許連捷，男，漢族，1953年6月生，福建晉江人，無黨派，高中學歷。現任中國民間商會副會長，泉州市工商聯主席，恆安國際集團有限公司董事局副主席、CEO。 第九屆、十屆、十一屆全國政協委員，第十屆全國工商聯副主席，福建省工商聯副主席。
2014年，許連捷入圍2014年度華人經濟領袖。
2018年9月10日，獲得民政部第十屆“中華慈善獎”捐贈個人。
2018年10月24日，入選中央統戰部、全國工商聯《改革開放40年百名傑出民營企業家名單》。
基本介紹
- 中文名：許連捷
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 出生地：泉州晉江
- 出生日期：1953年6月
- 職業：高級經濟師
- 主要成就：1985年創辦恆安集團
1983年創辦“民龍香港拉鏈廠”
人物簡介,個人履歷,創業經歷,年少經商,身處逆境,創辦工廠,獲得成功,成就恆安,遭遇坎坷,生意火爆,股票上市,公益活動,捐款賑災,捐資助學,捐資敬老,慈善捐款,兩會提案,
人物簡介
許連捷，1953年6月16日出生，泉州晉江人，福建恆安集團有限公司執行長。全國政協委員，兼任晉江市慈善總會會長。
許連捷
許連捷1953年6月16日，許家添丁。含辛茹苦的家人喜出望外，渴望著這“小不點”的落世，來日能成為許家的棟樑之材，能徹底改變許家狀況。
連連告捷，連連告捷，意味著成功又成功。寄託著家人無限希望，渴望著“小不點”成功，“連捷”名字就此誕生了。
命運，往往不以人的意志為轉移。連捷也沒有像他的名字一樣，連連告捷。相反，為了生存，許連捷沒念完國小就輟學了，他用農民特有的吃苦耐勞精神，有時甚至付出了生命的極限，盡力想改變許家的窘困，還是難能如願以償。
個人履歷
1980年4月以前務農；
1980年4月至1981年8月組建運輸隊從事運輸業務；
1981年8月至1983年6月創辦安海後林勞保服裝廠；
1983年6月至1985年5月創辦安海後林拉鏈廠；
1985年5月至今創辦恆安公司（1992年成立恆安集團公司），任執行長。
全國工商聯副主席。
全國勞動模範、全國優秀建設者。
2013新財富中國富豪榜以137億排名第43名。
創業經歷
年少經商
不滿12歲的許連捷，一心想的是賺錢。心靈雖然幼小，但他知道，有錢才能買到米、買到衣，有錢才不會挨餓受凍。於是，許連捷開始琢磨生財之道。他還真發現了一個門道，到這個村買雞蛋、買芋頭，轉身到另一個村去賣，鈔票就多出來了。賺的雖然不多，但他想，只要鍥而不捨，總會積少成多的。從此，許連捷沒日沒夜地乾，日積月累，也小“發”了。
身處逆境
許連捷的“發”，引起了不少驚慌。他被抓起來，關進了“學習班”。“投機倒把”、“搞資本主義復辟”等一頂帽子扣在許連捷的頭上。沒完沒了的折騰，逼他承認錯誤，逼他洗手不乾。
逆境是一種殘酷，既不人道也無憐憫，頂不住的人摔倒下去，頂過去的人堅強起來。許連捷，在與逆境周旋中，豐富了機敏和智慧。他又發現，“提籃小賣成不了氣候，小打小鬧成不了大富”。他無時無刻不在尋找機會，不在思慮著大幹一番事業。
許連捷
許連捷1979年，堅冰開始融化。許連捷高興地蹦跳起來。他對父親說，天不再下雨了，要下金子啦。
創辦工廠
封閉多年的後林村，很多人還蒙在鼓裡，許連捷卻創辦起了“後林”服裝加工廠。
破舊的房子變成了廠房，此時的許連捷，又是廠長，又是技術員，同志、朋友、兄弟加鄰居，各路人馬向許連捷靠攏。幾天工夫，這裡的農民搖身一變成了工人。港商慧眼識珠，大批大批的訂單接踵送到了後林服裝廠。從此，許連捷的古厝，再沒有白天黑夜，機器晝夜不停。
獲得成功
