《蘋果魔法:從個人英雄到卓越企業》是2016年電子工業出版社出版的圖書,作者是周錫冰。
基本介紹
- 書名:蘋果魔法:從個人英雄到卓越企業
- 作者:周錫冰
- ISBN:9787121300172
- 頁數:216
- 出版社:電子工業出版社
- 出版時間:2016-10
- 開本:16開
內容簡介,目錄信息,
內容簡介
蘋果公司的成功,引來了無數的研究者,這些研究者包括媒體記者、商學院的教授、獨立學者等。他們研究蘋果的成功,旨在搞清楚蘋果到底是如何成功的,其秘密到底是什麼?面對眾人都想知道的答案,上至史蒂夫?賈伯斯、蒂姆?庫克,下至蘋果公司的一線員工,始終不向外界透露一個明確的答案,甚至對蘋果的成功諱莫如深,無可奉告。可能有讀者會問,是什麼造就了蘋果公司今天的輝煌?是什麼因素導致用戶對蘋果iPhone手機如此痴迷呢?這主要源於蘋果創始人極致的產品理念,不僅體現在設計和研發環節,還在於把時尚文化植入蘋果的設計和研發之中。正因為如此,蘋果的業績如火箭般直衝雲霄。在本書中,作者不僅剖析了蘋果的極致產品、時尚文化、專利戰略、飢餓行銷策略、創新風格、商業模式、美學體驗主導性研發設計、品牌戰略、為用戶而改變專注布局等,同時也分析了創始人史蒂夫?賈伯斯不為人知的經營管理經驗。
目錄信息
第一章
極致——產品才是王道
極致時代已經到來 / 2
不到極致決不罷休 / 2
企業首先思考的不是產品,而是顧客用來完成什麼事情 / 5
賈伯斯的蘋果極致基因 / 8
賈伯斯向蘋果注入了太多他的基因 / 8
賈伯斯向蘋果產品注入簡潔的美學設計理念 / 15
用戶體驗:蘋果創新第一驅動力 / 17
用戶體驗至上 / 17
將客戶體驗放到了首位 / 20
做好客戶體驗 / 25
極致體驗感就是購買力 / 27
僅憑藉技術領先是不能保證用戶二次購買的 / 28
將用戶體驗發揮到極致 / 32
把極致融入產品的方方面面 / 35
充分理解極致的商業價值 / 36
不是世界頂級供應商進不了蘋果的門 / 38
第二章
文化:人人都是“海盜”
蘋果公司的海盜精神 / 41
冒險的蘋果“海盜精神” / 42
兩個“海盜”曾經的較量 / 44
“我就是與眾不同”的海盜文化 / 46
蘋果的成功,源於其海盜文化 / 46
將與眾不同當作一種信仰 / 48
蘋果在“龜兔賽跑”中勝出 / 50
創紀錄的業績 / 50
自我變革的思維 / 51
蒂姆?庫克的成功 / 53
第三章
專利——以技術來阻擊對手
兩百多專利構建的技術壁壘 / 57
“寧可錯殺三千,不可放過一個” / 58
“項莊舞劍,意在沛公” / 60
蘋果公司會為它的一切申請專利 / 63
申請專利旨在規避市場風險 / 64
起訴三星公司的目的意在谷歌公司 / 66
蘋果公司其實是專利最大的受害者 / 67
專利的巨大商業價值 / 69
智慧財產權訴訟案件的行銷效果 / 69
展示巨大的專利商業價值 / 70
禁售比巨額賠償意義更大 / 72
市場才是蘋果公司專利訴訟的動力 / 72
蘋果公司起訴HTC公司的目的意在市場 / 75
市場占有率比巨額賠償更為重要 / 77
第四章
飢餓行銷——蘋果式行銷
iPhone實施飢餓行銷 / 80
飢餓行銷的步驟 / 80
保密措施產生飢餓感 / 81
蘋果公司自導自演“飢餓行銷” / 83
飢餓式行銷僅僅是一種行銷手段 / 83
蘋果公司的飢餓行銷手段 / 84
產品設計絕對保密與選擇性泄露 / 85
蘋果公司信息泄露的三個原因 / 86
與供應商簽訂了較為嚴苛的保密協定 / 89
保密手段種類繁多有效 / 90
第五章
創新——做出自己的風格
不同凡“想”的創新 / 93
不同凡“想”的創新文化 / 93
不同凡“想”的廣告思維 / 95
不同凡“想”書寫了蘋果的傳奇故事 / 104
“販賣”的就是創新 / 105
始終把創新放在首位 / 106
領袖和跟風者的區別就在於是否創新 / 110
把iPod融入“蘋果創新”中 / 111
產品創新源於用戶需求 / 113
真正的創新,必須兼顧方方面面 / 114
連續性和摧毀性技術創新 / 115
虛擬現實並非小眾產品 / 117
蘋果創新改變世界 / 118
“創新”光環依舊閃耀 / 118
蘋果的創新光芒不會被泥沙遮住 / 120
第六章
重構——商業模式的變與不變
把最好的軟體裝在最好的硬體里 / 121
商業模式的核心在於價值創造 / 122
硬體、軟體、服務的三輪驅動模式 / 124
“蘋果式”的商業模式 / 125
商業模式的關鍵就是提供客戶價值 / 126
明確盈利模式 / 127
實現客戶價值,獲得盈利資源流程 / 129
第七章
設計——美學體驗主導性研發
顛覆傳統外觀設計 / 134
設計師主導企業的產品文化 / 135
利用最新技術超越用戶的預期 / 137
以用戶偏好為設計導向 / 138
“另類思考”的設計思想 / 139
產品設計往往包含了情感的因素 / 145
蘋果產品設計流程的三個階段 / 147
第八章
品牌——征服敵人和朋友
被咬了一口的蘋果 / 150
被咬了一口的蘋果的兩個故事 / 150
賈伯斯真的是紀念圖靈嗎 / 152
為了一切手段弄到iPhone、iPad商標 / 153
免費從思科獲取iPhone商標 / 153
6000萬美元購買中國iPad商標 / 155
蘋果品牌標誌進化 / 159
蘋果標誌進化史 / 160
不讓消費者被誤以為蘋果是櫻桃 / 162
第九章
專註:為用戶而改變
專注的賈伯斯=蘋果 / 167
賈伯斯的蘋果貢獻 / 168
創始人心裡只有江山,職業經理人心裡只有買賣 / 169
對產品極致專注 / 172
極致專注產品 / 173
專注於用革新創造技術並保持競爭優勢 / 174
力出一孔,利出一孔 / 177
戰略聚焦才能有效地配置各種戰略資源 / 178
有限的資源最大化地發揮蘋果的資源 / 179
把所有力量都集中作用在一個“點” / 181
第十章
轉型:在價值鏈上跳舞
蘋果在轉型中重生 / 184
積極轉型的戰略意義 / 185
創始人帶領企業轉型的成功機率更高 / 186
轉型iPad的平板革命 / 188
iPad革了Tablet PC的命 / 189
iPad掀起平板電腦的春水 / 191
擊敗Tablet PC的五個痛點 / 193
從硬體向“生態系統”轉型 / 195
向“生態系統”轉型 / 195
軟體和服務轉型 / 197
附錄
蘋果大事記
參考文獻