變革中的中國企業大學:理論與實踐

變革中的中國企業大學:理論與實踐

《變革中的中國企業大學:理論與實踐》是2016年4月中國人民大學出版社出版的圖書,作者是畢結禮、宋曄。

基本介紹

  • 書名:變革中的中國企業大學:理論與實踐
  • 作者:畢結禮、宋曄
  • ISBN:9787300227603
  • 定價:49元
  • 出版社:中國人民大學出版社
  • 出版時間:2016年4月
  • 裝幀:平裝
  • 開本:16開
內容簡介,圖書目錄,

內容簡介

本書為人力資源和社會保障部職業技能鑑定中心研究項目“企業大學發展模式及運行策略研究”(CETTIC201407)成果的匯集,並得到了全國多家知名企業大學的支持。在現代企業發展和企業轉型發展中,本書從理論和實踐兩個方面闡述了在現代職業教育體系下企業大學建設與發展的最新成果。

圖書目錄

上篇:理論篇
第1章 企業大學的概念與內涵
1.1 企業大學的概念、定義
1.2 企業大學的內涵
第2章 企業大學構建之核心要素
2.1 我國企業大學發展的進程與現狀
2.2 什麼是企業大學
2.3 企業大學的定位
2.4 企業大學的基本職能職責定位
2.5 企業大學的基本屬性
2.6 企業大學發展的四個階段
第3章 企業大學建設與管理的節點
3.1 企業大學的功能定位
3.2 企業大學的組織架構與選擇
3.3 企業大學的職能與任務
3.4 企業大學人才培養的優勢提升
3.5 企業大學重點工作的確定原則和方法
3.6 企業大學的價值體現與評價標準
變革中的中國企業大學:理論與實踐
第4章 企業大學的目標、職責與發展
4.1 企業大學的任務目標
4.2 企業大學的職能職責
4.3 企業大學發展趨勢
第5章 企業大學發展評估
5.1 現有的企業大學評估模型
5.2 企業大學3O評估模型
第6章 企業大學發展與企業文化建設
6.1 企業大學是企業文化建設的重要載體
6.2 企業大學通過弘揚傳統文化推進現代企業文化建設
6.3 通過“KPO管理系統建設”推動企業文化具體落實到每個崗位上
6.4 通過推動“組織建設”讓企業文化落地
6.5 企業大學推進企業文化建設的策略
第7章 民營企業大學的運營模式及策略
7.1 民營企業大學現狀
7.2 民營企業大學的運營
7.3 民營企業大學的未來發展
7.4 結語
第8章 現代職業教育體系理念下的企業大學建設與發展
8.1 現代職業教育體系理念對企業大學建設與發展的影響
8.2 現代職業教育理念下企業大學建設與發展的要素分析
第9章 企業大學建設與發展的系統思考
9.1 引言
9.2 企業大學的產生與發展
9.3 企業大學產生和發展的價值鏈分析
9.4 我國企業大學發展的現狀與分析
9.5 國外企業大學發展的實踐分析
9.6 我國企業大學發展的理論框架
9.7 企業大學建設與科學發展的幾個關鍵要素
9.8 促進企業大學科學發展的幾點建議
下篇:實踐篇
第10章 招銀緊緊扣住企業大學發展關鍵要素 強化內力建設
10.1 強化企業大學的運營與管理
10.2 強化學習平台建設
10.3 強化師資培養
10.4 強化課程建設
第11章 海信學院發展模式與實踐
11.1 海信學院的成立背景
11.2 海信學院成立的可行性和必要性
11.3 海信學院的目標定位
11.4 海信學院的具體制度框架
11.5 海信學院的主要做法與經驗
11.6 海信學院的發展策略
11.7 海信學院的未來發展戰略
11.8 對國家扶持政策的建議
第12章 復地學院發展的實踐
12.1 復地學院的成立背景
12.2 復地學院的發展規劃及目標定位
12.3 復地學院的組織結構與組織功能
12.4 復地學院的培訓與人才發展總綱
12.5 復地學院的運行機制
12.6 復地學院的專業能力建設體系
12.7 復地學院的運行支撐體系
12.8 復地學院的文化和團隊建設
12.9 復地學院的問題與解決策略
12.10 復地學院的未來發展戰略
第13章 廣州醫藥有限公司沙槐學院發展模式
13.1 沙槐學院的成立背景
13.2 沙槐學院成立的可行性和必要性
13.3 沙槐學院的目標定位
13.4 沙槐學院的具體制度框架
13.5 沙槐學院的主要做法與五點體會
13.6 對國家扶持政策的建議
第14章 青啤管理學院發展模式與實踐
14.1 青啤管理學院簡介
14.2 青啤管理學院的三力模型運作模式
14.3 青啤管理學院的一體化培訓管理
14.4 結語
第15章 攜程大學發展模式研究
15.1 攜程大學的成立背景
15.2 攜程大學成立的必要性
15.3 攜程大學的目標定位
15.4 攜程大學的主要做法與經驗
15.5 攜程大學的未來發展戰略
15.6 結語
第16章 波司登商學院發展的實踐
16.1 波司登發展的歷程與商學院的誕生
16.2 波司登商學院的定位
16.3 波司登商學院的運行制度與組織架構
16.4 波司登商學院的主要做法與經驗
16.5 波司登商學院的文化和團隊建設
第17章 立白集團行銷管理學院的運行模式研究
17.1 立白行銷管理學院的成立背景
17.2 立白行銷管理學院成立的可行性和必要性
17.3 立白行銷管理學院的機構設定與職能定位
17.4 立白行銷管理學院的運作
第18章 雨潤企業大學發展的制度建設與主要經驗
18.1 雨潤企業大學的具體制度框架
18.2 雨潤企業大學的主要做法與經驗
18.3 雨潤企業大學存在的問題與解決策略

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