廠越辦越大，許連捷的父親反倒越來越沉悶，整日坐在大門口，沒完沒了地吸著旱菸。許連捷深知父親在為自己牽腸掛肚，深知父親最擔心的是自己又被抓走，又被關住不放。怎樣向父親訴說，怎樣解開父親心中的疙瘩，許連捷雖然一下無法找到充足理由，但他深信，自己這樣乾沒錯，因為他的耳邊縈繞的是“共產黨好，共產黨好，共產黨是人民的好領導”這首唱了幾十年的歌。
日子一天天過去了，父親仍然呆坐在門口。一天午夜，許連捷挨著坐在父親身邊。發現父親凹陷的兩眼毫無表情地漠視著，從未掉淚的許連捷抱住父親，哽咽地說：“爸，兒子讓您操心了，請您相信，天變了，地變了，政策變了，兒子不會再被抓了！”
許連捷
許連捷可是，不管他怎么說，父親仍然忐忑不安：“捷兒啊，想想，買雞蛋、拉板車、開拖拉機都是投機倒把，辦這么大的廠會饒過你？”
“吾志所向，一往無前，愈挫愈奮”，許連捷不顧一切，堅持辦廠。斗轉星移，許連捷的後林服裝廠賺了50萬元。這一年是1983年，是許連捷的而立之年。
機遇是創新之母。
歷史不斷在印證這一真理。
1909年，貝爾電話系統公司的一名接線員勾畫出未來15年的兩條發展曲線，其中一條是美國人口增長曲線，另一條是處理日益增長的電話通信量所要求的中心站接線員的人數。這些曲線表明，到1930年，如果人工處理呼叫持續存在，那么所有17─60歲的美國婦女不得不擔任接線員工作。一個名叫貝爾的工程師得知這一訊息，立即進行研究，設計出世界第一台自動交換機。機遇，使貝爾迅速成為百萬富翁。
1954年，東芝公司總裁在紐約的一次會上說，日本還太窮，無法承受電視機這樣的奢侈品。當時的“松下”，在日本是一家名不見經傳的小公司。但公司經營者敏銳地認識到，農民雖然無力購買電視機，但是只要他們看過電視，他們就會知道電視能使人接近大千世界。當“東芝”和“日立”的電視機只展示在東京銀座大街的百貨商店時，松下的銷售人員卻到農民家裡，挨家挨戶地推銷電視機。從此，“松下”在日本廣大農民心中打下了不可磨滅的烙印。農民們手頭一旦有了錢，就大量購買“松下”電視機。得此，“松下”名聲大噪。
許連捷
許連捷成就恆安
“恆安”的發展，和貝爾、和松下有著驚人的相似。1984年11月的一天，福建省晉江市安海鎮通用機器廠的技術員楊榮春，手持一疊來自香港的衛生棉設備說明書，敲開了許連捷的大門。許連捷一聽介紹，心中升騰起一團火。他幾乎驚叫起來：天又要下大錢了。
楊榮春走後的當晚，許連捷徹夜未眠。他的眼前，一邊是如日中天的後林服裝廠，一邊困惑百生。許連捷判斷，近幾年，完全依靠海外訂單的服裝和拉鏈加工業在福建各地如雨後春筍般地興起，利潤肯定將會越來越薄。經過幾晝夜的思索，他果斷地做出了兩個重要的抉擇：
第一是“出走”。從後林村走出，搬到能賈善貿的千年古鎮———安海。因為那裡人才濟濟，因為那裡發展空間大。
第二是“轉產”。開發衛生棉，生產衛生棉，發展衛生棉。因為許連捷堅信，創辦衛生棉廠，和自動交換機、松下電器一樣，先人一步天地寬。
“恆安”的名字誕生了。從香港購進了一條生產線很快安裝完畢，招聘進廠的100多名工人，經過嚴格培訓後上崗。第一批產品下線了，許連捷將自己的產品命名為“安樂”。許連捷說，安樂，是要讓千萬婦女安全、快樂。
閉關自守多年的中國大地，消費觀念落後，消費水平很低。“恆安”開始銷售衛生棉時，買得起的羞羞答答，買不起的望洋興嘆。更多的是把購、銷衛生棉看作異類。有人甚至嘲笑許連捷說，好端端、紅紅火火的服裝廠不辦，去做什麼令人難以啟齒的衛生棉，哪根神經出了毛病。
遭遇坎坷
“恆安”的發展並不一帆風順。
開始，一天的產量，一個月還沒能銷售完。年底一清盤，全年總產值65萬元，回籠貨款不到10萬元。但許連捷堅信，有黨的改革開放好政策，不要很長時間，中國人會逐步富起來，只要富有，人們的消費觀念就會發生變化。
