《解放軍為什麼能執行》從解放軍的歷史與當今企業、商業運營中，尋求那些普遍規律的“對接”，有些規律，是企業、商業學解放軍；也有些規律，是解放軍學企業、商業。這二者之間是一個雙向互動過程。把這個“過程”拎出來，說不定就是一種貢獻。對企業有著諸多啟示，讓更多的人知道我們的黨和軍隊做過了些什麼。怎樣走過了一條輝煌道路。我們大家都有義務讓這些不朽的精髓留給未來和子孫。《解放軍為什麼能執行》由董強著。
基本介紹
- 書名：解放軍為什麼能執行
- 出版社：黃河出版社
- 頁數：293頁
- 開本：16
- 作者：董強
- 出版日期：2012年2月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787546002736
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
打造卓越領導力和執行力的實用性讀本！
以歷史眼光破解管理難題的故事化表示！
解放軍從成立到壯大。成員基本是中國的普通農民，但解放軍並沒成為一支義和團式的烏合之眾，相反的是普通農民卻被鍛鍊成了組織中的優秀人才。
以歷史眼光破解管理難題的故事化表示！
解放軍從成立到壯大。成員基本是中國的普通農民，但解放軍並沒成為一支義和團式的烏合之眾，相反的是普通農民卻被鍛鍊成了組織中的優秀人才。
作者簡介
董強，漢族，1966年出生，山東寧陽人。曾先後就讀於寧陽一中、泰山學院中文系、山東大學中文系。1997年在山東大學獲博士學位。經特招入伍後，進入解放軍報社工作。先後擔任駐濟南軍區記者、總編室編輯，現任政工部軍地法制組組長，上校軍銜。
攻讀博士學位期間，發表論文十餘篇。其中《美的本質新解》、《中西自然美比較論綱》、《符號的顛覆功能與藝術模式的更迭》等，分別被《新華文摘》、《複印報刊資料》（美學）、《高校文科學報文摘》等權威期刊全文轉載。從事新聞工作以來，曾獲“五四”新聞獎一等獎，在首都新聞界業務技能比賽“詞語辨析”類中進入前十名，有《為不朽的靈魂歌唱》、《新聞矛盾論》出版。
攻讀博士學位期間，發表論文十餘篇。其中《美的本質新解》、《中西自然美比較論綱》、《符號的顛覆功能與藝術模式的更迭》等，分別被《新華文摘》、《複印報刊資料》（美學）、《高校文科學報文摘》等權威期刊全文轉載。從事新聞工作以來，曾獲“五四”新聞獎一等獎，在首都新聞界業務技能比賽“詞語辨析”類中進入前十名，有《為不朽的靈魂歌唱》、《新聞矛盾論》出版。
媒體推薦
當今談計謀成為時尚，但本書給我們當頭棒喝：不以執行力為基礎的計謀和沒有執行力做保證的決策，都是紙上談兵。
——江永紅，著名軍事記者
解放軍壯了人民的膽，人民就是解放軍的靠山。解放軍可愛，可敬，可學。就在於其與眾不同的執行力。
——段存章，著名記者
解放軍從成立到壯大。成員基本是中國的普通農民，但解放軍並沒成為一支義和團式的烏合之眾，相反的是普通農民卻被鍛鍊成了組織中的優秀人才。
——張建華，紅色本土化管理開創者
我父親也是老兵，他常說：“當兵有什麼，一條命，一個背包。命是拿來拼的。背包甩了就是了。”
——樊建川，著名文物收藏家
這本書對企業有著諸多啟示，讓更多的人知道我們的黨和軍隊做過了些什麼。怎樣走過了一條輝煌道路。我們大家都有義務讓這些不朽的精髓留給未來和子孫。
——林強，著名攝影家
——江永紅，著名軍事記者
