基本介紹
- 中文名:計畫配送
- 外文名:Planned delivery
計畫配送是指為了提高為顧客服務的水平,在市場競爭中處於優勢地位,許多企業在實踐中推行了高效率的“路線傳送”和“時間表式的傳送”等計畫配送制度。操作方法近些年,在一些國家,由於物流量急劇增加而道路擁擠,致使交通狀況一度惡化...
配送計畫是指配送企業(配送中心)在一定時間內編制的生產計畫。它是配送中心生產經營的首要職能和中心環節。配送計畫的主要內容應包括配送的時間、車輛選擇、貨物裝載以及配送路線、配送順序等的具體選擇。種類 配送中心的配送計畫一般包括配送主計畫、日配送計畫和特殊配送計畫。(1)配送主計畫。配送主計畫是指針對未來一定...
配送方案是從事配送活動的物流配送項目和物流配送運作的總稱。配送方案包括兩層意思:一是指某個具體配送活動的方案,如受客戶委託對某個產品的具體配送活動做出規劃和實施計畫;二是指解決配送活動中問題的方法和具體運作的描述。配送方案是針對具體的物流服務需求做出的,而每個物流活動所需的服務都是不同的,因此,...
配送需求計畫是既保證有效地滿足市場需要,又使得物流資源配置費用最省的計畫方法。是MRP原理與方法在物資配送中的運用。主要解決配送物資的供應計畫和調度問題,是一種“準時”供應的思想。實施DRP時,要輸入需求信息、庫存信息和生產廠信息,以生成訂貨、進貨、送貨計畫。配送資源計畫是企業內物品配送計畫系統管理模式。
計畫配送的方式有很多種,分為路線配送及定時定班次配送;路線配送是先決定每一配送車輛之行駛路線,載按路線配送。定時定班次配送,則是像鐵路之時刻表般,事先決定投送地點之順序與其抵達時間,再據以配送之。一些企業採用自動化配送方式,就是能達到利用電腦來排定投送地點與行駛路線,亦即按每次不同的狀況,決定最...
第二節 物流配送的基本理念 第二章 配送活動的組織 第一節 配送中心 第二節 配送活動組織實施 第三節 配送的業務流程 第四節 配送任務的計畫與調度 第五節 配送成本及成本控制 第六節 配送價格與配送收費 第三章 配送中心的戰略策劃與選址 第一節 配送中心的戰略策劃 第二節 配送中心選址的基本過程 第三節...
《全球物流與配送規劃:管理戰略》是中國人民大學出版社出版書籍,作者是唐納德·沃特斯。內容簡介 過去的10年,物流領域一直以驚人的速度在發展變化。在今 天的組織中,物流已占據越來越重要的戰略地位。許多公司在制定長期計畫時都會特別關注物流的發展趨勢。. 本書採取一種真正國際化的視角,闡述了物流當前的發展狀況...
第6章物流配送中心配送運輸系統規劃與設計 61物流配送中心配送運輸系統概述 611配送運輸的概念、產生的原因及特點 612配送運輸系統的影響因素 613物流配送中心配送運輸系統作業流程 62配送運輸方式 621基本配送運輸方式 622特殊配送運輸方式 623特殊貨物的配送運輸 63配送計畫...
只有實現了單元化容器包裝,才能實現在配送中對物料的定量的管理。通過單元化的計量才能計算一個單元的物料消耗速度以確定配送頻次,這是實現JIT配送的基礎條件。特點介紹 1、以生產工藝為核心 2、滿足生產節拍的需求 3、以生產計畫為基礎 4、配合性(配合工藝),動態性(計畫調整),均衡性(各工位之間物流量合理)...
共同配送 共同配送(common delivery) 也稱共享第三方物流服務,指多個客戶聯合起來共同由一個第三方物流服務公司來提供配送服務。它是在配送中心的統一計畫、統一調度下展開的。 共同配送是由多個企業聯合組織實施的配送活動。共同配送的本質是通過作業活動的規模化降低作業成本,提高物流資源的利用效率。 共同配送是指企業...
3.執行配送計畫 配送計畫確定後,將到貨時間、品種、規格、數量通知用戶和配送中心,中心配發,用戶準備接貨。配送中心依據配送檢查庫存貨物,對數量種類不足的貨物,馬上進貨,並向物流中心的運輸部門、倉儲部門、分貨包裝及財務部門下達配送任務。各部門分別完成配送準備,理貨部門按計畫將各用戶所需要的各種貨物進行分...
它強調的是時間上要保證,並且具備通常的配送功能。準時化配送是一種有別於庫存滿足需求的運作理念,目的也是使得企業能在適當的地點、適當的時間獲取適當的貨物。“在準時化配送管理理念下,計畫的整體效果就是實現與需求協調一致的產品流動。儘管與以庫存供應(Supply-to.Inventory)的理念相比,準時化配送理念管理供應...
3.按配送時間及數量劃分 按配送商品時間及數量劃分,配送可分為定時配送、定量配送、定時定量配送和即時配送四種。定時配送 按規定的時間間隔進行配送,配送品種和數量可根據要求有所不同。定量配送 按規定的批量進行配送,但不嚴格確定時間,只是規定在一個指定的時間範圍內配送。這種配送計畫性強,集貨工作簡單,配送...
(8)配送加工。配送加工是流通加工的一種,它取決於用戶要求,加工的目的較為單一,即提高用戶的滿意程度。它對商品不做性能和功能的改變,僅僅是商品尺寸、數量和包裝形式的改變。(9)回程。在進行穩定的計畫配送時,回程車可將包裝物、廢棄物、殘次品運回集中處理,或將用戶的產品運回配送中心,作為配送中心的配送...
