被管理者是相對管理者而言。管理者(managers)通過別人來完成工作。他們做出決策、分配資源、指導別人的活動從而實現工作目標。這裡的“別人”就是被管理者。有管理者就有被管理者。
被管理者是相對管理者而言。管理者(managers)通過別人來完成工作。他們做出決策、分配資源、指導別人的活動從而實現工作目標。這裡的“別人”就是被管理者。有管理者就有被管理者。
被管理者是相對管理者而言。管理者(managers)通過別人來完成工作。他們做出決策、分配資源、指導別人的活動從而實現工作目標。這裡的“別人”就是被管理者。有管理者...
管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人,管理者通過其地位和知識,對組織負有貢獻的責任,因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調...
《和諧管理:管理者與被管理者和諧共事的90條法則》是中華工商聯合出版社在2006年出版的一本圖書,作者是相如。...
顧名思義,從事管理工作的人,在一個組織中,以指導其他人的工作來完成自己任務的人。管理者必須以身作則。管理者有高級、中級、基層之分,不同的管理者有時往往...
它的理論支柱是管理教練技術,這門技術體現了人人平等的政治理念貫徹到經濟學和管理學領域的過程,通過完善心智模式來“專注於發展人的潛能”,以提升效率,被譽為本...
亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)研究發現管理者扮演著十種角色,這十種角色可被歸入三大類:人際角色、信息角色和決策角色。人際角色歸因於管理者的正式權利。管理者所...
有效的管理者(The Effective Executive) 德魯克著。1967年出版。集中論述了一個管理者如何才能做到卓有成效。認為卓有成效的管理者一般要具有6個特徵:(1)重視目標...
第一,管理者要具備踏實的辦事能力、強烈的服務意識與社會責任感,能夠不斷提高自身的駕馭與管理能力。作為一個管理者不但要學會做人,也要學會做事,踏踏實實地做事,...
管理者是管理行為過程的主體,管理者一般由擁有相應的權力和責任,具有一定管理能力從事現實管理活動的人或人群組成。按管理者在組織中所處的地位劃分,管理者可分為:...
管理層次是組織的最高主管到作業人員之間所設定的管理職位層級數。當組織規模相當有限時,一個管理者可以直接管理每一位作業人員的活動,這時組織就只存在一個管理層次...
《管理者必知的22個硬道理》一書,圍繞著究竟什麼才是有用的硬道理?到底該在這些硬道理中領悟到什麼?究竟該怎樣改進自己的領導才會取得理想的效果?介紹了高效能...
企業的中層管理者處於企業組織架構中的中層位置,在決策層與執行層中間具有橋樑作用,是企業中重要的中樞系統。中層管理者將決定著企業能否健康持續發展。
《管理者如何解決問題》適合企業領導、企業高級管理人員、管理諮詢人員、相關專業學者閱讀。為了更加深刻地揭示企業運行的基本規律,《管理者如何解決問題》針對企業目前...
在爐石傳說中,管理者埃克索圖斯是熔火之心的關底BOSS。在魔獸世界中,管理者埃克索圖斯是熔火之心9號BOSS...
管理者綜合症(Nager Syndrome),這是一種罕見的基因病變,它可造成肢端面骨發育不全,在全球僅200個病例,可謂非常之罕見疾病。...
《管理者不可不知的66個禁忌》是2012年出版的圖書,作者是邢桂平。...... 《管理者不可不知的66個禁忌》內容簡介:近來,在企業管理中,管理者越來越注重管理規則...
《管理者的價值》是2007年出版圖書,作者是田鵬、張永勝,共166頁。本書是一種難得的回歸——從確認管理者價值的標準出發,還管理“必須通過改變被管理者,實現創造...
這是一本寫給企業管理者的書,全書按照“案例—分析—建議”的邏輯,從企業轉型、創新、控制權、授權等八個方面,講述了公司成長道路上的八個陷阱。對於創業者、管理...