《視商時代重構新媒體的商業價值》是人民郵電出版社出版圖書。
基本介紹
- 中文名：視商時代重構新媒體的商業價值
- 作者：王乃考 、方曉平
- 語言：中文版
- 出版時間：2017年08月
- 出版社：人民郵電出版社
- 頁數：219 頁
- ISBN：9787115466105
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《視商時代 重構新媒體的商業價值》對微視頻的文化生產機制進行更深入、更系統的研究，發現了微視頻生產的商業生態體系和商業新模式，從一個側面反映了微視頻時代文化產業管理的變革路徑。作者希望重構新媒體的商業價值，指導人們在全民直播、視商時代進行網際網路創業，但依然使用了中國視角，希望在視商時代繼續建構我國文化產業思想體系。本書適合微視頻從業者、對微視頻行業發展感興趣的讀者閱讀。
作者簡介
王乃考
方曉平
行銷戰略專家，尚飛行銷機構創始人、合伙人，致力於行銷戰略諮詢與創意逾16年，見證和推動了眾多品*實現了從千萬到億，從億到十億、百億規模的成長與蛻變。專注行銷戰略管理諮詢，總結出一套務實有效、獨樹一幟的“尚飛行銷方法”，幫助眾多企業實現產品暢銷、業績增長。
圖書目錄
第 1章微視頻：“微”時代的視頻商業化探索
1.1 微視頻：傳統視頻模式的顛覆002
1.1.1 什 么是微視頻002
1.1.2 新型的傳播模式004
1.1.3 個體時代的表達007
1.1.4 微視頻的商業化探索010
1.1.5 微視頻的發展現狀013
1.2 微視頻背後的商業生態體系015
1.2.1 內容生產者：提供優質內容016
1.2.2 網路運營商：搭建評價體系017
1.2.3 廣告主：內容植入廣告018
1.2.4 不可阻擋的商業化浪潮021
1.3 視頻新媒體時代的商業新模式023
1.3.1 網路自製劇的商業價值023
1.3.2 泛娛樂時代的直播經濟026
1.3.3 正在崛起的商業微電影029
第 2章平台戰略：揭秘視頻網站的運營與盈利模式
2.1 視頻網站的商業模式與盈利創新032
2.1.1 視頻網站面臨的盈利困境032
2.1.2 視頻網站的主要商業模式034
2.1.3 視頻網站盈利模式的創新037
2.1.4 新市場環境下的突圍之道042
2.2 大IP時代，打造精品內容戰略045
2.2.1 視頻平台的“內容爭奪戰”045
2.2.2 視頻網站內容生態產業鏈048
2.2.3 樂視：生態戰略下的內容布局050
2.3 “三網融合”下的視頻行銷策略056
2.3.1 微視頻時代的行銷策略056
2.3.2 構建差異化的行銷優勢059
2.3.3 愛奇藝：大數據時代的內容行銷063
2.4 微視頻時代的廣告精準投放新模式068
2.4.1 網路視頻廣告的主要類型068
2.4.2 網路視頻廣告的商業價值070
2.4.3 網路視頻廣告面臨的問題072
2.4.4 網路視頻廣告的發展對策075
第3章“視頻+電商”：新型體驗經濟模式的誕生
3.1 視頻電商：打造“邊看邊買”消費新體驗080
3.1.1 移動網際網路時代的購物新體驗080
3.1.2 有效解決消費者的購物“痛點”083
3.1.3 “視頻+電商”模式面臨的障礙086
3.1.4 優酷電商生態下的“衣+”模式088
3.2 網紅經濟時代的“視頻+電商”新玩法091
3.2.1 “網紅經濟”的價值變現之路091
3.2.2 電商平台如何布局“網紅經濟”094
3.2.3 “網紅+視頻+電商”的商業想像095
3.3 羅輯思維：視頻自媒體的模式變現路徑097
3.3.1 商業定位：構建優質社群圈子097
3.3.2 模式設計：網際網路思維的創新100
3.3.3 變現模式：開闢多元化盈利渠道102
第4章網路自製劇：挖掘視頻平台“新利潤區”
4.1 引爆自製劇：自製IP的商業化裂變106
4.1.1 IP經濟時代的影視新格局106
4.1.2 自製劇IP轉化模式與思路108
4.1.3 用戶思維下的自製劇模式111
4.2 視頻平台如何構建自製劇盈利模式115
4.2.1 重塑視頻網站的商業價值115
4.2.2 自製劇如何拓展盈利模式118
4.2.3 騰訊：“著作權+自製”打造內容帝國123
4.3 《紙牌屋》：大數據時代的自製劇行銷實踐129
4.3.1 《紙牌屋》中大數據行銷的啟示129
4.3.2 網路自製劇的大數據行銷策略130
第5章全民直播：泛娛樂時代的網紅直播經濟
5.1 直播元年：移動網際網路時代的掘金新風口134
5.1.1 正在野蠻生長的網路直播134
5.1.2 國內直播平台的競爭格局136
5.1.3 網路直播平台的五大類型138
5.2 網紅經濟3.0時代，直播模式何去何從140
5.2.1 直播的商業模式與資本路徑140
5.2.2 直播平台的未來發展方向142
5.2.3 直播平台面臨的發展瓶頸146
5.3 “直播+電商”：傳統電商模式的進化與升級147
5.3.1 直播電商模式的崛起147
5.3.2 直播電商背後的驅動因素150
5.3.3 “網紅+直播+電商”的優勢151
5.3.4 直播電商面臨的技術挑戰152
5.4 直播行銷：企業的下一個“行銷陣地”155
5.4.1 新媒體時代的直播行銷155
5.4.2 企業直播行銷的實踐路徑157
5.4.3 直播行銷具備怎樣的內容159
第6章短視頻經濟：移動社交時代的下一輪紅利
6.1 “短視頻+社交”：下一代社交網路的來臨164
6.1.1 短視頻社交時代的商業機會164
6.1.2 短視頻社交產品的構建法則166
6.1.3 “短視頻+直播”：引爆社交行銷168
6.1.4 美拍：新型的社交行銷平台171
6.2 短視頻創業：如何實現商業變現175
6.2.1 短視頻：內容創業的**佳切入點175
6.2.2 短視頻創業的挑戰在哪裡177
6.2.3 papi醬：短視頻時代的網紅經濟180
6.2.4 “短視頻+網紅經濟”的變現思路182
6.3 短視頻行銷：釋放短視頻平台的行銷潛能186
6.3.1 碎片化時代的行銷新藍海186
6.3.2 原生行銷：“短視頻+廣告”模式187
6.3.3 構建短視頻行銷生態體系191
6.3.4 今*頭條：短視頻的廣告行銷路徑192
第7章微電影傳播：微視頻時代的另類表達
7.1 微電影模式：商業與傳播的深度融合198
7.1.1 微電影的傳播模式與特點198
7.1.2 微電影面臨的盈利困境200
7.1.3 微電影的主要盈利模式201
7.1.4 微電影未來的四大發展方向204
7.2 新媒體環境下，微電影的廣告行銷模式207
7.2.1 微電影顛覆傳統行銷模式207
7.2.2 微電影背後蘊含的行銷價值208
7.2.3 微電影廣告模式的6個優勢210
7.2.4 支付寶的微電影廣告行銷策略212
參考文獻215
