談判協定最佳替代方案(best altemative to anegotiated agreement,BATNA)是替代當前談判方案的多種方案中最好的方案。
基本介紹
- 中文名:談判協定最佳替代方案
- 外文名:best altemative to anegotiated agreement
- 定義:替代當前談判方案的多種方案中最好的方案
談判協定最佳替代方案(best altemative to anegotiated agreement,BATNA)是替代當前談判方案的多種方案中最好的方案。
談判協定最佳替代方案 談判協定最佳替代方案(best altemative to anegotiated agreement,BATNA)是替代當前談判方案的多種方案中最好的方案。例如,如果你與一家潛在客戶談判一項為期一個月的諮詢業務,你的談判協定最佳替代方案可能就是將這個月花在為其他客戶提供諮詢而獲取收益最多的方案。
第四章 為共同利益創造選擇方案 第五章 堅持使用客觀標準 第三部分 但是……第六章 如果對方實力更強大怎么辦?(確定你的最佳替代方案——談判協定的最佳替代方案)第七章 如果對方不合作怎么辦?(談判柔術)第八章 如果對方使用卑鄙手段怎么辦?(馴服難對付的談判者)第四部分 結論 第五部分 關於本書,人們常問的...
分配談判的注意事項 為了在分配談判中取得成功,需要記住以下事項:1.控制你拍板定價的落腳點。2.不要透露關於你方情況的重要信息資料,包括你為什麼要進行這一交易、你方真正的利益和商業局限性何在、你方在有關問題或方案上的偏好如何、你方談判協定最佳替代方案及保留價格是什麼。3.要儘可能多地了解對方的情況和...
談判協定的最佳替代方案 保留價格 可能達成協定的空間 通過談判加以創造價值 談判的準備與過程技巧 詭計(RUSE)法則 談判準備的要領?談判議程和策略 信號探測 報價、議價和讓步的技巧 如何製造、利用、打破僵局 收尾時的注意事項 談判方法和策略 雙贏談判的三個關鍵要素 哈佛談判法和棋盤法則 談判和邀請招標的效用對比...
真理1時間緊迫也要為談判做好準備 真理2談判能力不是天賦 真理3演練不等於準備 真理4首先出價必須有效且合適 真理5錯過首先出價的應對策略 真理6在強硬與溫和間尋找平衡 真理7談判中需要避開的四個障礙 真理8不要陷入談判的誤區 真理9確定談判協定最佳替代方案 真理10不斷改善談判協定最佳替代方案 真理11隱藏自己的...
第5章 形成一種談判風格 強硬派談判者與溫和派談判者 動機定位 爭端的利益、權利和權勢模式 情緒及情緒知識 結論 第6章 建立信任和人際關係 人員方面的雙贏 信任是談判的基礎 名聲 談判中的人際關係 結論 第7章 勢力、說服力與道德規範 你的談判協定最佳替代方案是你在談判中最重要的力量源泉 勢力的來源 分析你...
第4章 談判領袖視角下的談判目標:讓國旗在零時零分零秒準時升起55 期望不同於目標57 目標不等於底線61 談判協定最佳替代方案64 劃清交易與關係的界線65 第5章 全球首創談判分析儀錶盤:在利潤版圖上步步生金69 可視化談判過程70 戴蒙德教授的“四象限談判模式”71 談判鐘面模型75 首創談判分析儀錶盤79 擬定流程...
一、談判是心理戰 /15 二、談判是力量戰 /29 三、談判是信息戰 /34 第三章 採購談判的四個錦囊妙計 /44 第一個錦囊:我方的底線和目標 /45 第二個錦囊:對方的底線和目標 /47 第三個錦囊:出價還價的起點 /48 第四個錦囊:談判協定最佳替代方案 /51 第二部分 談判準備之五環制勝秘籍 第...
1 參與談判應該具備的七個素養 (1) 自信 (2) 睿智 (3) 機動的應變力 (4) 銳意進取的精神力 (5) 輕鬆詼諧的自嘲力 (6) 靈活的現場調控力 (7) 敏銳的觀察力 2 了解談判背景可定成敗 3 正確分析自身實力是基礎 4 確定談判目標是關鍵 5 制定替代方案——有備無患 (1) 確定自己的最佳替代方案 (2) ...
正因為如此,各國參與外交談判的談判者的資格十分重要,他必須是被其所在國家的中央政府授予全權的代表。依照常規,他在參與外交談判時,必須出具本人的全權證書,根據國際慣例,只有作為國家代表的國家元首、領導政府的政府首腦和主管本國外交事務的外交部長才可以例外。當各國經過外交談判達成協定,最後簽署具有法律約束力...
成功的談判者並不是追求寸步不讓,而是與對方充分交流,從雙方的最大利益出發,創造各種解決方案,用相對較小的讓步換得最大的利益,而對方也是遵循相同的原則來取得交換條件。在滿足雙方最大利益的基礎上,如果還存在達成協定的障礙,那么就不妨站在對方的立場上,替對方著想,幫助掃清達成協定的一切障礙。這樣,...
只花10% 的時間,讓成交在談判前結束 111 準備談判就是談判112 制定談判目標的7大秘訣和12個程式 116 錯過“對”的時間點,就會全盤皆輸 119 如何掌握主場優勢? 122 在“對方的地盤”談判時,應注意什麼? 124 為什麼談判對象最好是個大忙人? 127 準備你的B 計畫 129 了解對手的最佳替代方案 132 掌握對方...
巧用幽默化解談判僵局 掌握說“不”的藝術 必要時暫停,讓雙方冷靜 第八章 談判讓步:適度妥協是為了更有效的進攻 讓步也是一種有效進攻方式 善意的讓步不可取 利用“不等價物”進行讓步和交易 凸顯自己的讓步,讓對方有贏的感覺 鼓勵對方先提出折中方案 第九章 談判終局:鎖定勝局,打消對方顧慮 洞察並把握達成協...
第三步:依據標準篩選方案 確定哪些方案最符合利益 依據標準縮小方案的範圍 改進、調整最好的幾個方案 準備好應對對方的替代方案 要公開自己的最佳替代方案嗎 該怎樣公開自己的最佳替代方案?詢問對方的最佳替代方案 公開 結論 本章小結與發掘、改進清單 練習 答案 第7章4D決策階段:談判收尾 挑戰 解決方案 協定 第...
第四章 做好談判準備 第一節 好運總是垂青有備而來的人 一、準備有多重要 二、準備些什麼 第二節 當事人究竟想要什麼 第三節 當事人究竟想怎么談 第四節 什麼是當事人的真正利益 一、準確了解當事人的真正利益 二、確定談判協定的選擇方案 第五節 天下沒有獨吞的交易 一、集思廣益法:民眾的智慧是無窮...
在必要的時候,可針對對方的需要採取適當的措施,讓其需要得到一定的滿足,使談判能有效地減少或排除障礙,適時地推進。2、需要急切程度因素 一方的需要越迫切,就越想達成談判協定。當某種需要對象對需要者來說非常有價值而急需得到時,需要者往往會不惜代價得到它。3、需要滿足可替代性因素 如果談判一方只能選取一種...
1 中小企業促銷用手機簡訊 案例11.2 電子郵件的cc的問題 11.3 管理溝通的基本技巧 第12章 談判 12.1 MBA談判課程的基本內容 12.2 談判的基本技巧 12.3 談判協定的最佳替代方案(BATNA)12.4 ZOPA(可達成協定的空間)12.5 或有協定 附錄一: 部分著名商學院MBA和新聞學院媒體管理碩士課程設定 參考文獻 ...