西方石油公司

成立於1920年，是美國跨國公司，綜合性石油壟斷企業，公司總部在洛杉磯。主要經營石油和天然氣、化學產品、煤炭和農業等方面的業務。

基本介紹

• 中文名：西方石油公司
• 外文名：Occidental Petroleum Corporation
• 創立：1920年
• 性質：跨國公司
• 屬地：美國
• 業務：石油和天然氣、化學產品、煤炭等
• 官網：http://www.oxy.com/

簡介

西方石油公司

Occidental Petroleum Corporation

美國跨國公司，綜合性石油壟斷企業。公司總部在洛杉磯。創立於1920年。戰後，公司業務發展迅速，經營規模逐步擴大。60年代又先後兼併了錫格內特石油和天然氣公司 、傑裴遜湖硫黃公司、島溪煤礦公司和胡克化學公司。70～80年代又收買了幾家公司，實力大增。不僅大大擴展了石油和天然氣資源，擁有一系列煉油廠，還實現了產品多樣化，生產多種化學品。西方石油公司的業務主要分4個部門：石油和天然氣、化學產品、煤炭和農業企業。在國內經營煤礦 ，生產、銷售和運輸原油及石油製品，製造和銷售工業化學產品、塑膠、農業化學產品、肥料和牛肉加工等；在國外主要從事石油和天然氣的勘探和生產。其子公司主要分布在巴西、加拿大、哥倫比亞、賴比瑞亞、瑞士、美國等國。

1992年資產額為178.77億美元。

發展歷史

西方石油公司1920年成立於美國加利福尼亞州的洛杉磯，早期主要在當地從事石油勘探開採活動。1956年，公司由於經營不善幾乎破產。當時在該公司任職的亞蒙·哈默為了挽救公司的命運，籌集了10萬美元的資金，在加州連續打了兩口探井，且都打出了油，其中一口投入了工業生產，從而使公司擺脫了困境。1957年，哈默成為公司的最大股東，並當選為公司董事長兼總經理，此後，開始業務擴展和多樣化經營，公司的業務規模不斷擴大。

海港運輸石油

1959年，該公司收購了當時在加州很有名氣的JeneReidDrillingInc.公司的全部資產，使該公司實力大為增強。1963年該公司兼併了InternationalOreandFertilizer公司，次年又收購了JeffersonLakeSulphur公司，從而向化工領域邁出了第一步，1968年公司又相繼買下了IslandGreekCoal公司和HookerChemical公司及其他一些公司的資產。到

1970年，西方石油公司一躍成為美國第40家最大的工業公司。

從1971年起，該公司的勘探開發活動開始轉向國外，當年在拉丁美洲的秘魯叢林地區打了五口探井，都發現了石油。1973年，公司又在西歐北海的英國海域發現了英國成本最低的一個大油田--PEPER油田，並在美國國內成功地進行了首次頁岩油乾餾釜的運轉試驗。

1974年，公司與蘇聯政府達成了一項長期農用化學品貿易協定，有效期達20年，是當時蘇聯政府同西方私人公司簽定的一項最大的貿易協定。根據協定，西方石油公司向蘇聯提供高級磷酸肥料，同時購買蘇聯的尿素。

1979年，以哈默為首的西方石油公司代表團應中國副總理鄧小平的邀請訪問了中國，並同中國開始談判，開發世界最大的露天煤礦--山西省的平朔安太堡煤礦。

1981年該公司用7.46億美元買下了美國IBP肉類加工公司，並與義大利埃尼公司合資建立了一家煤炭和化學公司--ENOXY公司。

1982年該公司以41億美元兼併了摩根財團中最大的一家石油公司--美國城市服務公司，從而實現了其國內外油氣儲量基本平衡的長期戰略目標。

1987年該公司將其在國內外的油氣業務重新調整。所成立的分公司西方石油和天然氣公司負責該公司的全部油氣勘探開發業務,其下設有三個子公司：OXY美國油氣公司,負責國內業務;西方國際勘探開發公司,負責國外業務;西方原油銷售公司,負責公司的原油銷售業務。