廣告、推銷……向發達地區進軍，向文明起步早的地區進軍，向城市進軍。許連捷認為，全國的婦女需要健康，健康需用衛生棉，不斷地廣而告之，不斷地呼喚廣大婦女告別舊的生活方式，不斷地引導廣大婦女走進新生活。
果真，不到兩年工夫，“恆安”火爆起來，訂單雪片般飛來，要貨的排起了長龍。成千上萬的婦女給“恆安”寫信，表達的語言各不相同，但反映的是同樣一種心聲：不用不知道，一用好舒暢。
生意火爆
“恆安”的發展一發不可收，10條生產線滿負荷運轉，產品仍然供不應求。1991年，《中國名牌》商品評價中心發表公告，衛生棉項目測評表明，“安樂”衛生棉在全國婦女衛生棉的市場占有率高達40.11%，穩居行業產銷量第一。同年，“恆安”被評為“中國300家最大規模外商投資企業之一”。
許連捷
許連捷許連捷喜憂參半，他擔心，企業一發展到頂峰，一步之遙就是滑波。許連捷的案頭上，一份市場調查報告印證了許連捷的擔心。20世紀90年代初，全國婦女衛生棉的市場需求量在擴大，但衛生棉廠也日益增多。新產品層出不窮，同行業老大的“恆安”，市場占有率卻一個百分點一個百分點地下滑。
“分析問題要冷靜，判斷問題要準確，處理問題要果斷。”談到那時的境地，許連捷說，企業到了節骨眼，不能頭腦發熱匆匆行事。這個時刻，我閉門休息去了。有人說，我離家出走瀟灑去了。“沒錯，我到了馬來西亞，白天跑市場，晚上閉門，儘量讓自己寂寞，儘量讓自己冷靜。冷靜與寂寞，會讓人更清醒，會離自己最近。”
知己知彼天地寬。從馬來西亞回來，許連捷頭腦無比清晰，只有進行技術、設備革新，“恆安”才會有更大的生存和發展空間。
飛機剛剛落地，許連捷馬上組織考察團直抵日本研究市場。結果表明，在日本，護翼衛生棉早已取代直條型，同時，中低檔衛生棉迅速朝高檔衛生棉轉變。
引進日本20世紀90年代最先進的成套設備，開發生產護翼高檔衛生棉、熱風無紡布、流延薄膜等高精尖產品是發展趨勢。面對現實，考察成員一致認為要引進、要變革。但是有一個矛盾，引進高檔設備與中檔設備比，價格相差5倍，差額人民幣1億多元。
巨大的差額，有的股東開始猶豫，有的甚至極力反對。
“決斷前，要傾聽多數人的意見，但做出決斷的只有一個人”，許連捷說：“只有引進高檔設備，才能從根本上擺脫低水平的競爭”。於是，就有了國際一流的先進設備落戶“恆安”。1年後，高檔護翼衛生棉風靡全國大都市。1999年1月，“安爾樂”被評為“中國馳名商標”。
許連捷
許連捷股票上市
“恆安”的發展可謂一路凱歌，青雲直上。此時的許連捷，沒有滿臉掛笑，反倒整日沉默寡言。他在琢磨，要造就百年不衰企業，靠什麼？許連捷明白，技術、設備、人才至關重要，但體制創新是企業保持不衰的法寶。“恆安”雖然是股份制企業，但並不是一股就靈。“恆安”家大業大，體制的弊端不少，國有企業有的，“恆安”有；國有企業沒有的，“恆安”也有，企業要再發展，必須再拿體制開刀。
因此，“恆安”又緊鑼密鼓地進入了新的一場戰鬥：上市，而且選定了香港。1998年12月8日，“恆安國際”正式在香港聯交所掛牌，以10倍的市盈率順利入市，同時創下了這年港股上市最高市盈率和最高認購倍數的奇蹟。
“恆安”，有許連捷的膽識，有許連捷的冷靜，有許連捷的眼光，不用多少時間，“恆安”將邁上與國際接軌的快車道，風馳電掣前行。
公益活動
捐款賑災
2010年7月8日，福建省委統戰部組織召開福建省統一戰線各界人士災後重建賑災大會，恆安集團為閩北災區捐款1000萬元。 6月中旬以來，福建西北部發生特大洪水災害，給當地人民生命和財產造成巨大損失。7月4-6日，恆安集團執行長許連捷跟隨省委統戰部組織的企業家團隊赴南平、三明、龍巖等地考察災情，對受災情況作了深入了解，對災區人民的遭遇感同身受。從災區回到公司後，遂很快與董事會成員達成捐款1000萬元的決定。
