複雜產品系統動態項目組織的治理研究

《複雜產品系統動態項目組織的治理研究》是依託中央財經大學，由宋硯秋擔任項目負責人的青年科學基金項目。

基本介紹

• 中文名：複雜產品系統動態項目組織的治理研究
• 項目類別：青年科學基金項目
• 項目負責人：宋硯秋
• 依託單位：中央財經大學

項目摘要

本項目在基於利益相關者契約關係的項目治理模型基礎上，結合複雜產品系統組織結構隨項目階段變化而動態調整的特徵，對其項目治理的核心問題展開深入研究。一方面從項目組織結構治理有效性入手，識別組織結構特徵、界定主要角色的責權，引入敏捷性因素，分析CoPS項目實施各階段組織結構特徵對敏捷性的影響及其作用機制；另一方面，針對項目治理的主要角色- - 系統集成商和合作單位治理有效性進行探討：以契約為基礎，將原有的合作創新博弈模型拓展到更貼近項目實施環境的情形，分階段建立博弈模型並求解，構建激勵約束機制來改善CoPS項目治理有效性，同時，以溝通為基礎，通過多案例研究分析溝通機制在系統集成商與合作單位知識轉移、實現項目績效等方面的作用。在理論上期望實現對項目組織治理理論新的補充，在實踐上希望能夠指導系統集成商提高CoPS治理效率，實現項目目標。

結題摘要

本項目在基於利益相關者契約關係的項目治理模型基礎上，結合複雜產品系統組織結構隨項目階段變化而動態調整的特徵，對其項目治理的核心問題展開深入研究。 一方面從項目組織結構治理有效性入手，識別組織結構特徵、界定主要角色的責權，引入敏捷性因素，分析 CoPS 項目實施各階段組織結構特徵對敏捷性的影響及其作用機制。建立了“CoPS項目組織結構特徵-敏捷性-項目效益”的結構模型，並驗證了規範性、聯結性和集中性通過敏捷性作用於項目的技術效果與經濟效益、社會效益的路徑；進一步將敏捷性歸納為管理靈活性和生產靈活性兩類動態能力，驗證了管理靈活性在規範性、連線性與技術效果與經濟效益、社會效益之間的中介效應，以及生產靈活性在規範性、連線性、集中性與技術效果與經濟效益、社會效益之間的中介作用。 另一方面，針對項目治理的主要角色——系統集成商和合作單位治理有效性進行探討：根據CoPS 項目生命周期階段的治理特徵，在需求分析階段建立基於熵權和Borda選擇法的供應商選擇評價模型；在系統結構設計階段，分析了模組開發的三種方式，即自主開發、完全外包和聯合研製，並建立了三種創新方式的效用表達，並分析了合作創新模式選擇的條件；在模組開發和系統集成階段，以契約理論為基礎，分別對模組分包模式和聯合研製模式建立了不完全契約激勵模型並求解均衡條件，得出聯合研製模式契約模型能夠有效抑制道德風險，有利於項目目標的實現。 最後，為了解釋CoPS 項目組織治理中溝通的有效性，以技術控制力、組織控制力和客戶感知力來描述動態能力的系統動力學模型，並模擬了以信任、公平、投機行為等變數對項目組織動態能力的影響，發現在CoPS項目實施過程中，動態能力會隨著信任的變化在整個項目生命周期中呈現先降低後增加的趨勢，而合作單位在模組開發階段的投機行為對項目組織的動態能力影響最大。 本研究解釋了CoPS項目組織治理的動態變化特徵，並針對核心利益相關者的激勵約束、溝通機制進行了規範研究和實證檢驗，提出了複雜項目組織治理的有效方式，可供項目管理者在制定項目管理規範和實施項目管理時借鑑和套用。