90年代以來，公司的主要經營活動集中到油氣勘探生產和化工業務方面。

主要業務

西方石油公司的主要業務有兩方面：油氣勘探開發、化工業務以及天然氣運輸等。

油氣勘探開發

西方石油公司在全球範圍內從事油氣勘探和開發。除了在美國陸上和墨西哥灣從事油氣勘探和生產外，該公司在9個國家有油氣生產活動，在8個國家有勘探項目。1998年公司的淨銷售和營業收入為66億美元。自1991年以來，西方石油公司的油氣替代率平均達到187%的水平，1998年的替代率達到378%。油氣儲量在1998年底達到14.2億桶油當量，比1991年高33%。1998年公司的石油產量為32.1萬桶/天，天然氣產量為7.03億立方米。其中石油產量中有75%來自國外的經營，而天然氣產量中87%來自美國本土。

海上勘探

1998年油氣總產量達到43.8萬桶/天。1998年年初公司收購了美國政府在加利福尼亞的ELKHILL油氣田的78%的份額，極大地增加了公司未來的潛在產儲量。

在美國，西方石油公司的經營活動主要集中在五個區域：加利福尼亞的ELKHILL堪薩斯的大HUGOTON油田墨西哥灣東德克薩斯以及位於西德克薩斯和墨西哥東南的二疊紀盆地。1998年公司在美國本土的石油產量為8.14萬桶/天，天然氣產量為6.14億立方英尺，油氣總產量為18.37萬桶有當量/天。在國外公司的經營活動主要集中在中東和拉美地區。1998年公司在哥倫比亞、阿曼、秘魯和卡達的石油淨產量是17.9萬桶/天。在巴基斯坦、俄羅斯和葉門的產量分成協定資產1998年帶來25.5萬桶/天的石油產量。除了開發自己的發現儲量外，西方石油公司還利用其開發迅速、成本低的專門知識，尋求提高採收率項目的機會。在卡達、俄羅斯和ELKHILLS油田有提高採收率項目。在國外的天然氣生產集中在荷蘭和巴基斯坦，1998年其產量分別為5000萬立方英尺/天和3900萬立方英尺/天。

化工業務

西方石油公司的化工業務由以達拉斯為基地的OxyChem子公司負責經營，OXYCHEM在美國本土和海外六個國家設有工廠，主要產品為基礎化學品乙烯基石油化學品和特殊化學品，1998年實現銷售額大約30億美元。Oxychem是美國最大的燒鹼、氯氣市場經營商、美國最大的重鉻化工品生產商和第二大PVC樹脂生產商。同時也是世界最大的氫氧化鉀和氯化聚氨酯、雷瑣酚產品生產商、世界上最大的二氯乙烷行銷商、世界第二大氧化銻生產商、美國第二大矽酸鈉和酚醛成型材料生產商。另外，Oxychem還擁有OxyVinyls公司76%的股份，該公司是北美最大的PVC樹脂和VCM的生產商；擁有厄瓜多化學公司29.5%的股份，該公司是北美最大的乙烯基及其衍生產品生產商。

經營戰略

適應低油價形勢下市場條件和經營環境的變化，西方石油公司更加強調實行以降低成本為核心的經營戰略。其總體戰略目標是建立一個世界上盈利能力最強的獨立石油勘探開發公司。實現這一目標所採取的主要做法有：減少經營活動的地域分布與領域；通過兼併收購和組建戰略聯盟，進行資產的最佳化重組；削減資本支出，降低經營和管理成本。

經營範圍

鞏固其在美國、中東和拉美地區的現有力量，簡化業務降低成本，同時使業務經營更具獲利性。為此，將經營活動的目標集中於勘探大面積高質量的儲量，並進一步強化石油發現項目。1997年公司在美國本土16個州和墨西哥灣進行經營活動，1998年減少到6個州和墨西哥灣從事經營，但公司的國內總產量卻提高了16%，達到183300桶油當量/天。與國內的基本情況相似，1998年公司在國外的經營地域也由1997年的11個國家減少到9個國家，但在國外的總產量卻提高了8%，達到255700桶油當量/天。

西方石油期與中國合作

資產重組與最佳化

1998年以來的重大舉措有：

其一，是集中公司具備規模優勢和競爭性低成本結構的大規模油氣和石化資產，創造不斷增長的現金收益。對缺乏適度規模及競爭性成本結構的資產進行出售或尋求合資經營。通過主要經營大的核心資產，利用其規模經濟效應，確保每單位產品的收益能夠達到經營的底線。1998年公司出售了其經營天然氣運銷業務的子公司MidconCorp.，以及在美國、委內瑞拉和荷蘭的各種非戰略性油氣資產，這類交易的價值到5.32億美元。使油氣資產在公司總資產中的比重達到60%以上。

