《設計的思考——用戶體驗設計核心問答》是清華大學出版社出版的一本圖書。
圖書內容,目錄,
圖書內容
本書是設計師歷經7年沉澱的設計思路與方法論集合，其中既保留了個人的情緒與判斷，也時常回想筆者多年來對設計理解的變化。內容包含五大部分：設計項目管理、設計行業認知、設計團隊管理、設計思維方式、設計方法論，總共包括203個設計師在工作生活中需要面對的問題。 當然，僅靠書籍本身只能體現作者思維的局部，僅僅是個人經驗的切片，所以本書為讀者提供了一個交流平台，可以與作者以及其他讀者共同探討設計之路上遇到的林林總總。
本書作者是國內第一代用戶體驗設計師，所以本書最精準的讀者群是體驗設計師和互動設計師，但實際上，本書絕大部分內容適合所有設計師以及產品經理研讀。另外，即將步入社會的設計相關專業學生可以將本書作為一本從業手冊，提前了解與學校所學“略有不同”的設計知識。
目錄
第一部分
設計項目管理
001?開發文檔的重要性?/?2
002?在垂直領域，怎樣體現用戶研究的價值?/?3
003?TL（Team Leader，團隊領導）直屬老闆怎么辦?/?3
004?設計師如何提高話語權?/?4
005?產品設計研發團隊的職能人力比例?/?5
006?UI設計師如何做到兩全?/?5
007?淡定面對方案漏洞?/?6
008?產品前期的頭腦風暴?/?7
009?如何讓Banner的出品更有效率和質量?/?8
010?PM如何給需求?/?9
011?過濾需求表，做出最佳化的輸出物?/?10
012?怎樣做設計規範限定第三方?/?11
013?要不要實現“非合理需求”?/?12
014?如何與老闆溝通?/?13
015?互動設計如何評估需求?/?14
016?如何衡量技術方案的風險?/?14
017?產品經理不專業，怎么辦?/?15
018?老闆的“絕妙方案”?/?16
019?最佳用戶體驗執行獎?/?17
020?如何客觀評價一項設計任務的工作量?/?18
021?產品經理和互動設計師是如何分工合作的?/?19
022?關於智慧型軟體的roadmap問題?/?20
023?如何規劃平台與不同角色用戶的關係?/?21
024?視覺設計師之間如何分工?/?23
025?如何匯報設計方案?/?23
026?新項目設計師的工作流程?/?25
027?支撐型UED?/?26
028?設計師自主發起項目?/?27
029?如何把設計總結分享給設計團隊?/?28
030?如何拆分設計貢獻?/?28
031?“設計