解放軍壯了人民的膽，人民就是解放軍的靠山。解放軍可愛，可敬，可學。就在於其與眾不同的執行力。
——段存章，著名記者
解放軍從成立到壯大。成員基本是中國的普通農民，但解放軍並沒成為一支義和團式的烏合之眾，相反的是普通農民卻被鍛鍊成了組織中的優秀人才。
——張建華，紅色本土化管理開創者
我父親也是老兵，他常說：“當兵有什麼，一條命，一個背包。命是拿來拼的。背包甩了就是了。”
——樊建川，著名文物收藏家
這本書對企業有著諸多啟示，讓更多的人知道我們的黨和軍隊做過了些什麼。怎樣走過了一條輝煌道路。我們大家都有義務讓這些不朽的精髓留給未來和子孫。
——林強，著名攝影家
圖書目錄
管理學改變了我（代序）
名人名家推薦
第一章 不可複製的軍隊
執行力中出形象：執行是一種信念
1.從紅軍到解放軍：百年基業話長青——“無性繁殖”的魅力
兩本書與一部專題片：尋訪健在老紅軍引發的感悟
自我複製：解放軍與百年企業之間的“交集”
基業長青的奧秘：“變”與“不變”的統一
2.對手眼中的解放軍——靠執行力戰勝一切敵人
向解放軍學宣傳、學組織、學信仰和學保密
向解放軍學危機意識和敬業精神
向解放軍學完成任務不講任何條件、拒絕一切藉口
向解放軍學“不要命”
3.盟友眼中的解放軍——打造一流“執行鏈”
最有成效的組織有信心迎戰強敵——靈活的執行末端是克敵制勝的法寶之一
久經考驗的全新組織善於服從變化——靠執行同盟打贏“第一仗”確實很關鍵
英勇無敵除了不放棄還有不放鬆——當然更關鍵的一點是：看誰堅持到最後關頭
秘而不宣的行動——需要默默奉獻的員工
4.人民民眾眼中的解放軍——不是僱傭，而是一體
井岡山歌謠與匯源禁語：上下同欲者勝
張萬年一語道出老百姓的心裡話：壯膽、壓邪、救人
《解放軍報》創造經典標題：《解放軍來了人心定》
5.解放軍眼中的解放軍——培育執行力文化
從全球最成功的商學院說起
解放軍：先塑造人再塑造戰鬥力
高明與賈娜：高學歷士兵入伍後的感悟
6.跨越百年門檻——沒有完美的個人，只有完美的團隊
歷經百年滄桑：一支依然年輕而優秀的部隊
真情回望：遙看那些“紅色基因”
沒有完美的個人，只有完美的團隊
第二章 中國出了個毛澤東
執行力的決策基礎：領袖的步伐就是執行的步伐
7.在戰爭中學習戰爭——以結果為指向的執行力檢驗
水口戰役的教訓——“打贏了的敗仗”等於賠錢賺吆喝
土城戰鬥的經驗——改變行軍路線意味著“結果至上”
長沙戰役的啟示——從不想打的戰役看“全員決策”
四渡赤水的意義——聰明的企業要學會“弱者淘汰強者”
8.把游擊隊改變成正規軍——建立規範的執行力系統
余灑度、凱豐都看不上毛澤東，可他會用腦子打仗
從毛澤東解放戰爭中“一心三用”看責任分解法
毛澤東塑造軍隊的秘訣：’學會把握每一個關節點
毛澤東不從感情上傷害前任：企業如何對待決策失誤
9.當身陷逆境：用行動改變命運——執行力如何告別“路徑依賴”
毛澤東十次化解逆境，給企業管理以啟示
戰場“不乾膠定律”：從失敗中看到價值
應對政治危機看毛澤東，應對經濟蕭條看松下幸之助
從逆境中的毛澤東看“蝴蝶定律”
10.把主動權牢牢掌握在自己手裡——“權力下授”後的執行力控制
一江山島戰役大獲全勝：授權是關鍵
從毛澤東絕配搭檔甩恩來看企業四種人
戰錦方為大問題：抓大不放小
11.槍桿子裡面出政權——願景：提升執行力的倍增器
秋收起義：建立執行力模型
