《中國式管理全集：變動時代中國企業怎么管》是2014年北京聯合出版公司出版的圖書，作者是曾仕強。
基本介紹
- 中文名：中國式管理全集：變動時代中國企業怎么管
- 作者：曾仕強
- 語言：中文
- 出版時間：2014年1月1日
- 出版社：北京聯合出版公司
- ISBN：9787550222267
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《中國式管理全集：變動時代中國企業怎么管》是曾仕強教授首次將中國式管理的理念與企業管理緊密結合，使中國式管理滲透至企業管理的各個環節，建立了一套適合中國企業的管理體系。不僅能夠成為中國企業的管理參考書，還能幫助企業管理者修煉一套管理的功夫。
企業管理是個系統工程，文化建設、計畫制定、組織架構、貫徹執行、訓練考核、協調溝通等任何一個環節出問題，都會影響企業的正常發展。即使再優秀的企業，也存在著管理的弊端。尤其是中國企業，任何一個微小的地方出現問題，都會產生連鎖反應。這是由於中國人的特性決定的，因為中國人是世上難管的。
圖書目錄
引言
中國式管理重視管理功夫
第一節 中國企業少不了管理功夫
第二節 練力不練功到頭來一場空
高壓式解決問題只是練力
疏解式大事化小才是練功
第三節 管理功夫分為基礎和精微
基礎功夫大家都可以學習
精微功夫畢竟還需要緣分
第四節 管理功夫要以理念作基礎
練好功夫先要有理念
只求根本而不問結果
使自己立於不敗之地
兼顧長期和短期利益
秉持公誠正直的原則
第一章
內外兼修才能做好企業
第一節 理念正確才能談企業形象
好理念表現企業良好形象
樹立企業形象是系統工程
第二節 形象的內發力是企業文化
企業文化是一種主觀文化
企業文化要隨時調整變遷
企業文化有一套發展模式
企業文化要適時調整提升
第二章
合理計畫促進企業發展
第一節 企業發展要依賴確實預測
企業領導要有先見之明
設法加強預測力的培訓
第二節 預測之後要變成具體計畫
根據實際情況制訂計畫
制訂計畫遵循三大模式
第三節 計畫擴大成決策即為企劃
企劃的目的是建立行動方案
能產生效益的才是好的企劃
好的企劃需要好的企劃人員
第三章
組織架構決定企業實力
第一節 組織是企業生存發展的力量
組織使平凡人做不平凡事
好的組織必須具有組織力
選擇適合企業的組織形態
第二節 組織沒必要害怕因人設事
組織的基本結構及層級劃分
因人設事並不違反管理原則
組織應隨環境的變遷而調整
家族企業如何善待專業人才
第三節 集權和分權只是程度的差異
集權和分權視企業情況而定
敢於授權才能提升工作績效
第四章
圓通領導才能激發組織力
第一節 圓通的領導才有團隊精神
自發領導可以創造良好氛圍
民主時代也需要強勢的領導
用臉色管理讓下屬自動自發
第二節 圓通領導就是合理推拖拉
中國人不可以盲目推拖拉
推拖拉必須具備三大功能
合理推拖拉更具有影響力
第五章
有效執行產生最佳效益
第一節 合理計畫更需要有效執行
再好的計畫也需要適時調整
制訂計畫時要考慮順利執行
計畫失敗並非執行者不努力
執行前後的溝通工作最要緊
第二節 有效執行要注意過程控制
控制就是發現問題解決問題
中國人不喜歡控制也難控制
合理的預算有助於過程控制
優良的控制更合乎人性需求
第三節 時時控制不如實施目標管理
目標管理真正實現自動自發
目標管理培養員工重視成果
第六章
適時培訓幫助員工成長
第一節 用指導來代替監督和控制
培訓是企業最重要的投資
中國式培訓的特色和缺失
企業培訓無效的六個原因
第二節 培訓要解決員工實際問題
存在員工問題而非問題員工
員工不為要分清原因來解決
特殊問題應該視為個案處理
第七章
考核激勵提升工作績效
第一節 中國人最應該重視考核
既要重視考成又要重視考績
考核時考核者發揮主導作用
考核的原則和要避免的難題
第二節 考績是考核的重要依據
考核是為了救人而不是殺人
考核權所有者要有正確理念
考績要有連續性以免有後患
並不是考績好的人就能升遷
第三節 正確激勵促進員工表現
中國人有能力未必肯表現
最好的激勵就是自我激勵
對不同階層分別進行激勵
第八章
協調溝通消除內外矛盾
第一節 所有管理活動都要求協調
中國人以讓代爭更顯高明
一切透過協調求合理解決
第二節 協調的主要方法便是溝通
中國人難溝通存在九大弊端
難溝通更要掌握溝通的方法
中國人最擅長不講話來溝通
第九章
知人善任發揮最大人力
第一節 管理以人為主知人最重要
知人而不能善任就毫無意義
知人實屬不易必須用心修煉
知人先要知己然後再去知彼
第二節 知人的目的在求適才適用
尋找人才要選擇合適的途徑
招聘要慎重選擇真正的人才
聘用人才後要做到適才適用
第三節 知人善任才能人人盡其才
知人善任目的是得人又得心
員工跳槽關鍵在於找準原因
第十章
時常自省才能成就未來
第一節 人人修己才能創長青基業
憂患意識和企業倫理不可少
企業管理是修己安人的過程
第二節 時常自省才能成為好老闆
好老闆沒有固定的參考標準
好的管理者應該避免的症狀