其二，是資產收購。1998年2月，西方石油公司完成了對美國政府在ELKHILLS油田78%的股份的收購，這一價值35億美元的交易提高了西方石油公司的儲量和產量，並為其提供了進一步發展的潛力。據報導1998年底西方石油公司的油氣儲量達到14.2億桶油當量，是十多年來的最高水平，而其中的4.25億桶來自ELKHILLS油田。隨著今後幾年的進一步的勘探和開發，預計其儲量仍會有更大的提高。（1998年ELKHILLS油田的石油和天然氣液總產量為6.5萬桶/天）

其三，是與英荷殼牌公司的資產互換交易，西方石油公司獲得殼牌公司在葉門和哥倫比亞的油氣生產份額，而讓出了在馬來西亞和菲律賓的未開發的天然氣項目。此舉強化了西方石油公司在中東和拉美兩個核心地區的油氣資產，使公司在1998年的淨產量提高大約4.6萬桶/天。與此對比，.而公司在亞洲的天然氣項目由於亞洲經濟危機的影響,只有在進行了大量的資本支出之後,才可能獲取淨現金收益。

值得一提的是，1998年對ELKHILLS的收購和與SELL的資產互換是國際石油工業有史以來同類交易中最大的一筆。它增加了在上述三個區域中的適度規模和可盈利性。通過利用規模經濟效應，降低了經營和管理成本，提高了油氣資產的盈利能力。

其四，是組建戰略聯盟。在化工業務領域，西方石油公司制定了降低成本和增加核心產品的市場份額的經營戰略。與其他公司組建戰略聯盟，是實現這一目標的手段。其子公司OXYCHEM與GEON聯盟，創建了北美地區最大的PVC生產商，OXYCHEM擁有聯盟76%的股份，聯盟的PVC世界市場份額為25%。由於規模經濟效應的發揮，公司每年可以降低成本大約8000萬美元。另外，OXYCHEM與EQUISTARCHEMICAL的聯盟（OXYCHEM擁有29.5%的股份），可以使公司節約成本2.75億美元。

削減支出

降低經營和管理成本1999年西方石油公司的資本支出由1998年的10.3億美元下降到3.5億美元，但預計仍然可以維持1998年的產量水平。在3.5億美元的資本支出中,大約有2.75億美元用在增長潛力的高的油氣項目上，特別是在ELKHILLS油田和卡達的油田項目上。其餘的0.75億美元用於石化項目上。

歐佩克屬下的西方石油公司

1998年11月公司制定了降低經行銷售成本管理成本的目標，計畫在兩年內，每年節約2000萬美元的支出。同時計畫裁減員工1000人，預計此舉可將一般管理費用降低30%。在生產經營方面，低成本戰略在已經取得成效，ELKHILLS油田的生產成本在收購前約為4.48美元/桶，到1998年底，降低到1.86美元/桶,預計1999年將進一步降低到大約1.4美元/桶。在卡達，1994年中收購IDDEL－SHARGINORTHDOME油田後，其產量從2萬桶/天提高到12.1萬桶/天，而經營管理費用從5.52美元降低到2.85美元，降低了48%。

調整管理層結構

適應資產簡化與最佳化重組的需要，公司的管理層結構也按照管理有力與提高效率的原則進行了新的調整，公司總經理R·勞倫斯兼任其勘探生產分公司的主席和總裁，同時重新任命了直接對R·勞倫斯負責的分管油氣生產、經營、公共關係和投資部的副經理人選，以發揮其出眾的領導才能，推進公司的改革進程。

組織機構

西方石油公司總部設有董事會，其下有執行委員會和審計委員會，同時設有人事部、財務部、經營部、證券部、通訊聯絡部、環境與勞動保護部、投資和計畫部等職能部門。

公司的業務主要由西方石油與天然氣公司、中陸公司以及奧克西化學公司這三個公司來經營。

董事會

1998年公司董事會有16人，董事長兼執行長為Dr.RayR.Irani博士，其他董事有：

JohnS.Chalsty

EdwardP.Djerejian

AlbertGore,Sr.

ArthurGroman

J.RogerHirl

JohnW.Kluge

Dr.DaleR.Laurance

IrvinW.Maloney

GeorgeO.Nolley

Jo　hnF.Riordan

RodolfoSegovia

AziaD.Syriani

RosemaryTomich