規劃決策系統是對規劃制訂工作中所 包含的組織目的、分階段目標、措施和資源配 置等事項的決策，它不僅一般地涉及從一組 替換方案中選擇一個，而同時要涉及替換方 案的提出和選擇，其實質就是選擇、提出或產 生替換方案。正式的決策分析包括使用某種 決策模式，明確陳述組織的成就和決定成就 大小的可控力量和不可控力量，根據決策模 式不僅使規劃人員依靠直覺的判斷和採用范 圍有限的反覆試驗法，他們還能從未來對組 織影響方面廣泛探討可能採取的各種方案。
規劃決策程式可分成八段：1.發現問題，根據 既定的目標蒐集整理信息與已有各種規劃方 案，發現問題，構成決策的起點。2.確定目標， 這個目標應具有可以計量其成果，有一定時 間規定和可以確定其責任。3.價值標準，即落 實目標，作為評價和選擇規劃方案的基本依 據。4.研究方案，對各種達到目標的途徑進行 有效性鑑別。5.分析評估，利用各種決策技術 對方案進行評估，使各種方案的利弊得以科 學性表達並儘量地互相比較。6.方案選優，從 各種可供選擇的規劃方案中權衡利弊，然後 選擇其一，或綜合成一。7.試驗論證，方案選 定後，應進行局部試驗，以驗證方案運行的可 靠性。8.普遍實施，在實施過程中可能發生與 目標偏離的情況，還需強調反饋，設計一套追 蹤檢查的辦法。
