含蓄、內斂，而又感性。凡跟日本商人打過交道的人，都會對他們的熱情、謙和、含蓄和誠信留下深刻的印象。日本人做生意，通常會把《論語》中的“有朋自遠方來，不亦樂乎”這句話掛在嘴上。在跟日本人進行商業合作時，合作者往往會被日商營造的那種“賓至如歸”的氛圍感動得一塌糊塗。
“櫻花之國”的民族性格
美國人類學家本尼·迪克特在研究日本的專著《菊與刀》中說，日本人的性格就像“菊”的柔美與“刀”的剛毅一樣，是個矛盾的組合，呈現一系列的雙重特質。例如，生性好鬥而又謙和溫讓，桀驁不馴而又彬彬有禮，頑固不化而又能伸能屈，忠貞馴服而又心存叛逆。通過菊與刀的組合，可以揣摩出日本人雙重性格中呈現的鮮明對比，比如對於外來的先進文化，日本人表現的是，只要你的文化先進，我就用“菊”的謙虛和冷靜，恭恭敬敬地向你學習，一旦發現這種文化阻礙了我的生存和發展，我就會毫不猶豫地揮動“刀”斬斷與你的聯繫。
任何民族的性格都是難以用一句話來概括的，必須從特定的角度切入，來觸摸和分析他們的精神風貌、價值觀、世界觀以及行為表現，才能在巨觀上達到理性的認識。解讀“櫻花之國”的民族性格就應當如此。性格往往決定成敗，要破譯日本商人的財富密碼，就得從商業的角度，窺探日本人性格中那些成功的因子，感受日商那種固有的，帶有很強地域色彩的，櫻花一般的文化氣質。
櫻花綻放的時候，總是漫山遍野，滿城皆然。這一山又一山、一城連一城的櫻花，就像相互之間有個約定似的，剎那間同時開放，七日之後，在風中又一齊隕落。櫻花是日本的國花，在日本人的心中，一般都有一種“櫻花情結”，那就是在人生最輝煌的時候，像櫻花一樣，輕盈地毫不留戀地結束自己的生命。日本商人對企業文化的建設，對品質的追求，對產品質量的把關，注重文化薰陶的力量，要求員工樹立健康的工作態度。認真地對待工作中的每一個程式、每一個細節，就是其民族“唯美精神”的一種體現。
日本是個單一民族的國家，日本在漫長的歷史進程中形成了世界上純度最高、同質性最強的民族——大和民族。日本的國民絕大部分屬於大和民族，只有在北海道附近的幾個島上還生活著一些土著居民，叫阿伊努人，人數不到3萬。由於民族純度高、同質性強，因此日本是世界上最具凝聚力和同化力的國家。一切外來文化，不管是主動輸入的，還是被迫輸入的，到了日本之後，都會被日本人汲取有利於自身民族發展的因素，進而將其改造成本土文化的一部分。日本人的向心力和同化力在他們學習和改造外來先進文化時，體現為“大和魂”。如果拿櫻花來做個比喻，花心就好比“和魂”，花瓣就象徵著凝聚在花心周圍的大和民族。基於文化底蘊不夠厚實的狀況，日本人從中國隋唐時期的“和魂漢才”到近代明治維新時期的“和魂西才”再到二戰後的“和魂美才”，一直都在學習、模仿和汲取有益自己發展的精髓，並逐漸將其改造成自己的文化技術，博採眾長。
日本是個島嶼國家，散列在西太平洋上，處於亞歐板塊和太平洋板塊交界處，國土面積狹長，山地和丘陵占國土面積的71%，且地質活動頻繁。雖有適宜的雨水環境進行農業耕作，但是自然資源極度匱乏，再加上變化無常的氣候和地質活動的影響，日本人在這種艱苦的環境中養成了高度的應變能力和勇於探索、善於學習、開拓創新的個性。
