《褚時健：管理至上》是2019年浙江人民出版社出版的圖書，作者是張小軍。
基本介紹
- 中文名：褚時健：管理至上
- 作者：張小軍
- 出版社：浙江人民出版社
- 出版時間：2019年9月1日
- ISBN：9787213093791
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
作為“影響企業家的企業家”，褚時健的經營管理之道，備受企業家們推崇。
本書通過對褚時健管理思想的梳理，從三個方面總結了他的管理之道：一是把人當作人來看待，二是健全各項管理制度，三是將執行落到實處。制度是人制定的，人是制度的執行者，重視人、細化制度、狠抓執行，人、制度、執行，三者缺一不可，相輔相成。
通過這本書，你可以學習褚時健在各個時期的管理心得，吸收他的管理精髓，最終轉化為自己的為人處世之道。
圖書目錄
推薦序1 中國企業家精神的極致 王石
推薦序2 企業家精神和價值究竟是什麼 褚一斌
前言 褚時健的管理有何不同
第一部分 把人當作人來看待
第一章 讓工人把工廠當家，先把工人當人
工廠是家
解決職工的後顧之憂
關懷與平等
第二章 只有抓住人心，才能發掘人才
培養人才
公正用人
知人善任
留住人才
把機會留給年輕人
第三章 凡事沖在第一線
成為內行
帶頭解決問題
以實際行動影響他人
吃苦在前，享受在後
第四章 任能者責成而不勞
組織與個人的一致性
分權而治
把管理的鑰匙交給職工
第二部分 制度是最好的管理
第一章 生產管理
從設備改革管理
工藝提效率
從原料開始
第二章 物資管理
食堂的啟示
管錢 + 管物
從計畫出發
倉儲管理“兩化”
第三章 質量管理
抓質量 + 監督
立體化質量管理
全員質量意識
“走出去，請進來”
第四章 市場管理
把握市場法則
讓利不讓市場
掌握供求與趨勢
做一流的品牌
杜絕假貨
第三部分 管好執行和利益
第一章 高效執行
執行第一要務是“快”
目標管理
盡力做標準
信息化管理
第二章 組織關係：建立利益共同體
組織體制變革
連線工農商
創新組織激勵
第三章 賦能個體：每個人都是主人翁
“半個合伙人”
抓關鍵點
扁平化
信任感
後記 生而有涯，而奮鬥無涯
作者簡介
張小軍，財經作家、品牌推動者、投資人，長期從事企業案例研究和品牌推廣運營工作，擁有豐富的實戰經驗。他是打響褚橙品牌和推動褚橙銷售網路鋪向全國的參與者之一。他和考拉看看團隊持續多年研究褚時健先生及其家族的經營管理思想，已出版多部作品，如《褚橙方法》《褚時健管理法》《橙味人生》《褚時健傳》，還曾出版《富世繪》《知行金融曾康霖》等作品。目前他主要從事案例研究寫作、推動合作品牌的成長等工作。
