褚時健管理法

褚時健管理法

《褚時健管理法》是2016年中國友誼出版公司出版的圖書,作者是張小軍、 馬玥 。

基本介紹

  • 中文名:褚時健管理法
  • 作者:張小軍、馬玥
  • 類別:管理·暢銷·名人
  • 出版社中國友誼出版公司
  • 出版時間:2016年3月
  • 頁數:250 頁
  • 定價:48 元
  • 開本:16 開
  • 裝幀:平裝
  • ISBN:978-7-5057-3663-4
內容簡介,作者簡介,編輯推薦,名人推薦,目錄,

內容簡介

坎坷50多年,褚時健作為最成功的中國第一代企業管理者之一,被稱為“影響企業家的企業家”,有“煙王”“橙王”之稱。他從未系統學習過管理學理論,但在他的管理實踐中,卻不乏泰勒的科學管理和德魯克的企業管理理論精髓,他是少有的同時掌握經營知識和專業知識的企業家,極具戰略眼光,在經營管理中,做出的很多戰略決策仍讓人唏噓不已。
本書記錄下這位傳奇人物一生中的管理事跡,凝結了其管理的所有智慧,其中有他遠見卓識的戰略管理,“將人當作人來看”的團隊管理理念,還有精益追求極致的產品質量,以及對品牌、市場行銷、企業文化上的管理精髓等。讀褚時健的管理藝術,領悟大師的管理之道。

作者簡介

►張小軍:
財經作家,專欄作者,資深媒體人,天使投資人,現為i有機、優果倉聯合創始人,“考拉看看”簽約作家。
褚時健研究者,曾為褚橙行銷推手,2012年將褚橙推向市場,打入西南地區,在與褚時健夫婦三年接觸中,全方位對褚時健的管理、行銷進行研究,著有《褚橙方法》《橙味人生:褚時健傳奇》,同時個人出版有《知行金融:曾康霖》《用友之父:王文京傳》《富世繪》《像童話一樣生活》等書。
►馬玥:
優質內容互聯平台“考拉看看”聯合創始人,“考拉財經”主編,前資深財經評論人、媒體人。
2014年開始創辦“考拉看看”平台,探索出版業的網際網路+模式,搭建了國內第一家連線作者與圖書出版、遊戲開發、影視開發等延伸端的對接平台。

編輯推薦

這位耄耋老者,真的是一位非常值得敬重的企業家,可以說他是一位中國經濟發展的一個代表性的縮影人物,經歷過抗戰、經歷過“文革”、從計畫經濟,到市場經濟改革,再到移動化聯網時代,他書寫著一個個傳奇。把一個瀕臨倒閉的煙廠做到國內第一、世界第五的煙廠。在人格方面他有很多值得稱讚學習的地方;在管理方面,他的“匠人精神、精英思維和卓越戰略”也特別值得推廣借鑑。
本書目錄大綱由褚時健及其子褚一斌指導整理,作者為出自褚橙行銷團隊,與褚老多次接觸,深受其影響。

名人推薦

吳曉波:
在過去的十多年裡,這位八旬老人開拓荒山,創建“褚橙”,並用網際網路的方式逆襲,上演了一出令人驚艷的品牌大戲,“褚橙”的成功帶有極大的戲劇性和網際網路時代特徵,可謂勵志而酷炫。
陳春花:
褚時健的作為,無論是兒時的釀酒,還是近年的褚橙實踐,……很容易讓人聯想到管理學界裡程碑式的人物——泰勒。泰勒的科學管理用科學的作業流程帶來了效率的革命,褚時健所踐行的正是效率實踐。正是這種效率的釋放,讓產品力和價值鏈等經營元素得到保障。褚時健的實踐也讓我更加堅信了管理經典的價值。
汪曾祺:
我一向不大承認什麼“企業家”,以為企業管理只是“形而下”的東西。自識得褚時健,覺得坐在我身邊侃侃而談的人,確實是一位企業家,他掌握了企業管理中的某種規律,某種帶有哲理性的東西。

目錄

推薦序
自序
第一章 卓越企業家都是戰略家
第一節 瀾滄江水電布局
第二節 關索壩奇蹟
第三節 讓菸葉上山
第四節 讓利不讓市場
第五節 “三合一”體制破題
第六節 汽車投資敗局
第七節 叫板萬寶路
第八節 走向世界
第二章 產品不捨“匠人精神”
第一節 改變不可能改變的
第二節 以煙養煙
第三節 建立“褚標準”
第四節 精益管理
第五節 創新,還是創新
第六節 偷不走的配方
第三章管人就是管人性
第一節 不是“工具人”,而是“決策人”
第二節 試水“浮動計件”
第三節 成為內行
第四節 全員參與決策
第五節 不搞親疏派系
第六節 只管大事
第七節 用人看所長
第八節 投資人才
第四章 好品牌是一種信仰
第一節 玉溪商標敗著
第二節 從紅塔山到“紅塔山現象”
第三節 化解“黃山第一”風波
第四節 人人都是公關主角
第五節 回報社會
第五章 褚時健行銷法則:一切唯市場論
第一節 “名煙串換”啟示
第二節 戒菸運動的信號
第三節 “兩權”交給企業
第四節 信息網路覆蓋市場
第五節 打假戰役
第六章 企業文化是共識,而非統一
第一節 達成共識
第二節 培養價值觀
第三節 文化百花齊放
第七章 褚時健為何是最值得敬佩的企業家
第一節 做一個精算大師
第二節 推崇利益平衡
第三節 將機遇抓在手裡
第四節 要幹事就不怕冒險
第五節 寧願獨斷專行,也不能猶豫不決
第六節用好政策就是增強活力
第七節 企業家不搞一言堂
第八節 做個“霸道總裁”
第九節 堅定意志和使命感的結合體
第十節 真正的企業家大多有“逆商”
後 記
致 謝

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