《變動時代中國企業怎么管》是2014年1月1日北京聯合出版公司出版的圖書，作者是曾仕強。
基本介紹
- 中文名：變動時代中國企業怎么管
- 作者：曾仕強
- 出版社：北京聯合出版公司
- 出版時間：2014年1月1日
- 頁數：352 頁
- 開本：16 開
- ISBN：9787550222267
- 語種：簡體中文
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
企業管理是個系統工程，文化建設、計畫制定、組織架構、貫徹執行、訓練考核、協調溝通等任何一個環節出問題，都會影響企業的正常發展。即使再優秀的企業，也存在著管理的弊端。尤其是中國企業，任何一個微小的地方出現問題，都會產生連鎖反應。這是由於中國人的特性決定的，因為中國人是世上最難管的。本書是曾仕強教授首次將中國式管理的理念與企業管理緊密結合，使中國式管理滲透至企業管理的各個環節，建立了一套適合中國企業的管理體系。不僅能夠成為中國企業的管理參考書，還能幫助企業管理者修煉一套管理的功夫。
作者簡介
圖書目錄
引言
中國式管理重視管理功夫
第一節中國企業少不了管理功夫/003
第二節練力不練功到頭來一場空/010
高壓式解決問題只是練力/010
疏解式大事化小才是練功/011
第三節管理功夫分為基礎和精微/013
基礎功夫大家都可以學習/013
精微功夫畢竟還需要緣分/014
第四節管理功夫要以理念作基礎/017
練好功夫先要有理念/017
只求根本而不問結果/021
使自己立於不敗之地/023
兼顧長期和短期利益/025
秉持公誠正直的原則/027
第一章
內外兼修才能做好企業
第一節理念正確才能談企業形象/031
好理念表現企業良好形象/031
樹立企業形象是系統工程/033
第二節形象的內發力是企業文化/041
企業文化是一種主觀文化/042
企業文化要隨時調整變遷/045
企業文化有一套發展模式/052
企業文化要適時調整提升/055
第二章
合理計畫促進企業發展
第一節企業發展要依賴確實預測/065
企業領導要有先見之明/067
設法加強預測力的培訓/072
第二節預測之後要變成具體計畫/076
根據實際情況制訂計畫/076
制訂計畫遵循三大模式/082
第三節計畫擴大成決策即為企劃/088
企劃的目的是建立行動方案/088
能產生效益的才是好的企劃/092
好的企劃需要好的企劃人員/094
第三章
組織架構決定企業實力
第一節組織是企業生存發展的力量/101
組織使平凡人做不平凡事/102
好的組織必須具有組織力/104
選擇適合企業的組織形態/107
第二節組織沒必要害怕因人設事/113
組織的基本結構及層級劃分/114
因人設事並不違反管理原則/116
組織應隨環境的變遷而調整/119
家族企業如何善待專業人才/122
第三節集權和分權只是程度的差異/124
集權和分權視企業情況而定/124
敢於授權才能提升工作績效/128
第四章
圓通領導才能激發組織力
第一節圓通的領導才有團隊精神/137
自發領導可以創造良好氛圍/139
民主時代也需要強勢的領導/141
用臉色管理讓下屬自動自發/146
第二節圓通領導就是合理推拖拉/150
中國人不可以盲目推拖拉/151
推拖拉必須具備三大功能/153
合理推拖拉更具有影響力/154
第五章
有效執行產生最佳效益
第一節合理計畫更需要有效執行/163
再好的計畫也需要適時調整/164
制訂計畫時要考慮順利執行/165
計畫失敗並非執行者不努力/168
執行前後的溝通工作最要緊/171
第二節有效執行要注意過程控制/174
控制就是發現問題解決問題/174
中國人不喜歡控制也難控制/179
合理的預算有助於過程控制/182
優良的控制更合乎人性需求/184
第三節時時控制不如實施目標管理/187
目標管理真正實現自動自發/188
目標管理培養員工重視成果/193
第六章
適時培訓幫助員工成長
第一節用指導來代替監督和控制/201
培訓是企業最重要的投資/201
中國式培訓的特色和缺失/204
企業培訓無效的六個原因/209
第二節培訓要解決員工實際問題/212
存在員工問題而非問題員工/213
員工不為要分清原因來解決/217
特殊問題應該視為個案處理/223
第七章
考核激勵提升工作績效
第一節中國人最應該重視考核/229
既要重視考成又要重視考績/230
考核時考核者發揮主導作用/231
考核的原則和要避免的難題/237
第二節考績是考核的重要依據/241
考核是為了救人而不是殺人/241
考核權所有者要有正確理念/244
考績要有連續性以免有後患/247
並不是考績好的人就能升遷/250
第三節正確激勵促進員工表現/253
中國人有能力未必肯表現/253
最好的激勵就是自我激勵/255
對不同階層分別進行激勵/258
第八章
協調溝通消除內外矛盾
第一節所有管理活動都要求協調/267
中國人以讓代爭更顯高明/267
一切透過協調求合理解決/273
第二節協調的主要方法便是溝通/276
中國人難溝通存在九大弊端/277
難溝通更要掌握溝通的方法/282
中國人最擅長不講話來溝通/285
第九章
知人善任發揮最大人力
第一節管理以人為主知人最重要/291
知人而不能善任就毫無意義/292
知人實屬不易必須用心修煉/298
知人先要知己然後再去知彼/302
第二節知人的目的在求適才適用/310
尋找人才要選擇合適的途徑/310
招聘要慎重選擇真正的人才/312
聘用人才後要做到適才適用/317
第三節知人善任才能人人盡其才/320
知人善任目的是得人又得心/320
員工跳槽關鍵在於找準原因/325
第十章
時常自省才能成就未來
第一節人人修己才能創長青基業/335
憂患意識和企業倫理不可少/335
企業管理是修己安人的過程/338
第二節時常自省才能成為好老闆/347
好老闆沒有固定的參考標準/347
好的管理者應該避免的症狀/350
