讀黨史學管理

《讀黨史學管理》是2008年10月1日江西人民出版社出版的圖書。本書深入重大的中共黨史中，並緊密結合企業經營、管理、發展中的難點、疑點、熱點問題，講故事，講經典，講企業面臨的問題，講現實的套用方法等內容。

基本介紹

• 書名：讀黨史學管理
• ISBN：9787210038757
• 頁數：230
• 出版社： 江西人民出版社
• 出版時間：2008年10月1日
• 裝幀：平裝
• 開本：16

內容簡介

本書力求在通俗淺顯的講述中，讓讀者既豐富了有趣的歷史知識，又能學到實用的工作方法，從而發揮黨史資政育人、服務社會的作用。

編輯推薦

《讀黨史學管理》由江西人民出版社出版。

目錄

第一章 從哲學的高度抓管理

1.堅持實事求是，切忌主觀臆斷

2.大膽實踐，在管理中學習管理

3.在對立統一中把握管理的規律性

4.集中精力研究並解決主要矛盾

5.用發展的眼光看待主要矛盾

6.形勢變了，政策與策略也要變

7.沒有調查研究，就沒有正確的結論

8.“解剖麻雀”，注意方法

第二章 政治工作是一切經濟工作的生命線

1.沒有正確的政治觀點，就等於沒有靈魂

2.弄清楚“為誰扛槍，為誰打仗”

3.堅持“黨指揮槍”的原則

4.把黨的組織建在基層

5.做耐心細緻的思想工作

6.榜樣的力量是無窮的

7.完成“三大任務”

第三章 相信民眾，依靠民眾，放手發動民眾

1.民眾是真正的英雄

2.從民眾中來，到民眾中去

3.先做民眾的學生，後做民眾的先生

4.做民眾的嚮導，不做民眾的尾巴

5.官兵一致，實行民主管理

6.關心民眾生活，解決民眾最關心的問題

7.引導並帶領民眾組織起來

8.重視發揮民眾組織的作用

第四章 政治路線確定之後，幹部就是決定因素

1.領導者的責任：出主意，用幹部

2.堅持任人唯賢，反對任人唯親

3.堅持用人所長，反對求全責備

4.對幹部要精心培養，大膽任用

5.對犯錯誤的幹部要“懲前毖後，治病救人”

6.幹部不論職務高低，都是人民的勤務員

7.領導幹部身先士卒，率先垂範

第五章 加強紀律性，革命無不勝

1.有了統一的領導和紀律，才能無往不勝

2.一切行動聽指揮，步調一致才能得勝利

3.不拿民眾一針一線，做人民的子弟兵

4.三大紀律，八項注意，條條明確，項項具體

5. 紀律要建立在自覺遵守的基礎上

6.紀律是“鐵打的”，紀律面前無例外

第六章 研究工作方法，注意領導藝術

1.調動一切積極因素

2. 化消極因素為積極因素

3.學會“抓兩頭，帶中間”

4. 一般號召和個別指導相結合

5.重視鼓舞士氣，氣可鼓不可泄

6.團結一班人，善於當“班長”

7.學會“彈鋼琴”，注意協調性

第七章 弘揚優良的傳統與作風

1.發揚民族的、革命的優良傳統

2.堅持理論聯繫實際，不尚空談

3.密切聯繫民眾，做民眾的貼心人

4.開展積極的批評與自我批評

5.弘揚正氣，抵制歪風

6.艱苦奮鬥，勤儉辦一切事情

7.謙虛謹慎，戒驕戒躁

序言

人們常說，戀愛是談出來的，生意也是談出來的。不論在什麼單位，任何部門，也不管你是打工，還是做老闆，都需要磋商談判。與老闆談工資待遇，與客戶談商務合作，沒有精明的談判能力和意識是不行的。你所掌握和運用的談判原則、技巧、規律等等，對於能否取得成功具有決定性的作用。

談判的雙方都想贏。如何取得談判最佳效果？途徑有多種，但其效果往往受傳統心理意識影響。由於儒家文化的影響根深蒂固，自古以來，我們在人際交往中講究禮節，重人情面子，講關係，希望對方把自己看成是大權在握負有使命的人。英國談判學家比爾·斯科特在他的談判學著作中曾對此作過專門分析。他說：“中國人極重面子，在談判中，如果要迫使中國人作出讓步，則千萬注意，不要使他在讓步中丟面子。這對我們來說是極為重要的。最後的成交協定，必須是彼此的同事認為是保住了他的面子，或為他增光的協定。”美國人盧西思·W．派依在他的《談判作風》一書中也指出：“用幫助中國人得到面子的辦法可以得到很多東西。任何時候，如果不給面子，就可能造成損失。”可見，西方人能比較透徹地認識到我們的面子觀念，並且有相應的策略。