從逃婚到推翻蔣介石攻權：讓每個人知道為什麼而革命
從毛澤東贏心聚心術看“日耳曼戰車”
願景大師毛澤東：敢叫日月換新天
12.黨指揮槍：支部建在連上——經常化的執行力培訓
三灣改編：高效執行力需要修煉
不能將軍隊的做法生搬硬套到企業中去
儲備“陣亡”替補者：訓練能夠取代自己的人
第三章 綴滿天幕的群星
執行力的中介環節：找到能執行的人
13.從八位英模畫像說起——什麼樣的人最具執行力
什麼樣的人團隊堅決不能用
能把信送給加西亞的人不是天生的
絕不讓猴子在上下級之間跳來跳去
走出積累脂肪而非肌肉的怪圈
14.張思德燒炭為了誰——執行力的分層理論
戰鬥員就是要成為指揮員的延伸
小石塊與大水缸，小錘子與大鐵球
把平凡的事情做好就是不平凡
15.董存瑞、黃繼光、邱少雲都不是“一根筋”——執行力容不得打折扣
完成任務就是要沒有任何藉口
危急時刻為什麼能豁得出來
碉堡·馬蹄表·不死鳥
16.雷鋒當年學的誰——核心價值觀塑造執行力
上級全力以赴是對下級最好的教育
把核心價值觀變成日常行為和習慣
世界因你而不同
17.李向群的再發現——執行力：“富二代”當好接班人的必修課
只有把出身忘得一乾二淨，最後剩下的東西才屬於自己
價值不是你擁有多少，而是你留下多少
改造世界比解釋世界更重要
18.蘇寧、楊業功的文韜武略——綜合素質造就最佳執行力
素質決定成敗，但覺悟比素質更重要
全力錘鍊優秀的執行型領導
鑄牢執行鏈條，避免中層危機
……
第四章 大眾是被創造出來的
第五章 建設有靈魂的組織
第六章 軍歌永遠嘹亮
名人名家推薦
第一章 不可複製的軍隊
執行力中出形象：執行是一種信念
1.從紅軍到解放軍：百年基業話長青——“無性繁殖”的魅力
兩本書與一部專題片：尋訪健在老紅軍引發的感悟
自我複製：解放軍與百年企業之間的“交集”
基業長青的奧秘：“變”與“不變”的統一
2.對手眼中的解放軍——靠執行力戰勝一切敵人
向解放軍學宣傳、學組織、學信仰和學保密
向解放軍學危機意識和敬業精神
向解放軍學完成任務不講任何條件、拒絕一切藉口
向解放軍學“不要命”
3.盟友眼中的解放軍——打造一流“執行鏈”
最有成效的組織有信心迎戰強敵——靈活的執行末端是克敵制勝的法寶之一
久經考驗的全新組織善於服從變化——靠執行同盟打贏“第一仗”確實很關鍵
英勇無敵除了不放棄還有不放鬆——當然更關鍵的一點是：看誰堅持到最後關頭
秘而不宣的行動——需要默默奉獻的員工
4.人民民眾眼中的解放軍——不是僱傭，而是一體
井岡山歌謠與匯源禁語：上下同欲者勝
張萬年一語道出老百姓的心裡話：壯膽、壓邪、救人
《解放軍報》創造經典標題：《解放軍來了人心定》
5.解放軍眼中的解放軍——培育執行力文化
從全球最成功的商學院說起
解放軍：先塑造人再塑造戰鬥力
高明與賈娜：高學歷士兵入伍後的感悟
6.跨越百年門檻——沒有完美的個人，只有完美的團隊
歷經百年滄桑：一支依然年輕而優秀的部隊
真情回望：遙看那些“紅色基因”
沒有完美的個人，只有完美的團隊
第二章 中國出了個毛澤東
執行力的決策基礎：領袖的步伐就是執行的步伐
7.在戰爭中學習戰爭——以結果為指向的執行力檢驗
水口戰役的教訓——“打贏了的敗仗”等於賠錢賺吆喝
土城戰鬥的經驗——改變行軍路線意味著“結果至上”
長沙戰役的啟示——從不想打的戰役看“全員決策”
四渡赤水的意義——聰明的企業要學會“弱者淘汰強者”
