《製造企業產品保證成本控制方法與套用研究》是依託天津大學，由劉子先擔任項目負責人的面上項目。
《製造企業產品保證成本控制方法與套用研究》是依託天津大學，由劉子先擔任項目負責人的面上項目。項目摘要本項目在大量調研的基礎上，總結國際上研究與套用產品保證管理及其成本控制的理論成果與實踐經驗，分析我國企業在產品保證成本控...
設計成本必須低於或等於目標成本，才能保證目標利潤的實現。(三)投產後的產品成本控制 投產後的成本控制主要是指計畫成本和定額成本的自身控制和產品實際製造成本和期間費用的控制。產品投產後要按年度編制計畫期內的產品成本計畫，計畫成本是根據先進可行的定額和企業在計畫期內所採取的增產節約措施，二並考慮到企業計畫...
企業成本控制是指企業根據預先確定的成本制度和管理控制目標，在一定職權範圍內，在成本過度耗費發生之前，對各種可能影響企業成本的主要因素和不利條件進行管控，進而採取風險預防和控制成本的措施，從而保證成本制度和管理控制目標順利實現。根據成本控制的階段進行劃分，企業成本控制主要分為事前企業成本控制、事中企業成本...
產品的質量成本是指企業為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及因未達到質量標準而發生的一切損失，它包括故障成本、鑑別成本和預防成本等內容。構成 預防成本 是用於保證和提高產品質量、防止產品低於質量標準而發生的各種措施費用。包括新產品評審費用，質量計畫工作費用，工序控制費用，全員質量培訓費用，質量改革措施...
質量成本是指企業為了保證和提高產品或服務質量而支出的一切費用，以及因未達到產品質量標準，不能滿足用戶和消費者需要而產生的一切損失。質量成本一般包括：為確保與要求一致而作的所有工作叫做一致成本，以及由於不符合要求而引起的全部工作叫做不一致成本，這些工作引起的成本主要包括：預防成本、鑑定成本、內部損失成本...
成本計算是成本管理系統的信息基礎。成本控制是利用成本計算提供的信息，採取經濟、技術和組織等手段實現降低成本或成本改善目的的一系列活動。業績評價是對成本控制效果的評估，目的在於改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。詳細介紹 概念 成本管理充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，...
成本控制 成本控制是指運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的業績和效果，以提高工作效率，實現乃至超過預期的成本限額。1.成本控制管理的原則 ·競爭是成本控制的基準。·全員全過程控制。·以企業價值最大化為最終目標。·精細管理，從細節入手。...
目標成本法是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。全過程是指供應鏈產品生產到售後服務的一切活動，包括供應商、製造商、分銷商在內的各個環節；全方位是指從生產過程管理到後勤保障、質量控制、企業戰略、員工培訓、財務監督等企業內部各職能部門各方面的工作以及企業競爭環境的評估、內外部價值鏈、供應鏈管理...
所謂戰略成本管理就是以戰略的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素，對價值鏈進行成本管理，即運用成本數據和信息，為戰略管理的每一個關鍵步驟提供戰略性成本信息，以利於企業競爭優勢的形成和核心競爭力的創造。背景介紹 在成本管理工作中，您是否遇到過以下情形：老闆經營思路與時俱進,對我們做成本控制提出更高要求，...
該公司通過市場調查發現，該類型塗料具有競爭性的市場價格0.50美元/公斤，公司確定的產品種產投放市場後的目標毛利為0.25美元/公斤。基於價值分析的成本控制方法 一些優秀的製造業中的大企業都使用了這種方法。這類企業往往設有一個專門的部門來負責“降低成本”，他們分析現有的工作、事項、材料、工藝、標準，通過...
統計質量控制階段，主要採取統計控制圖對生產過程中的產品質量事前加以控制。全面質量管理階段，由企業的全體人員參加，運用現代化科學和管理技術，預先把整個生產過程中影響產品質量的各種因素加以控制，從而保證和提高產品質量，使用戶得到最滿意的產品。培養人群 （1）全國各級政府主管質量發展分管領導及負責人員；（2）...
有很多產品在設計階段，就注定其未來的製造成本會高過市場價格。目標價格-目標利潤=目標成本,研發成本必須 ＜ 目標成本 至於如何保證我們設計的產品在給定的市場價格、銷售量、功能的條件下取得可以接受的利潤水平，我們在產品設計開發階段引進了目標成本和研發成本的控制。目標成本的計算又稱為“由價格引導的成本計算”...
(1)確定新產品開發任務的同時規定新產品開發成本。目標成本是按照市場預測的銷售價格、企業中長期計畫目標利潤套用售價減法公式來確定的；(2)目標成本按照產品結構分解落實到產品的各個總成本和零件上；(3)產品開發的每個階段對目標成本實際達到的水平進行預測和對比分析；(4)根據分析對比中發現的問題，通過價值工程和...
質量成本是20世紀下半葉由美國著名的質量管理專家費根鮑姆（A.V.Feigenbaum）提出，一般是指企業為了保證和提高產品質量或作業質量而發生的一切費用，以及因未達到質量標準而產生的一切損失或賠償費用。質量成本管理是對質量成本進行管理的一種套用管理技術。主要包括：質量成本的統計、核算、分析、考核及質量成本的計畫與...
運籌學的產生為決策者提供在多種方案中進行決策的方法，工業工程師將其套用到工廠管理中，使得IE的技術內容得到大大的豐富與發展。第四階段為第二次大戰以後。1945年希亞公布了“因數分析法”。1947年米魯茲創立“價值工程”技術，總結了一套保證產品或作業必要功能，又能最大限度地降低成本的方法。二次世界大戰以後，...