在地域環境造成的壓力面前，日本人在遙望茫茫大海時，強烈的危機意識也就油然而生。日本人那種防止外族侵略的意識要比世界上其他的民族強烈得多。受到這種憂患意識的影響，在抵禦外部壓力的時候，日本人往往會表現得狂熱、激揚、同仇敵愾，產生很強的戰鬥力，鋒芒展現得格外逼人。資源匱乏的現實致使日本人比其他的民族面臨更大的生存壓力，日本孩子一生下來父母就會給他們灌輸危機意識，從小就教導他們要想得到就要努力爭取。而單個人的力量是薄弱的，因此父母還會告訴他們的孩子，要想在外部世界得到更多，就必須團結自己的兄弟姐妹，以此壯大競爭的力量。這種與生俱來的危機感和緊迫感在日本人思想中的程度是可想而知的。日本是一個經濟外向型的國家，資源的貧乏和市場的有限，使日本商人意識到集中在本土競爭，只會加劇本土市場的萎縮，要走出國門，只有節約資源和技術創新，加強企業間的合作和團結，時刻保持一種危機感，才能在世界商業風雲中縱橫。
由於危機意識深入人心，因此每個人都以為國家盡忠而感到榮耀。二戰後，日本一片廢墟，百廢待興。作為日本人的一分子，每個人都把國家利益放在第一位，為了扶持民族工業，購買國貨便成為日本人無聲的召喚，比如，儘管通用汽車、柯達膠捲等產品進入日本市場，卻無人問津。日本企業家普遍懷有產業報國的理想，所有企業都開足馬力投入經濟重建的潮流中，如松下公司“產業報國”的思想，三菱重工“先義後利”的理念。大中小企業之間講究分工協作，團結互助，十分看重國家利益和社會影響。企業之間若產生經濟糾紛，只要牽涉到國家利益，一般都會主動道歉，並進行賠償。
序言
島，孤島，一系列的孤島，就像在茫茫大海迷失的一葉孤舟。海域的惡劣和內心的渴望所形成的反差，是島國人特有的失落，以此產生的求生欲漸濃漸強，最後凝聚，所爆發的力量是可敬的，也是可畏的。對於一衣帶水的日本，中國人有種複雜的感情，一方面敬仰它奮發進取、居安思危的精神氣質，一方面也鄙夷它桀驁不馴、窮兵黷武的島國劣根性。撇開歷史情結，在當今這樣一個風雲莫測的年代，以嶄新的眼光來審視日本，以及日本的商人是非常有必要的。
日本位於亞歐大陸最東端的西太平洋上，國土面積37萬多平方千米，由一系列的島嶼組成，呈弧狀，自東北向西南延伸，四面都是一望無際的大海。日本國土狹長且多山地，資源匱乏，加上特殊的地質結構和地理位置，從古到今，日本一帶都是地震、海嘯、颱風等自然災害頻繁發生的地區。然而，就是這樣一個大約只有中國1/27國土大的島國，卻能夠從二戰的廢墟中走出來，現成為僅次於美國的世界經濟強國，占有全世界約1/7的財富，人均財富也名列世界前茅。尤其是日本西武集團的堤義明曾一度榮居《福布斯》財富排行榜榜首，而且該排行榜的前10名也多半由日本商界精英囊括，就連被譽為經商天才的猶太人，對日本人的斂財天分和商業成就也佩服得五體投地。
日本位於亞歐大陸最東端的西太平洋上，國土面積37萬多平方千米，由一系列的島嶼組成，呈弧狀，自東北向西南延伸，四面都是一望無際的大海。日本國土狹長且多山地，資源匱乏，加上特殊的地質結構和地理位置，從古到今，日本一帶都是地震、海嘯、颱風等自然災害頻繁發生的地區。然而，就是這樣一個大約只有中國1/27國土大的島國，卻能夠從二戰的廢墟中走出來，現成為僅次於美國的世界經濟強國，占有全世界約1/7的財富，人均財富也名列世界前茅。尤其是日本西武集團的堤義明曾一度榮居《福布斯》財富排行榜榜首，而且該排行榜的前10名也多半由日本商界精英囊括，就連被譽為經商天才的猶太人，對日本人的斂財天分和商業成就也佩服得五體投地。