8.把游擊隊改變成正規軍——建立規範的執行力系統
余灑度、凱豐都看不上毛澤東，可他會用腦子打仗
從毛澤東解放戰爭中“一心三用”看責任分解法
毛澤東塑造軍隊的秘訣：’學會把握每一個關節點
毛澤東不從感情上傷害前任：企業如何對待決策失誤
9.當身陷逆境：用行動改變命運——執行力如何告別“路徑依賴”
毛澤東十次化解逆境，給企業管理以啟示
戰場“不乾膠定律”：從失敗中看到價值
應對政治危機看毛澤東，應對經濟蕭條看松下幸之助
從逆境中的毛澤東看“蝴蝶定律”
10.把主動權牢牢掌握在自己手裡——“權力下授”後的執行力控制
一江山島戰役大獲全勝：授權是關鍵
從毛澤東絕配搭檔甩恩來看企業四種人
戰錦方為大問題：抓大不放小
11.槍桿子裡面出政權——願景：提升執行力的倍增器
秋收起義：建立執行力模型
從逃婚到推翻蔣介石攻權：讓每個人知道為什麼而革命
從毛澤東贏心聚心術看“日耳曼戰車”
願景大師毛澤東：敢叫日月換新天
12.黨指揮槍：支部建在連上——經常化的執行力培訓
三灣改編：高效執行力需要修煉
不能將軍隊的做法生搬硬套到企業中去
儲備“陣亡”替補者：訓練能夠取代自己的人
第三章 綴滿天幕的群星
執行力的中介環節：找到能執行的人
13.從八位英模畫像說起——什麼樣的人最具執行力
什麼樣的人團隊堅決不能用
能把信送給加西亞的人不是天生的
絕不讓猴子在上下級之間跳來跳去
走出積累脂肪而非肌肉的怪圈
14.張思德燒炭為了誰——執行力的分層理論
戰鬥員就是要成為指揮員的延伸
小石塊與大水缸，小錘子與大鐵球
把平凡的事情做好就是不平凡
15.董存瑞、黃繼光、邱少雲都不是“一根筋”——執行力容不得打折扣
完成任務就是要沒有任何藉口
危急時刻為什麼能豁得出來
碉堡·馬蹄表·不死鳥
16.雷鋒當年學的誰——核心價值觀塑造執行力
上級全力以赴是對下級最好的教育
把核心價值觀變成日常行為和習慣
世界因你而不同
17.李向群的再發現——執行力：“富二代”當好接班人的必修課
只有把出身忘得一乾二淨，最後剩下的東西才屬於自己
價值不是你擁有多少，而是你留下多少
改造世界比解釋世界更重要
18.蘇寧、楊業功的文韜武略——綜合素質造就最佳執行力
素質決定成敗，但覺悟比素質更重要
全力錘鍊優秀的執行型領導
鑄牢執行鏈條，避免中層危機
……
第四章 大眾是被創造出來的
第五章 建設有靈魂的組織
第六章 軍歌永遠嘹亮
序言
對管理學感興趣，由來已久。
剛到《解放軍報》當記者不久，就曾與濟南軍區第九分部的孔凡軍合作，寫過某部兩位主官的管理理念。至今清楚地記得稿件題目《算盤打得精日子過得火》，刊登在《解放軍報》1999年3月3日第二版上。兩個小標題分別是：“三角木”效應、“水磨石”現象。新聞稿體現了“管理無處不在”“向決策要效益”等觀念，讓人覺得比較新鮮。
那個時候，還反覆閱讀上海譯文出版社出版的管理前沿叢書，其中的兩本《管理創新》《管理倫理》，被我圈圈點點，標記得密密麻麻。
管理學，真的給我一種別有洞天的感覺。
後來，參加全國兩會搞新聞報導，與管理學相關的，還有一個故事，值得一說——
2006年3月10日，在《解放軍報》第一版“與代表委員面對面”專欄，刊發了由我采寫的稿件《要學點現代管理學》。採訪來自廣州軍區的李俊代表時了解到一件事：她所在單位只花200多元錢，辦成了以前要花近15萬元才能辦成的事。李俊由此提出，要想少花錢多辦事，就得用好眼前的人才，就得掌握一點現代管理學知識。