今年是恆安集團成立25周年，作為25周年回饋社會的活動之一，恆安已與5月捐出1億元設立慈善基金，同時今年有玉樹地震捐款支出，以及已列入計畫的既定捐贈項目，作為香港上市公司，恆安今年的慈善捐贈已超出預期。鑒於這種情況，恆安董事局主席施文博，副主席許連捷商定，各自私人捐出200萬元，公司再捐出600萬元，共同以恆安的名義向災區捐款1000萬元。
捐資助學
1997年，恆安集團出資1000萬元設立“中國大學生跨世紀發展基金暨恆安自強獎學金”，迄今已資助了數千名貧困學生順利完成學業。
在許連捷看來，慈善不是有錢人的事，而是有心人的事。“企業做大做強了，更應該主動承擔社會責任。”許連捷說，慈善是企業社會責任的重要組成部分，企業應該充分發揮資本優勢，通過支持慈善事業的發展來回報社會。隨著企業的壯大，恆安集團在慈善事業的投入也逐年增加。
20多年來，在許連捷的帶領下，恆安集團在捐資助學、抗洪救災、扶貧濟困等慈善義舉中捐款超過5億元，其中許連捷個人的各類捐款超過2億元。2005年和2006年，許連捷連續兩屆被中華慈善總會授予“中華慈善突出貢獻獎”。
捐資敬老
在恆安集團創立初期，許連捷就以父親名義在老家晉江安海鎮後林村設立老人基金會，為全村60歲以上老人提供養老補貼，月補貼額已由最初的50元提至目前的350元，基金總額達600萬元，全村100多位老人受益。
創業25年來，恆安從一個小企業成長為目前國內最大的婦女衛生棉和嬰兒紙尿褲生產企業，經營領域涉及婦幼衛生用品和家庭生活用紙兩大領域，總資產120多億元，員工2萬多人。與企業發展同步，恆安集團回饋社會的慈善之舉也一直堅持著。在助學、抗洪救災、扶貧濟困等慈善義舉中，恆安集團及其主要股東已累計捐款、捐物近5億元，許連捷個人的各類捐款達2億元以上。
慈善捐款
2011年12月17日，在恆安集團執行長許連捷二公子的婚禮慶典上，許連捷向晉江慈善總會捐款6666.66萬元。前些天，許連捷侄女結婚，他向晉江市慈善總會捐款1000萬元。
許連捷（左）和尤猛軍（右）在捐款儀式上
許連捷（左）和尤猛軍（右）在捐款儀式上“做慈善的事關鍵在於心，要有真心。”婚禮慶典上，許連捷說，他希望能發動海內外鄉親來幫助需要幫助的人，做慈善不在於捐的錢是多是少，最主要的是，要有幫助人的真心。
兩會提案
2012年3月，全國政協委員、泉州市工商聯主席許連捷等向全國政協會議提交提案，建議國家在泉州設立“民營經濟發展綜合配套改革試驗區”，讓泉州在民間投資行業準入等方面先行先試。
民企難題待解
許連捷認為，面臨國際國內經濟形勢的新變化，民營企業融資難、投資難、創新難、盈利難等問題越發突顯。一方面，在壟斷行業的準入、創新中小微企業金融服務體制等方面，缺乏從政策層面落實到操作層面的細則支持；另一方面，缺少進一步推進民營經濟發展的先行先試經驗，也使得一些政府部門對開放民間投融資持審慎、觀望態度。
因此，有必要選擇一個民營經濟較為發達的地區，開展民營經濟發展綜合配套改革試點工作。
泉州適合試點
這個試點，泉州是一個很適合的地方。許連捷認為，首先，泉州歷來十分重視民營經濟發展。目前，民營經濟已成為泉州地方經濟最大的支柱，創造了聞名全國的“晉江經驗”，獲得了“中國鞋都”、“中國傘都”、“中國紡織產業基地”等全國級品牌。2011年，泉州民營經濟占全市地區生產總值87.3%。
其次，福建省政府出台了《關於進一步促進泉州市民營經濟發展十條措施》，支持泉州市開展民營經濟綜合配套改革試驗。今年1月，泉州推出促進民營企業“二次創業”、轉型升級等扶持政策。
財稅金融等先行先試
