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《製造企業的成本工程體系》是由2020年8月電子工業出版社出版的圖書。作品簡介成本工程的概念和套用在中國製造企業依然處於初始階段,在市場下滑、經濟貿易衝突的環境下,實現成本工程在製造企業的落地,為提高製造企業的全球競爭力...
《面向製造企業成本工程系統集成模式與方法研究》是依託天津大學,由劉子先擔任項目負責人的面上項目。項目摘要 在大量調研基礎上,總結我國研究與套用成本工程的經驗和突出問題。以集成化/系統化、現代化工業工程理論為基礎,深入研究成本工程...
其目的在於組織和動員民眾,在保證產品質量的前提下,挖掘降低成本的潛力,達到以最少的生產耗費取得最大的生產成果。工程項目成本管理首先應成立以項目經理為中心的成本控制體系:其次,應按內部各崗位和作業層進行成本目標分解;再次,應...
工程成本核算是施工企業的主要任務。工程成本核算,就是將工程施工過程中發生的各項生產費用,如支付給工人的工資、耗用的各種材料、使用機械設備所發生的機械使用費等等,根據內部有關部門提供的手續完備的憑證資料,通過“工程施工”科目進行...
1, 企業生產經營過程分析 2,企業經營過程資源耗費的財務表達 3,企業生產經營的成本中需要控制的關鍵點分析 模組三 成本和費用項目的分類和定義 1,成本費用科目體系的設計 2,成本中心的定義和設計 3,成本項目的具體定義參考模式解析...
《建築工程施工成本管理體系》是2001年出版的圖書,作者是孫三友、馬榮全、於東東。內容簡介 本書論述了社會主義市場經濟條件下,施工企業的成本管理、控制和降低施工成本的途徑,全書總計8章內容。該書在國內首次提出施工企業建立工程項目施工...
人工成本是指企業在一定時期內,在生產、經營和提供勞務活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。構成 按我國勞動部頒發的(1997)261號檔案規定,人工成本範圍包括:職工工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育...
工費成本指的是在織造企業中,為了方便計算總成本中涉及到有關產量的各類成本的總和 工費成本 在織造企業中,為了方便計算總成本中涉及到有關產量的各類成本的總和,包括折合標準產量、輔助材料、蒸汽費用、動力成本、工資、製造費用。
進行成本管理應該實行指標分解,將各項成本指標層層落實,分口分段地進行管理和考核 ,使成本降低的任務能從組織上得以保證,並與企業和部門的經濟責任制結合起來。成本是體現企業生產經營管理水平高低的一個綜合指標。因此,成本管理不能僅...
採用這種方法最普遍的是那些工程建設類企業和及製造業中的企業。基於預算的目標成本控制方法 在國內企業中間,採取嚴格的預算管理的企業並不多見。儘管一些企業管理者從各種渠道了解到實行預算管理的種種好處,因而每到年底,他們總會要求...
在公司標準成本系統建立後,材料、人工費直接歸集於產品,間接費用使用一些本用於其他目的的分配標準。經過長時間的實踐,在當今現代經濟條件下,製造成本法系統存在著較為嚴重的信息扭曲現象,這主要由費用的間接分配引起。基本理論 製造成本...
質量成本是指企業為了保證滿意的質量而支出的一切費用,和由於產品質量未達到滿意而產生的一切損失的總和,是企業生產總成本的一個組成部分。質量成本管理是指企業通過對質量成本的整體控制而達到產品質量和服務質量的保證體系。所謂質量,國際...
第十一節 信息系統評價體系 第五章 工程施工企業管理制度 第一節 企業對項目組織機構的管理 第二節 項目成本的管理 第三節 企業契約的管理 第四節 企業對項目採購的管理 第五節 外包管理 第六節 項目用工管理 第七節 財務管理制度...
企業無論採取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作,它是企業成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業都必須重視的問題,抓住它就可以帶動全局。內容 企業的成本控制管理包括成本的分配與成本控制兩大環節...
項目成本核算是施工企業成本管理的一個極其重要的環節。認真做好成本核算工作,對於加強成本管理,促進增產節約,發展企業生產都有著重要的具體可表現在以下幾個方面:(1)通過項目成本核算,將各項生產費用按照它的用途和一定程式,直接計入...
由於企業各生產經營環境的作業相互聯繫,形成相互依存的“作業鏈”,所以,在控制系統內部要建立以作業中心為責任中心的作業控制體系,實現“作業鏈”的整體作業控制。根據系統對象的可控空間和可控性,採用等級結構控制形式,對成本各層次作業...
在不同層次上,項目成本具有不同的內涵。項目的財務成本是站在企業立場上從財務角度或企業經濟角度反映為項目付出的代價,其代價是指企業在項目建設中發生的投資費用和項目生產中發生的經營費用,這兩部分費用均應包括項目必須支付的利息、...
在成本控制時,還必須和其範圍控制、進度控制、質量控制等相結合。概念詳解 成本控制(Cost Control )的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程,也是一個發現薄弱環節,挖掘內部潛力,...
能夠對可選方案進行可信的成本分析;在尚不能很準確地進行費用估算或風險量化時不盲目啟動項目;不會在缺乏可信的成本管理的情況下改變項目目標;在項目團隊之間共享或交流真實且動態的成本和生產率信息;不會因為成本大幅超支或進度滯後而...
標準成本制度的誕生和發展將成本管理從事後成本核算向前移到事中成本控制,使工程技術人員、管理人員及生產工人都增強了控制成本的意識,推動了企業成本的降低和節約。它不僅是一種成本制度,而且還能滿足企業計算損益的需要,從而將成本控制...