有意思的是，_天之後，即3月11日下午，軍委胡錦濤主席在解放軍代表團全體會議上發表重要講話，提出了許多新思想、新觀點、新概念，其中一條就是積極探索具有我軍特色的科學管理模式、不斷提高現代管理水平。
於是，就有代表問我，是不是採訪李俊前就已獲悉胡主席講話要點，採訪才有針對性？這當然是不可能的。
現在回過頭來看，這種巧合是偶然也是必然。說偶然，當然是言其機率之小；說必然，則是指我對管理學有著一些積累與儲備，並有意無意地運用到採訪中去。講這件事，不是說我比別人高明，而是說管理學問題作為一種現實需要，早就引起中央高層領導關注。
這種關注，後來一直被延續。
而落實，從根本上講就是執行力，說到底還是一個管理學命題。
倘若說到我對管理學認識的升華，還有兩個具體原因：
一是，有緣與紅色本土化管理開創者、《向解放軍學習》一書作者張建華相識。
2008年7月，在總政幹部部組織的首次師職轉業幹部培訓中，張建華到浦東幹部學院授課，我作為駐訓跟班記者，與他有過短暫而熱烈的交流。從那時起，對他的紅色本土化管理就有了濃厚興趣。
其二，當代中國一些知名企業家，確實有經得起實戰檢驗的管理理論。更讓人吃驚的是，他們還在讀書。讀書，也成了我與他們“交流”的一個契合點。
比如，柳傳志讀書，喜精，要求標準是管用。三星的《道路只有一條》，他一讀就是兩年多，1996年、1997年開會時總推薦給大家看。
比如，王石喜讀與歷史有關的書，湯恩比的《歷史研究》，第一次看用了三四年時間。
比如，潘石屹喜讀古代哲學，對《易經》《道德經》《佛經》之類，常常愛不釋手。
再比如，萬通的馮侖，喜歡看有意思、有實際用處的書，像馬桶的歷史、門的歷史、吃醋的歷史等。馮侖說，吃醋的歷史是人的社會心理過程，這對把握辦公室戀情有幫助，可以起到觸類旁通、舉一反三的作用。
馮侖書讀得那么雜，難怪關於女人會說出一番名言：趙四小姐16歲去大帥府跟張學良，她去一年，是作風問題；去三年，是瞎攪和；一去三十年，那就是偉大的愛情。
於是，在與他們的“交流”中，我更喜歡管理學，喜歡讀與管理學有關的書，喜歡了解在管理學上有著特殊見解和實踐的人。
但那時我並未萌生寫管理學的書，更沒想寫《解放軍為什麼能執行》這本書的念頭。
只是覺得一種現象不太正常：當代中國，到處都有管理學暢銷書，在機場候機，以及乘坐動車和高鐵的時候，隨處可見管理學暢銷書在出售，有人也在看。可破產衰敗的企業，在中國大地更是屢見不鮮。管理學的書，究竟管用不管用？
帶著這種疑惑，我沉下心來思考。終於發現，書本歸書本，實踐歸實踐。所以，在《哈佛商業評論》中文版全球發表文章最多的學者黃鐵鷹，寫了一本書《海底撈你學不會》。
既然如此，我何不從解放軍的歷史與當今企業、商業運營中，尋求那些普遍規律的“對接”呢？有些規律，是企業、商業學解放軍；也有些規律，是解放軍學企業、商業。這二者之間是一個雙向互動過程。把這個“過程”拎出來，說不定就是一種貢獻。
真正拎出來，也有一個契機。老戰友、黃河出版社武景生主任知道我喜歡讀管理學、行為學、組織學之類的書籍，給他的感覺是好像我的文筆還不錯。2009年11月，武主任問我有沒有興趣寫一本《向解放軍學執行力》的書。那個時候不算太忙，我就答應下來了。