1.按配送組織形式分類 (1)商店配送。即商業或物資部門的經營網點、門市,根據用戶要求將本店經營的品種配齊,或代用戶外訂外購木店不經營的物資,與本店經營的品種一起剛齊後送交用戶。(2)配送中心配送。即專門從事物資配送的配送中心,按配送需要,大量儲存各種物資,與用戶建立固定的業務關係,實行計畫配送。配送...
集中配送 集中配送(Concentralized Distribution)是由幾個物流據點共同協作制定的計畫,共同組織車輛設備,對某一地區的用戶進行配送。在具體執行配送作業計畫時,可以共同使用配送車輛,提高車輛實載率,提高配送經濟效益和效率,有利於降低配送成本。
(三)暫定配送先後順序 在考慮其他影響因素,作出確定的配送方案前,應先根椐客戶訂單要求的送貨時間將配送的先後作業次序作一概括的預訂,為後面車輛積載做好準備工作。計畫工作的目的,是為了保證達到既定的目標,所以,預先確定基本配送順序可以既有效地保證送貨時間,又可以儘可能提高運作效率。(四)車輛安排 車輛安排...
正是由於配送運輸獨有的特點,合理規劃配送路線對配送成本的影響要比一般運輸大得多,所以必須在全面計畫的基礎上,制定高效的運輸路線,選擇合理的運輸方式和運輸工具,通常把汽車作為主要的運輸工具。這也是整個配送網路最佳化的關鍵環節。合理確定配送路線就是用最少的動力,走最短的里程,花最少的費用,經最少的環節...
獨立配送作為一種分散型的物流配送活動,倘若缺少調控機制或者調控措施不力,也會形成過度競爭的局面,進而會降低流通的社會效益。2、共同配送模式 共同配送模式是由幾個配送中心聯合起來,共同制定計畫,在具體執行時共同使用配送車輛,共同對某一地區用戶進行配送的組織形式。按照日本工業標準(JIS)的解釋,共同配送是指...
在成本計算系統中,這兩大類費用被計入功能活動和設備之中,並在部門會計時期(一般為月度)中報告。因此,物流配送系統的成本可以從每一設施的月度要素成本中得到。物流配送部門將知道以活動、設施和成本中心計算的物流配送成本。發生的每項成本通常在月末、年末進行分析,並與年度執行計畫或預算及前一執行年度相比較。
《物流配送中心規劃與設計(第4版)》是2019年3月機械工業出版社出版的圖書,作者是賈爭現、馮麗帆。內容簡介 本書比較詳細地介紹了現代物流配送中心規劃與設計的理念、要素、方法與步驟等相關內容。系統論述了物流配送中心的基本資料收集與分析、選址規劃、系統規劃、設備規劃、區域設施設計、信息系統規劃、配送中心的...
8.10配送作業196 8.10.1配送的特點196 8.10.2車輛配送服務要點196 8.10.3配送計畫197 8.11××生鮮配送中心的作業 管理197 8.11.1概況197 8.11.2作業流程管理198 第9章物料搬運系統的分析與 設計200 9.1概述200 9.1.1物料搬運的概念200 9.1.2物料搬運的特點200 9.1.3物料搬運的形態201 9.1.4...
(2)儲存。配送中的儲存有儲備及暫存兩種形態。配送儲備是按一定時期的配送經營要求,形成的對配送的資源保證。這種類型的儲備數量較大,儲備結構也較完善,視貨源及到貨情況,可以有計畫地確定周轉儲備及保險儲備結構及數量。配送的儲備保證有時在配送中心附近單獨設庫解決。另一種儲存形態是暫存,是具體執行日配送時,...
(2)重慶出台補貼政策支持農產品配送建設。根據《重慶市人民政府關於全面推進農超對接工作的意見》,為保障農產品流通,重慶市將大力支持農產品配送建設。農產品物流企業建100噸以上冷凍冷藏庫,將獲每100噸10萬元補貼。《意見》計畫對冷鏈物流發展予以補貼。農民專業合作社、農業生產企業、農產品第三方物流企業建設100噸...
配送成本控制是企業在物流活動中根據物流成本標準,對實際發生的物流成本進行嚴格審核,發現運營過程中的浪費,進而採取降低物流成本的措施,實現預定的物流成本目標。進行配送成本核算的最終目的是為了進行配送成本的控制,對於配送成本的控制一般從以下幾個方面進行:1.加強配送的計畫性 在配送活動中,臨時配送、緊急配送或...
送貨管理是物流配送中心將配備的貨物準確地送達客戶的活動。送貨是配送中心滿足客戶需求的重要環節,送貨管理是物流配送中心業務管理的另一個重要因素。[1]主要內容 送貨管理,主要包括以下幾個方面的內容:1、送貨計畫。物流配送中心需要通過提高計畫性來提高送貨水平和降低送貨成本,由於物流配送中心特彆強調服務功能和服務...
送貨是將配好的貨物按照配送計畫確定的配送路線送達到用戶指定地點,並與用戶進行交接。送貨特點 1.時效性 時效性就是確保能在指定的時間內交貨,這是流通行業客戶最重視的因素。送貨是從客戶訂貨至交貨過程中的最後一個階段,也是最容易引起時間延誤的一個環節,而客戶又非常重視送貨的時效性。因此,必須在認真分析...