系統成本工程：項目經濟承受性管理與成本控制

內容簡介

系統成本工程基於真實的案例，每針對一個參數法不同方面的套用，在不同的工業或項目環境中闡發成本工程的原理和價值：能夠對可選方案進行可信的成本分析；在尚不能很準確地進行費用估算或風險量化時不盲目啟動項目；不會在缺乏可信的成本管理的情況下改變項目目標；在項目團隊之間共享或交流真實且動態的成本和生產率信息；不會因為成本大幅超支或進度滯後而導致項目突然中止。

《系統成本工程:項目經濟承受性管理與成本控制》將幫助項目發起人和招標經理對正在開發的商業案例建立信心，並使他們能夠更清楚地向利益相關方或項目投資方說明項目存在的風險、機遇以及項目收益。

作者簡介

戴爾·希爾曼(Dale Shermon)，作為一名高級執行顧問，主要負責北歐地區的培訓、客戶支持以及諮詢工作。戴爾曾在定價及價格預測小組(PFG)擔任成本預測師工作，該小組是英國國防部(MOD)國防採辦局(DPA)的一個支持機構。他曾領導過一個研究潛艇全壽命周期費用的小組，以支持國防採辦局(DPA)潛艇類項目決策。

戴爾曾在英國國防部和很多航空航天公司工作過，包括馬特勒·馬可尼航宇公司、英國航空航天(空間系統部)公司、英國航空航天(動力部)公司以及羅·羅軍用發動機工司。在國防部工作期間，他參與過很多武器系統的高層分析工作。2009年，由於對參數套用的巨大貢獻，戴爾獲得了國際參數法工程師協會(ISPA)頒發的弗蘭克·弗賴曼(FrankFreiman)獎。

圖書目錄

第1章引言

1.1 本書目的

第2章參數化成本估算方法的優勢

2.1 參數成本法套用到組織全部領域

2.2 簡單易用

2.3 複雜度概念

2.3.1 製造複雜度

2.3.2 獲得製造複雜度

2.3.3 知識庫

2.4 用複雜度進行成本建模

2.5 打開參數法的“黑盒子”

2.6 總結

第3章使用參數成本法開展估算

3.1 參數法建模過程

3.2 分解結構

3.3 總結

第4章使用最少的資源最快地投標

4.1 投標/不投標決策

4.2 進度估計

4.3 進度損失評估

4.4 投標書里傳說中的（即不確定的）證據

4.5 成本歸一化確定參照標準

4.5.1 供應商評估

4.6 總結

第5章準備重點業務計畫

5.1 業務計畫

5.2 參數估算

5.3 生產率提高

5.4 生產率跟蹤

5.5 分析競爭對手

5.6 總結

第6章驗證供應商報價

6.1 供應商評估

6.2 參數法和供應鏈

6.3 總結

第7章有效管理一個項目

7.1 基線

系統成本工程：項目經濟承受性管理與成本控制

基本介紹

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