這一答應，書就寫了近兩年。速度，真的不算快。但在這個過程中，收穫真的很大，由管理學、行為學、組織學的愛好者，慢慢發展成了半個專家。私下場合，我曾對夫人說，到北大、清華當個管理學教授，應該不成問題了。
說歸說，我知道自己這些見解很可能不符合科班的學理規範。好處可能也正在這裡——沒有成見，沒被套子套住，也沒被框子束縛。
更何況，我是從地方大學直接接收入伍的，有過學理規範的系統鍛鍊，也有過軍旅經歷的特殊磨礪，又是從事軍事新聞行當的。所以，我對自己這本書的立意、構架，以及有關論述，一直充滿了自信。寫完後回過頭來看，更自信了。
在這裡，特別要感謝張建華先生，他對本書原定書名《向解放軍學執行力》提出異議：這兩年這類書太多了！已經不能吸引人了！換個名字！
與武景生主任商量，我們不約而同地想到了《解放軍為什麼能執行》。誘因之一，中央黨校黨史教研部副主任謝春濤教授在紀念建黨90周年前夕出版了一本書，書名是《歷史的軌跡：中國共產黨為什麼能》。
沒想到，避開了張建華，卻沒避開謝春濤。
看來，起個好書名真不是件容易事。
感謝六君子為我寫薦書短評，為本書增色不少。他們既是我的領導、好友和師長，又都是各有專長的名家：段存章、江永紅、楊利偉、張建華、樊建川、林強。
董強
2011年7月12日凌晨初稿
10月5日夜定稿
剛到《解放軍報》當記者不久，就曾與濟南軍區第九分部的孔凡軍合作，寫過某部兩位主官的管理理念。至今清楚地記得稿件題目《算盤打得精日子過得火》，刊登在《解放軍報》1999年3月3日第二版上。兩個小標題分別是：“三角木”效應、“水磨石”現象。新聞稿體現了“管理無處不在”“向決策要效益”等觀念，讓人覺得比較新鮮。
那個時候，還反覆閱讀上海譯文出版社出版的管理前沿叢書，其中的兩本《管理創新》《管理倫理》，被我圈圈點點，標記得密密麻麻。
管理學，真的給我一種別有洞天的感覺。
後來，參加全國兩會搞新聞報導，與管理學相關的，還有一個故事，值得一說——
2006年3月10日，在《解放軍報》第一版“與代表委員面對面”專欄，刊發了由我采寫的稿件《要學點現代管理學》。採訪來自廣州軍區的李俊代表時了解到一件事：她所在單位只花200多元錢，辦成了以前要花近15萬元才能辦成的事。李俊由此提出，要想少花錢多辦事，就得用好眼前的人才，就得掌握一點現代管理學知識。
有意思的是，_天之後，即3月11日下午，軍委胡錦濤主席在解放軍代表團全體會議上發表重要講話，提出了許多新思想、新觀點、新概念，其中一條就是積極探索具有我軍特色的科學管理模式、不斷提高現代管理水平。
於是，就有代表問我，是不是採訪李俊前就已獲悉胡主席講話要點，採訪才有針對性？這當然是不可能的。
現在回過頭來看，這種巧合是偶然也是必然。說偶然，當然是言其機率之小；說必然，則是指我對管理學有著一些積累與儲備，並有意無意地運用到採訪中去。講這件事，不是說我比別人高明，而是說管理學問題作為一種現實需要，早就引起中央高層領導關注。
這種關注，後來一直被延續。
而落實，從根本上講就是執行力，說到底還是一個管理學命題。
倘若說到我對管理學認識的升華，還有兩個具體原因：
一是，有緣與紅色本土化管理開創者、《向解放軍學習》一書作者張建華相識。
2008年7月，在總政幹部部組織的首次師職轉業幹部培訓中，張建華到浦東幹部學院授課，我作為駐訓跟班記者，與他有過短暫而熱烈的交流。從那時起，對他的紅色本土化管理就有了濃厚興趣。
