蘇平同志現任中國京冶工程技術有限公司副總工程師兼科技管理部、技術質量部/設計管理部經理。
1954年7月出生，大本學歷，1982年畢業於北京工業大學金屬材料焊接專業，1983年調入中冶集團建築研究總院從事科研工作，1996年～2003年任中冶集團建築研究總院焊接研究所所長，2003年任中冶集團建築研究總院鋼結構研究設計院院長、中國京冶副總工程師。
1997年被評為優秀科技青年，1998年破格晉升為教授級高級工程師，2003年被評為中冶集團焊接工程技術首席專家。
基本介紹
蘇平同志現任中國京冶工程技術有限公司副總工程師兼科技管理部、技術質量部/設計管理部經理。1954年7月出生，大本學歷，1982年畢業於北京工業大學金屬材料焊接專業，1983年調入中冶集團建築研究總院從事科研工作，1996年～2003年任中冶集團建築研究總院焊接研究所所長，2003年任中冶集團建築研究總院鋼結構研究設計院院長、中國京冶副總工程師。
1997年被評為優秀科技青年，1998年破格晉升為教授級高級工程師，2003年被評為中冶集團焊接工程技術首席專家。
蘇平同志長期從事焊接和無損檢測方面的科研開發、技術推廣和工程施工工作，通過長期的工作實踐鍛鍊和艱苦努力，具有紮實的冶金物理、金屬材料、鋼材焊接性及工藝設備方面的基礎理論知識和專業技術知識，熟悉國外焊接工程學技術現狀和發展趨勢，對壓力容器、焊接鋼結構的製作、安裝、檢測、評定、修復工程中的相關技術有深入了解，在機械設計、機電控制、焊接工藝和鋼結構製造安裝技術方面具有很強的科研開發能力，造詣深、技術水平高，工程實踐經驗豐富，能夠全面主持完成大型綜合研究課題和獨立解決大工程實際問題，研究成果突出，論文著作多，是焊接專業領域內的技術骨幹和學術帶頭人，在國內具有較高的聲譽和影響。
打鐵還須自身硬。蘇平同志工作二十幾年來，他一直嚴格要求自己，不斷提高自身素質和工作水平。勇於挑戰自我，也敢於承擔壓力。1999年焊接所承攬了陝西信息大廈鋼結構工程項目，契約額1000多萬（甲方供料）。陝西信息大廈是國內首次採用國產大型H型鋼作鋼骨的勁性混凝土結構超高層建築（西北第一高樓），總建築面積74150平方米，地下3層，地上51層，總高175.37米。由於甲方的工期比較緊，且多項工程同步進行造成人力資源非常緊張，這種規模的鋼結構項目在當時看來具有一定的難度，當時蘇平同志為該項目的項目經理。他長駐現場，精心組織施工，嚴抓工程質量，嚴格控制成本，降耗節能。合理分工，責任細分到人，大力拓展施工隊伍，在施工現場找問題並及時予以解決。期間與總包、監理單位建立良好的合作，圓滿地完成了工程任務。該項目在2002年獲得中國工程建設焊接協會一等獎。
蘇平同志具有很強的科研開發能力，在推動我國焊接技術進步方面成績顯著。多年來，他參加並主持了鋼結構焊接方面的多項重大科研項目，共獲得10多項科技成果獎，其中：國家科技進步三等獎1項、北京市科技進步一等獎2項，二等獎1項，冶金部科技進步二等獎1項，國家專利1項。
1988～1989年組織籌建焊接室的焊接設備研製組，在國內率先組織了水電解氫氧焊割設備開發研製，蘇平同志負責該項目的選題、論證、初期的試驗及技術方案確定，安全性評估等工作。該項目已被科技部重點推廣，大量用於冶金連鑄切割，為冶金生產節能降耗做出了貢獻。該項目獲得一項專利：《水電解氫氧氣焊、切割及焊接裝置》實用新型：第44629號；並於1992年獲冶金部科技進步二等獎。
蘇平同志具有紮實的理論知識和專業的技術水平。他從最基層崗位乾起，勤奮紮實工作。一份耕耘一份收穫，在工程焊接專業領域享有很高的聲譽。憑藉豐富的工程實踐經驗，在國內參加分析處理了多項重大工程事故，2000年在處理長江三峽工程“九·三”重大傷亡事故中，蘇平同志被國務院三峽工程建設委員會聘為事故調查專家組成員，調查期間，他細心分析研究事故原因，對3#塔帶機1、2號皮帶機吊耳根部焊縫質量及工藝進行大量的數據分析。並對3#塔帶機內迴轉盤吊耳主斷口設計、製造的焊接工藝進行質量調查；多方收集資料，做了大量試驗、計算，最終做出正確的結論。受到國務院三峽工程建設委員會辦公室的表揚信。
蘇平同志組織和獨立完成了多項國家和部級重大科研課題、大型工程項目、複雜技術難題處理，具有多項國家級和國際級技術資質，獲得了多項國家和省部級科研成果，在國內外發表10餘篇論文，是國內各大焊接協會、學會的主要成員之一。取得了國家建設部一級項目經理，歐洲焊接聯合會（EWF）頒發的焊接工程師及焊接工程一級監理工程師，德國焊接學會（DVS）頒發的焊接工程師及焊接工程一級監理工程師，國際焊接學會（ⅡW）頒發的國際焊接工程師。
2003年蘇平同志調到鋼結構研究設計院擔任院長，經營擔子更重了，在大家的努力下，鋼結構分院相繼承攬了瀋陽中順及瀋陽航天三菱等幾個大項目，由於瀋陽氣溫太低且常下雨，這幾個工程進度較慢嚴重影響了工程款到位，當時已墊了大量的工程分包款和材料款，其他幾個大項目都急需大筆資金，一時陷入了困境，在這種情況下，他連續在北京和瀋陽往返協調，了解詳細情況，籌備資金，解了燃眉之急。2003年的契約額達到1.2億，同比增長88.2%，圓滿完成了預定的各項經濟指標。
2003年蘇平同志在規範管理，人員知識結構上大力進行了調整，讓一部分骨幹起帶頭作用，帶動整個分院的發展。在經營管理上，堅持“以人為本”的管理理念，深知尊重知識、尊重人才是企業的根。為員工創造各種培訓機會，關心職工晉升，輔導和提升青年職工的整體水平，推動員工的積極性，引導員工把個人成功同企業發展緊密連在一起，以凝聚起職工的團隊精神。企業要想擴大經營，形成規模化，必須調整企業知識結構，做好企業文化，補充新鮮血液，適才用人。為充實一線技術人員，鋼結構院引進高校研究生數人。他常把鋼結構院比喻成一台“大機器”，運用現代管理模式去經營這台“大機器”，使他能健康迅速的運轉，取得可觀的經濟效益。工作中蘇平同志樂於與大家溝通，了解員工情況，努力提高員工的收入力爭上一個台階。2003年員工人均收入同比增長了55.4%，勞動生產率同比增長20.6%。
蘇平同志作為中冶集團焊接工程技術首席專家，繼續在焊接道路上不斷攀登新高峰，無私奉獻著自己的青春。
