設計的思考

本書是知名設計師歷經7年沉澱的設計思路與方法論集合，其中既保留了個人的情緒與判斷，也時常回想筆者多年來對設計理解的變化。內容包含五大部分：設計項目管理、設計行業認知、設計團隊管理、設計思維方式、設計方法論，總共包括203個設計師在工作生活中需要面對的問題。

當然，僅靠書籍本身只能體現作者思維的局部，僅僅是個人經驗的切片，所以本書為讀者提供了一個交流平台，可以與作者以及其他讀者共同探討設計之路上遇到的林林總總。

本書作者是國內第一代用戶體驗設計師，所以本書精準的讀者群是體驗設計師和互動設計師，但實際上，本書絕大部分內容適合所有設計師以及產品經理研讀。另外，即將步入社會的設計相關專業學生拜章愉可以將本書作為一本從業手冊，提前了解與學校所學“略有不同”的設計知識。

第一部分

設計項目管理

001開發文檔的重要性/2

002在垂直領域，怎樣體現用戶研究的價值/3

003TL（Team Leader，團隊領導）直屬老闆怎么辦/3

004設計師如何提高話語權/4

005產婚拘艱品設計研發團隊的職能人力比例/5

006UI設計師如何做到兩全/5

007淡定面對方案漏洞/6

008產品前期的頭腦風暴/7

009如何讓Banner的出品更有效率和質量/8

010PM如何給需求/9

011過濾需求表，做出最佳化的輸出物/10

012怎樣做設計規範限定第三方/11

013要不要實現“非合理需求”/12

014如何與老闆溝通/13

015互動設計如何評估需求/14

016如何衡量技術方案的風險/14

017產品經理不專業，怎么辦/15

018老闆的“絕妙方案”/16

019最佳用戶體驗執行獎/17

020如何客觀評價一項設計任務的工作量/18

021產牛跨循品經理和互動設計師是如何分工合作的/19

022關於智慧型軟體的roadmap問題/20

023如何規劃平台與不同角色用戶的關係/21

024視覺設計師之間如何分工/23

025如何匯報設計方案/23

026新項目設計師的工作流程/25

027支撐型UED/26

028設計師自主發起項目/27

029如何把設計總結分享給設計團隊/28

030如何拆分設計貢獻/28

031“設計規範一致性”/30

032體現設計價值，提升員工積極性/31

033怎樣做設計決策/33

034如何做專業體系化建設/34

第二部分

設計行業認知

035如何看待諮詢公司收購設計公司/38

036如何考慮用戶體驗/38

037怎樣介紹互動作品體現設計水平/39

038為什麼主流電商的App Banner那么窄/40

039如何看待PD/40

040設計師如何構建自己的知識體系/41

041團隊沒有明確方向怎么辦/43

042去中心化概念/44

043如何處理好產品中廣告融入和用戶體驗的關係/45

044設計中心化與非中心化/46

045關於購買第三方的表情的問題/47

046如何看待信息不對稱的問題/48

047設計師如何轉型成AR和VR/49

048推薦一些好的企業軟體/50

049打造成交場/51

050職業發展問題/52

051共享腳踏車的舊車怎么辦/53

052人工智慧和設計的關係/54

053iOS 11會給界面設計帶來哪些新的變化/56

054在深圳的什麼地方可以參加用戶體驗線下交流會或分享會/57

055AR和VR的發展/57

056如何評價設宙趨項戒計諮詢公司/58

057如何選擇團隊/61

058騰訊的搜尋與電商/62

059數字品牌行銷創意公司/64

060眾包在面向用戶的設計中的作用/65

061如何安排用研工作/66

062創新服務和產品在設計階段如何面向用戶/67

063在產品的不同階應檔段，設計師要做些頁陵背什麼/68

064如何讓領導正確認識設計的重要性/69

065普通 UI 設計師與頂級 UI 設計師的區別/70

066職業設計師的素養/72

067對於設計的基本認識/81

068面試騰訊，互動設計師應該突出哪些方面的能力/83

069頁面的設計價值/84

070騰訊的筆試和面試/85

071又一職業發展問題/86

072如何提升自己的核心競爭力/88

073設計師應該與獵頭保持什麼關係/89

074設計團隊如何“走出去”/91

第三部分

設計團隊管理

075設計團隊怎么做目標管理/94

076互動設計師的分配/94

077如何定位互動設計師/95

078設計管理者的等級劃分/95

079如何調整團隊管理者的角色/97

080如何提高設計管理能力/98

081如何給視覺設計愚紙背兆師評定績效/99

082關於UDEC/100

083UED的互動和視覺崗位合併/100

084產品經理和互動設計師的區別/101

085視覺設計師的能力會成為互動設計師的瓶頸嗎/102

086設計團隊的KPI制定/103

087比稿思維/105

088設計總監怎么寫KPI/106

089難管的下屬/107

090UED經理怎么管好UED團隊/109

091怎樣開部門周例會/111

092如何給設計師定級/112

093如何與視覺設計溝通，提高公司整體設計水平/113

094怎樣定位產品經理和UX/115

095如何提高團隊成員手活水平/115

096UED設計經理的發展方向/116

097用戶體驗團隊的定位/117

098設計團隊的管理方式/118

099如何做部門年終總結/119