其二，當代中國一些知名企業家，確實有經得起實戰檢驗的管理理論。更讓人吃驚的是，他們還在讀書。讀書，也成了我與他們“交流”的一個契合點。
比如，柳傳志讀書，喜精，要求標準是管用。三星的《道路只有一條》，他一讀就是兩年多，1996年、1997年開會時總推薦給大家看。
比如，王石喜讀與歷史有關的書，湯恩比的《歷史研究》，第一次看用了三四年時間。
比如，潘石屹喜讀古代哲學，對《易經》《道德經》《佛經》之類，常常愛不釋手。
再比如，萬通的馮侖，喜歡看有意思、有實際用處的書，像馬桶的歷史、門的歷史、吃醋的歷史等。馮侖說，吃醋的歷史是人的社會心理過程，這對把握辦公室戀情有幫助，可以起到觸類旁通、舉一反三的作用。
馮侖書讀得那么雜，難怪關於女人會說出一番名言：趙四小姐16歲去大帥府跟張學良，她去一年，是作風問題；去三年，是瞎攪和；一去三十年，那就是偉大的愛情。
於是，在與他們的“交流”中，我更喜歡管理學，喜歡讀與管理學有關的書，喜歡了解在管理學上有著特殊見解和實踐的人。
但那時我並未萌生寫管理學的書，更沒想寫《解放軍為什麼能執行》這本書的念頭。
只是覺得一種現象不太正常：當代中國，到處都有管理學暢銷書，在機場候機，以及乘坐動車和高鐵的時候，隨處可見管理學暢銷書在出售，有人也在看。可破產衰敗的企業，在中國大地更是屢見不鮮。管理學的書，究竟管用不管用？
帶著這種疑惑，我沉下心來思考。終於發現，書本歸書本，實踐歸實踐。所以，在《哈佛商業評論》中文版全球發表文章最多的學者黃鐵鷹，寫了一本書《海底撈你學不會》。
既然如此，我何不從解放軍的歷史與當今企業、商業運營中，尋求那些普遍規律的“對接”呢？有些規律，是企業、商業學解放軍；也有些規律，是解放軍學企業、商業。這二者之間是一個雙向互動過程。把這個“過程”拎出來，說不定就是一種貢獻。
真正拎出來，也有一個契機。老戰友、黃河出版社武景生主任知道我喜歡讀管理學、行為學、組織學之類的書籍，給他的感覺是好像我的文筆還不錯。2009年11月，武主任問我有沒有興趣寫一本《向解放軍學執行力》的書。那個時候不算太忙，我就答應下來了。
這一答應，書就寫了近兩年。速度，真的不算快。但在這個過程中，收穫真的很大，由管理學、行為學、組織學的愛好者，慢慢發展成了半個專家。私下場合，我曾對夫人說，到北大、清華當個管理學教授，應該不成問題了。
說歸說，我知道自己這些見解很可能不符合科班的學理規範。好處可能也正在這裡——沒有成見，沒被套子套住，也沒被框子束縛。
更何況，我是從地方大學直接接收入伍的，有過學理規範的系統鍛鍊，也有過軍旅經歷的特殊磨礪，又是從事軍事新聞行當的。所以，我對自己這本書的立意、構架，以及有關論述，一直充滿了自信。寫完後回過頭來看，更自信了。
在這裡，特別要感謝張建華先生，他對本書原定書名《向解放軍學執行力》提出異議：這兩年這類書太多了！已經不能吸引人了！換個名字！
與武景生主任商量，我們不約而同地想到了《解放軍為什麼能執行》。誘因之一，中央黨校黨史教研部副主任謝春濤教授在紀念建黨90周年前夕出版了一本書，書名是《歷史的軌跡：中國共產黨為什麼能》。
沒想到，避開了張建華，卻沒避開謝春濤。
看來，起個好書名真不是件容易事。
感謝六君子為我寫薦書短評，為本書增色不少。他們既是我的領導、好友和師長，又都是各有專長的名家：段存章、江永紅、楊利偉、張建華、樊建川、林強。
董強
2011年7月12日凌晨初稿
10月5日夜定稿