主要是：在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態，適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間占用，降低庫存總費用；控制庫存資金占用，加速資金周轉。控制 庫存量過大所產生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本；占用大量的流動資金，造成資金呆滯...
但是，國外成功企業的經驗顯示，預算管理是有效的成本控制方法。所謂預算，通俗的講就是，事前確定好明天花多少錢？哪裡花錢？誰來花錢？怎么花錢？誰來控制花錢？要回答這些問題，不僅需要對全盤有把握，而且知道資金從哪裡帶來（並保證能得到這筆資金），以及知道各種需要購進的東西的未來價格走勢。因為是按計畫來花錢...
它主要包括銷售預算、生產預算、直接材料採購預算、直人工預算、製造費用預算、單位生產成本預算、推銷及管理費用預算等。其中最基本和最關鍵的是銷售預算，它是銷售預測正式的、詳細的說明。由銷售預測是計畫的基礎，加之企業主要是靠銷售產品和勞務所提供的收入維持經營費用的支出和獲利的，因而銷售預算也就成為預算控制...
西北工大採用雷射成形技術製造了最大尺寸達2.83m的機翼緣條零件，最大變形量＜1mm，實現了大型鈦合金複雜薄壁結構件的精密成形技術，相比現有技術可大大加快製造效率和精度，顯著降低生產成本。北航在金屬直接製造方面開展了長期的研究工作，突破了鈦合金、超高強度鋼等難加工大型整體關鍵構件雷射成形工藝、成套裝備和套用...
對企業所需的各種生產資料進行有計畫的組織採購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。④質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。⑤成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計畫、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。⑥財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用...
[2] 產品保證管理模式與保證成本控制研究，國家自然科學基金項目，項目負責人，2007-2009 [3] 汽車產品保證策略設計與服務運作系統最佳化，國家自然科學基金項目，項目負責人，2012-2015 [4] 面向製造企業成本工程系統集成模式與方法研究,國家自然科學基金項目,項目負責人，2003-2005 [5] 集成化供應鏈構建與運作管理理論...
選擇精益策略，對於上、下游供應鏈管理有著巨大的可衡量的好處，包括:減少由於不準確的需求預測而給供應鏈帶來的不確定性；減少交貨周期以保證對市場變化的快速回響；增加周轉資金的利用率；增強生產能力；保證更好的時間性能。當成功的套用了精益策略，則企業可以通過提高性能，而增加收益並提高成本優勢。由於適當的精益...
BOM表在製造業和工程領域中是用於描述產品結構和所需物料的文檔，它詳細列出了構成最終產品的所有組件、部件和原材料，以及它們的數量和類型。BOM表是產品設計、生產、庫存管理和成本控制等關鍵業務流程的基礎。例如：在生產中，產品的結構呈現為一種樹狀結構，表示零部件的所屬關係和數量。從圖1可看出，產品A是由...
減少設計和製造成本。提高產品質量。提高顧客滿意度。有資料顯示，通過採用QFD，豐田公司減少了61%的啟動成本損失。馬自達公司減少了半數的最後設計變更，等等。QFD法的局限（缺點）：作為一項由日本人開發的管理技術，QFD在西方企業環境和文化下的套用，可能會出現水土不服的問題。顧客感知是通過市場調研獲得的，一旦市場...
成本目標 在市場日益開放的今天，不同企業產品的競爭許多時候表現為價格的競爭，在產品性能、功能、質量等因素差異不大的時候，只有較低的價格才能贏得競爭，而且企業還要獲利以生存。因此，生產系統必須具有控制製造成本的能力。繼承性目標 用戶購買產品時，同時希望能在使用產品之後得到安裝、維修、保養以及升級換代等方面...
全面價值管理(Total Value Management,TVM)是套用於生產經營活動中的一套完整的思想理論與技術方法體系。它是根據企業提高產品價值的生產經營目標,要求企業員工全部參加,綜合運用現代科學技術成果，對生產經營的各項活動進行全面價值控制，研究與製造滿足功能要求、成本低、價值含量高的產品，是滿足用戶需求、提高企業經濟效益...
車間不參與對廠外的經營活動。車間制訂計畫的依據是企業下達的計畫和本車間的實際資源情況。車間除每年制訂生產經營和目標方針外，主要是按季、月、日、時制定生產作業計畫，質量、成本控制計畫，設備檢修計畫。(二)、組織指揮 組織指揮，是執行其他管理職能不可缺少的前提，是完成車間計畫，保證生產，使之發展平衡，並...
精益質量管理研究目的是質量、效率、成本的綜合改善，基於製造企業質量、效率、成本影響因素的分析，我們可以得出相應的管理重點。作業工序是基本生產單元，是形成產品的基本過程，對產品質量有著關鍵影響。作業工序除顯著影響質量外，對生產效率、生產成本均有直接影響，作業工序是精益質量管理的基礎關鍵點，其管理的重點是...
研發流程改進也是個持續的過程，需要不斷的持續改進研發流程。研發流程管控保證研發流程設計與改進的持續性、規範化、程式化。成本管理 隨著微利時代的來臨，企業要從各個方面節約成本，包括研發成本也要控制。研發成本控制並非指壓縮研發規模或者減少研發投資，而是指減少研發中不必要的開 支，用較少的投入獲取較大的...
同樣，質量成本也不能作為我們評價質量經濟性的唯一指標。他們運用質量淨收益法對質量的投資效益進行分析。根據財務學的原理，質量收入應指給企業帶來的與質量水平相關的收入。它.是在一定時期內通過實現產品銷售而取得的質量改進成本耗費的補償和增值，是質量得到保證或較原有水平提高后企業和社會所得到的或將能得到的...