100UX部門如何組建有價值的用戶研究團隊/120

101成熟的互動設計師與資深設計總監的差異/121

102產品總監與設計總監的職能區別/122

103面試UI設計師/123

104在不成熟的團隊中建立良好的工作氛圍和職業規劃/125

105UX設計師面試問題集——人力招聘部分/125

106UX設計師面試問題集——行為考查部分/128

107UX設計師面試問題集——技能考查部分/131

108UX設計師面試問題集——設計思考部分/136

109UX設計師面試問題集——曲線球部分/141

110VED老大的工作內容/144

111如何做團隊建設/145

112怎樣評估設計師的績效/146

113iOS與Android設計特性的區別/148

114如何分配時間/150

115加薪對象的選擇/152

第四部分

設計思維方式

116設計師如何輸出“乾貨”/154

117設計師怎樣進行思維能力訓練/154

118如何分配工作與生活/155

119產品的成功如何歸功於互動的成功/156

120要不要轉行做產品崗/157

121遊戲軟體的封面/158

122大用戶量產品的品牌形象/158

123產品的多維度分類/159

124電力行業人員如何進入網際網路行業/160

125如何解決需求不明的問題/161

126對工作流程迷茫怎么辦/163

127“運營設計”與“設計運營”/164

128如何進行專業賦能與設計布道/165

129不顧後果地辭掉工作/166

130發紅包策略/168

131有工作經驗的面試/168

132怎樣進行知識管理/169

133貴的軟體宣傳片/170

134有關互動設計方法的書/172

135專業性網站與App的推薦/172

136關於考研的意見/173

137在作品集中可以展現未上線的項目嗎/174

138如何共同建立用戶體驗驅動/175

139獲取知識的渠道/176

140如何把實體產品類的布局和設計同用戶需求研究有效結合/177

141設計師與人工智慧/178

142如何閱讀相關英文文檔/179

143用戶體驗測試的方法/180

144 如何自學心理學和人類學的理論/181

145體驗式銷售怎樣拿下第一份單/182

146設計師如何提升自己的產品感和市場感/183

147怎樣啟發產品感覺/187

148設計類App的推薦/191

149推薦閱讀/195

150關於iOS與Android設計特性的區別問題/196

151怎樣讓方案演示更具說服力/199

152App的場景擴展/200

153關於一些問題的理解/201

154 彈框的按鈕布局/202

155 產品經理與互動設計師的工作內容的區別/204

第五部分

設計方法論

156新手互動設計師的重點發展方向/208

157如何評審互動和視覺設計稿/208

158廣告圖上加按鈕更有利於點擊？/209

159面試互動設計/210

160大數據分析統計產品/211

161有哪些性價比較高的素材庫值得購買/211

162理智面對突發事件/212

163如何建立用戶信任/213

164有關晉升匯報的注意事項/214

165“color contrast calculator”的比值/216

166構建App組件化/216

167信息架構/218

168設計師的溝通能力/219

169用戶體驗設計師在提升產品效率方面可以做些什麼/220

170如何把提升產品的用戶體驗轉化為目標/221

171競品分析的角度/222

172品牌升級的流程/223

173視覺層面的大改版/225

174同一App界面中的兩個入口/226

175怎樣寫互動規範文檔/227

176面試產品經理，如何準備作品集/229

177Office系列產品互動設計/230

178互動設計師的作品集/231

179手機客戶端的刪格系統/233

180數據的價值/233

181如何讓公司了解用戶體驗帶來的價值/235

182朋友圈“分組”/236

183怎樣陳述設計方案/238

184如何平衡用戶目標和商業目標/239

185全鏈路設計/240

186UI與VI的視覺規範/241

187 互動設計師需要掌握哪些數據分析方面的技能/242

188如何進行產品體驗度量/243

189註冊App的步驟/244

190手機App的動畫效果的價值/244

191初級創業者怎樣解決產品包裝設計問題/245

192開發很難實現的視覺效果和互動效果/246

193需要制定設計規範的產品階段/248

194卡片式設計有什麼好處/249

195設計leader怎么準備作品集/249

196什麼是設計系統/251

197GVT工具與NPS度量/252

198遇到“構想用戶需求”的情況怎么辦/252

199怎樣提升用sketch做互動的效率/253

200怎樣做定量用研方法的意願研究/254

201設計師設計得“不好看”/255

202設計師如何提高話語權/257

203產品大版本疊代/259

周陟，位元組跳動ES體驗設計負責人、前華為CBG首席體驗架構師、前騰訊移動網際網路設計中心總監、光華龍騰獎?中國設計業十大傑出青年、IXDC國際體驗設計委員會部長、MOX摩擦創新智庫發起人。

設計的思考

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