基本介紹
- 中文名：規劃後評估
- 外文名：Assessmentafter the plan
- 套用學科：通信
通信運營商網路發展滾動規劃後評估是規劃閉環管理工作的重要環節。通過實施規劃後評估，本著客觀、科學的原則，以發現問題、總結經驗及指導運營商下一規劃期網路滾動發展規劃為出發點，重點分析規劃中的判斷、策略及目標與實際的差異，發現網路滾動發展規劃編制和管理中的問題，修正偏差，指導後期網路滾動發展規劃編制工作。
規劃後評估體系共分為5個層次，分別是對象層、範圍層、分析層、指標層和對策層。對象層主要指通信企業的滾動規劃成果。範圍層包括規劃指標及重點網路規劃方案、內容體系、規劃各部分的關聯性、各年規劃的持續性、規劃編制過程、規劃計畫銜接程度、規劃與實際吻合程度等。針對以上評估範圍，分析層主要從規劃指標及重點網路規劃方案差異性評估（即一致性評估）、體系結構評估、關聯性評估、持續性評估、指導性評估、規劃編制過程評估等維度展開深入分析。在指標的選擇上，主要從重點指標差異性、網路規劃方案差異性等方面入手，深入分析偏差原因後，結合通信企業的實際情況，提出相關的建議和對策。
規劃後評估需要掌握的內容及未來的跟蹤方向包括：掌握後評估的基本理論與方法，緊密結合委託方當期規劃後評估的目的，靈活開展後評估工作。
