《解讀ERP》以問答的形式全面回答了企業家、ERP實施和套用人員、ERP軟體供應商所關心的關於ERP原理、軟體系統選型、系統實施、系統套用等方面的100多個問題，從中也介紹了ERP的效益、ERP促進企業實現經營機制轉變的問題和ERP實施套用的評估方法，第6章專門介紹了與ERP相關的問題——JIT、TQM、CIMS、SCM、電子商務、CRM、BPR以及製造業發展趨勢等問題。書末給出了常用名詞解釋。可作為高等院校工商管理專業和計算機套用專業本科生、研究生的教學參考書。
基本介紹
版權資訊,內容簡介,目錄,
版權資訊
ISBN: 9787561818084
開本： 32
定價: 28.00 元
內容簡介
本書以問答的形式全面回答了企業家所關心的關於ERP原理、軟體系統選型、系統實施、系統套用等方面的100多個問題，從中也介紹了ERP的效益、ERP促進企業實現經營機制轉變的問題和ERP實施套用的評估方法，第6章介紹了與ERP相關的問題——JIT、TQM、CIMS、SCM、電子商務、CRM、BPR以及製造業發展趨勢等問題。書末給出了常用名詞解釋。
本書主要面向企業高層領導、各級管理人員、ERP實施和套用人員，可作為高等院校工商管理專業和計算機套用專業本科生、研究生的教學參考書，也可供從事企業計畫和控制研究與實踐的教師、工程技術人員以及ERP軟體供應商的實施顧問參考。
目錄
第1章結論
1.MRP、MRPⅡERP的含義是什麼？為什麼現在ERP備受關注？
2.我國已經加入WTO，我們的企業必須搞好信息化建設。但是，我們聽到的英文字母縮寫和名詞太多了，有人說MRPⅡ好，有人說ERP好，有人說JIT好，有人說GIMS好，有人說BPR好，有人說TQM好，有人說ISO9000好，有人說SCM好，有人說GRM好，有人說電子商務好……這些縮寫都是什麼意思？到底哪個好？我們應當做什麼？
3.近年來媒體上ERP的討論很多，有些意見針鋒相對，有的說好，有的說不好，有的說ERP已經過時了，有的說ERP正在消亡。那么，應當如何認識ERP呢？ERP過時了嗎？ERP適合中國企業嗎？
4.我們的企業面對的市場需求經常變化，而且變化很大。現在經常說市場驅動，可是我們希望均衡地安排生產，有的這能夠解決這樣的問題嗎？
5.在我們的企業中庫存管理問題很大，要多存物料，就怕占壓資金，少存物料，又怕出現物料短缺，影響生產。而事實上是，既有物料短缺又有庫存積壓，經常處於兩難之中。ERP能夠解決這樣的問題嗎？
6.我們根據市場預測做了季度計畫和月度計畫，可是當接到客戶訂單時，而對客戶的訂貨數量和交貨日期，對客戶的供貨承諾還是沒有把握。ERP在這方面能夠起作用嗎？
7.我們的企業有許多部門，每個部門對本部門的利益關心得很多，而對企業整體利益關注得不夠，ERP能對這方面的改善起作用嗎？
8.我們的產品是客戶訂製的型號很多。在接到客戶的訂單之前根本無法確定產品結構，而一旦接到客戶訂單交貨期又很短，以至於手忙腳亂。ERP能夠幫助我們解決這樣的問題嗎？
9.我們的企業想實施ERP，可是又怕實施ERP打亂原有的管理秩序，引起混亂。ERP會引起混亂嗎？它對企業會有哪些影響呢？
10.ERP會給企業帶來什麼效益？效益從何而來？
11.ERP是西文國家企業使用的先進管理模式，而我們現在管理還比較落後，能夠實施和套用ERP嗎？企業是否需要先把自己的管理水平提高到一定的程度才能實施ERP？要實施ERP系統企業應當撫做好哪些準備工作？
12.BPR也是一個經常聽到的名詞，它各ERP有什麼關係？
13.為什麼說實施ERP是高風險、高效益的項目？
14.為什麼說ERP的實施是“一把手工程”？
15.ERP能夠對於企業高層領導的工作提供哪些幫助？作為總經理，我希望能夠隨時準確地了解生產情況、庫存情況、客戶訂單的履行情況，等等，ERP系統能在這方面提供幫助嗎？
16.如何及時作好財務分析？如何真正地發揮財務管理的計畫、控制和分析的作用？ERP能夠對此發揮作用嗎？
第2章ERP原理
第3章ERP軟體系統的選擇
第4章ERP系統的實施
第5章ERP系統的管理和套用
第6章ERP的相關論題
附錄常用名詞解釋
參考文獻
