《調度力：企業管理卓越績效最佳模式》是2015年1月1日中華工商聯合出版社出版的一本圖書，作者是李林蔚。
基本介紹
- 書名：調度力：企業管理卓越績效最佳模式
- 作者：李林蔚
- ISBN：9787515809595
- 定價：39元
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 出版時間：2015年1月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 點擊率：343
內容簡介,目錄,
內容簡介
《調度力：企業管理卓越績效最佳模式》：一個優秀的企業管理者必定擁有良好的綜合調度能力，能夠把各項物力和人力資源有效地調動起來，充分發揮現有資源的效力，自然就能夠運籌帷幄之中；相反，如果缺乏良好的調度力，不能做到物盡其用、人盡其才，又怎么可能決勝於千里之外呢！
本書向您闡述調度力的內涵和本質，以及如何提高企業管理者的綜合調度能力，通過提高廣大管理人員的調度能力，從而讓企業迅速做大做強，提高現代企業的綜合競爭力，在激烈的市場競爭中保持競爭優勢。
本書向讀者詳細介紹了親和力、觀察力、溝通力、激勵力、分析力、決斷力以及指導力等調度力的各級構成要素，通過一個個鮮活的案例和一些中肯的建議，深入淺出地講解了在企業的生產與管理中如何發揮與提高各級管理人員的調度能力，通過汲取成功的經驗與失敗案例的教訓，或許能夠為我們的企業發展提供良好的借鑑意義。
目錄
第一章 調度力的構成要素
1．減小調度工作阻力的親和力/002
2．洞悉人和事調度走向的觀察力/008
3．滲透於調度工作各方面的溝通力/016
4．激發全員參與的激勵力/021
5．減少決策錯誤的分析力/025
6．果斷進行決策的決斷力/031
7．為員工指明方向的指導力/036
第二章 調度力與生產管理
1．如何把握企業生存發展三要素/040
2．調度力在實際工作中的管理作用/046
3．調度力在生產過程中的制度管理/055
4．調度力與領導力在企業管理中的區別/061
第三章 調度力的管理模式
1．滿足員工需要的ERG理論/066
2．上下協調完成使命的目標管理法/070
3．揭示不同管理類型的管理方格圖/075
4．旨在有效領導的領導行為連續體/084
5．開發員工提升績效的情境領導模式/088
6．團體迷思理論對打造團隊的警示作用/091
7．預測和判斷事物的德爾菲法/094
8．致力於人際溝通的喬哈里資訊窗/097
第四章 調度力實施要則
1．一切以組織的整體目標為中心/102
2．做好企業內部人員的合理配置/110
3．著力激發企業的競爭活力/120
4．確保組織內信息渠道的通暢/127
5．戰勝拖延惡習，提高工作效率/133
6．懂得授權才知道如何掌權/137
7．抓大放小，確保部屬的工作能動性/142
8．與時俱進，適時調整既定計畫/150
9．在檢查工作中發現和解決問題/158
10．預測競爭中可能會出現的情況/163
第五章 走出調度力誤區
1．千萬別把員工當棋子/170
2．別做“沒事找事”的管理者/176
3．避免過分重視計畫而忽略變化/179
4．不要被變化牽著鼻子走/187
5．切忌優柔寡斷，朝令夕改/191
1．減小調度工作阻力的親和力/002
2．洞悉人和事調度走向的觀察力/008
3．滲透於調度工作各方面的溝通力/016
4．激發全員參與的激勵力/021
5．減少決策錯誤的分析力/025
6．果斷進行決策的決斷力/031
7．為員工指明方向的指導力/036
第二章 調度力與生產管理
1．如何把握企業生存發展三要素/040
2．調度力在實際工作中的管理作用/046
3．調度力在生產過程中的制度管理/055
4．調度力與領導力在企業管理中的區別/061
第三章 調度力的管理模式
1．滿足員工需要的ERG理論/066
2．上下協調完成使命的目標管理法/070
3．揭示不同管理類型的管理方格圖/075
4．旨在有效領導的領導行為連續體/084
5．開發員工提升績效的情境領導模式/088
6．團體迷思理論對打造團隊的警示作用/091
7．預測和判斷事物的德爾菲法/094
8．致力於人際溝通的喬哈里資訊窗/097
第四章 調度力實施要則
1．一切以組織的整體目標為中心/102
2．做好企業內部人員的合理配置/110
3．著力激發企業的競爭活力/120
4．確保組織內信息渠道的通暢/127
5．戰勝拖延惡習，提高工作效率/133
6．懂得授權才知道如何掌權/137
7．抓大放小，確保部屬的工作能動性/142
8．與時俱進，適時調整既定計畫/150
9．在檢查工作中發現和解決問題/158
10．預測競爭中可能會出現的情況/163
第五章 走出調度力誤區
1．千萬別把員工當棋子/170
2．別做“沒事找事”的管理者/176
3．避免過分重視計畫而忽略變化/179
4．不要被變化牽著鼻子走/187
5．切忌優柔寡斷，朝令夕改/191
