《圖解ERP》是2011年10月清華大學出版的圖書，作者是辛明珠。
基本介紹
- 書名：圖解ERP
- 作者：辛明珠
- ISBN：9787302263029
- 頁數：229
- 定價：38.00元
- 出版社：清華大學
- 出版時間：2011年10月
- 副標題：輕鬆跟我學企業管控
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《圖解ERP:輕鬆跟我學企業管控》講述了ERP是集先進的管理思想和前沿的計算機信息技術於一體的管理平台，通過導入ERP系統，企業可以快速提升內部管理能力。廣大中小企業完全可以導入ERP系統，但是不能照搬外企或者國企的模式，要勇於創新，找到一條適合中小民企特點的信息化管理模式。當你和團隊能夠通過ERP改變企業陋習並提升管理效率的時候，你更有可能成就一段輝煌的職業生涯。
《圖解ERP:輕鬆跟我學企業管控》是一本幫助中小民企快速實現規範化管理的書，也是一本通俗易懂、圖文並茂的ERP書，運用漫畫的形式對ERP管理原理做了解讀。在講解各個行業案例時，分別穿插了一些靈活的套用方法，最後列舉某個企業的實際案例，從起初的管理規劃到整個詳細實施過程，講解了ERP常見開發接口。最後將常見ERP系統（如SAP、用友、金蝶、神州數碼、正航等）的操作製成光碟，適合中小企業中各級管理者和員工學習和使用。
作者簡介
辛明珠，企業管理類從業人員，現任蘇州市某企業管理諮詢有限公司總經理。自信息管理專業畢業後，一直從事ERP推廣工作，鑽研企業的生產管理、成本管理、財務管理，以及業務、倉庫、採購、品質、出口貿易等領域。陸續在普實、用友、神州數碼、天思、正航、SAP，以及小吉星APS等ERP類的公司、群峰管理諮詢類公司工作、學習、深造。致力於提升中國中小民企的內部管理水平。於2009年總結了一套業務團隊管理體系，並以此設計開發了一套《傻瓜CRM客戶關係管理系統》，取得國家軟體著作權。
圖書目錄
第1章 未來的辦公自動化工具——ERP 1.1 企業生涯經常遇到ERP 1.2 學習ERP之路坎坷曲折 1.3 ERP到底是什麼 1.4 如何快速學習ERP套用第2章 圖解企業運作流程 2.1 企業部門間的運作圖 2.2 各部門的職責介紹 2.2.1 工程部 2.2.2 業務部 2.2.3 計畫部 2.2.4 採購部 2.2.5 倉庫部 2.2.6 車間 2.2.7 品質部 2.2.8 財務部第3章 企業管理難點的總結及根源 3.1 民營企業管理上存在的問題 3.2 企業管理難點的根源 3.3 管理理念和管理工具的關係第4章 ERP（信息化管理）方式及特點 4.1 ERP網路硬體架構圖 4.2 ERP設計管理層次圖 4.3 ERP管理模式的特點 4.3.1 提供規範的管理流程及內部控制體系 4.3.2 數據最大化集成共享，避免重複勞動 4.3.3 快速查詢數據及匯總報表 4.3.4 ERP加快企業對外反應機制第5章 ERP各環節的設計模型原理 5.1 銷售環節的系統設計模型 5.2 採購環節的系統設計模型 5.3 倉庫環節的系統設計模型 5.4 BOM、工藝環節的系統設計模型 5.4.1 BOM表 5.4.2 工藝路線 5.5 生產計畫環節的系統設計模型 5.6 生產環節的系統設計模型 5.7 委外環節的系統設計模型 5.8 各環節的整體效果圖第6章 企業ERP運作流程圖案例 6.1 理論模板——某ERP總體流程圖樣板_ 6.2 結合實際——某注塑企業的ERP總體流程圖 6.2.1 套用講解 6.2.2 區別講解 6.2.3 注塑個性問題解決方案（建議注塑廠專業人士看） 6.2.4 邏輯推理 6.3 結合實際——某精密衝壓企業的ERP總體流程圖 6.3.1 套用講解 6.3.2 精密衝壓個性問題解決方案 6.4 結合實際——某電器企業的ERP總體流程圖 6.5 結合實際——某吸塑企業的ERP總體流程圖 6.6 結合實際——某電子企業的ERP總體流程圖 6.7 結合實際——某精密機械企業的ERP總體流程圖 6.8 理論模板——某ERP總體流程圖樣板（含品質、財務、成本） 6.9 企業生產管理類型的特點總結第7章 ERP的實施推行方法 7.1 ERP在民企中推行的不佳原因分析 7.1.1 導入ERP的觀念 7.1.2 系統功能的適應性 7.1.3 企業人員執行力 7.1.4 顧問方的責任心 7.2 企業應該如何實施ERP 7.2.1 企業信息化管理規劃原則及步驟 7.2.2 ERP規劃的實施與執行 7.2.3 持續總結改進 7.3 實施ERP注意事項 7.4 ERP與ISO的關係第8章 某企業的ERP規劃實施案例 8.1 企業簡介 8.1.1 相關企業簡介 8.1.2 公司之間的業務關係 8.1.3 產品介紹 8.1.4 產品工序介紹 8.1.5 車間介紹 8.1.6 生產特點 8.1.7 組織架構圖 8.1.8 企業職位分布圖 8.1.9 企業其他細節情況 8.2 企業信息化管理規劃 8.2.1 BOM、工藝路線規劃 8.2.2 基礎資料編碼及維護規劃 8.2.3 ERLP整體流程規劃 8.2.4 業務/採購部門的作業流程規劃 8.2.5 壓鑄部門的作業流程規劃 8.2.6 車床/機加部門的作業流程規劃 8.2.7 委外作業的流程規劃 8.2.8 倉庫部門的作業流程規劃 8.2.9 細節問題解決方案規劃 8.3 實施計畫安排（前後20天） 8.4 實施過程描述第9章 常見的ERP開發維護平台 9.1 管控參數設定 9.2 業務許可權設定 9.3 審批流程設定 9.4 單據界面設計 9.5 列印格式設計 9.6 查詢報表設計第10章 市面常見系統介紹
