藍海偉略諮詢

藍海偉略全稱是上海藍海偉略企業管理諮詢有限公司，是中國領先的管理培訓與諮詢公司，也是中國第一家真正實現系統導入的專業諮詢機構。藍海偉略在國內諮詢行業首次提出‘系統建設’的理念，並率先進行現代化改革，是中國管理培訓與諮詢公司的開創者與領跑者。藍海偉略作為綜合性的管理諮詢公司，為全國幾十個行業提供全方位的管理培訓與諮詢解決方案，包括，總裁培訓，中高層培訓，員工訓練，企業內訓，組織系統，行銷系統，商學院等。迄今為止，藍海偉略服務過的大中型企業已超過1000家，包括工商銀行、中國平安、海爾集團、齊魯製藥、寶鋼股份、上海大眾、起亞中國、紅領集團、長安汽車、福田汽車、富貴鳥服飾、金龍機電、等諸多大型企業和新生品牌，其服務領域涵蓋地產家居，汽車製造，機械配套，銀行醫院，餐飲食品，工業製造等多個行業，藍海偉略給大多數服務過的企業帶來了明顯的管理改善與業績提升，從並眾多客戶建立了長期合作關係。

基本介紹

• 中文名：藍海偉略諮詢
• 全稱：藍海偉略企業管理諮詢有限公司
• 服務過的企業：超過1000家
• 榮譽獎項：全球百家最具潛力管理諮詢公司

企業簡介

藍海偉略的創始，即確立了‘管理軍師’的核心定位，旨在輔佐不甘平庸的中國企業家成就事業，藍海偉略的願景是成為全球領先的管理諮詢機構。
目前，藍海偉略在上海，廣州，青島，成都等地開展業務，在全國有115家分子公司，旗下有唯尚傳媒、博雅傳播、潤林投資等子公司和其他實業產品，同時成立了銀行醫院管理研發部、工業製造管理研發部、房地產管理研發部及中國企業管理系統技術研發中心。

公司戰略

為適應管理諮詢行業正在發生的革命性變化，藍海偉略做出面向客戶的戰略調整，藍海偉略根據中國國情及中國企業的自身特點，為中國企業提供綜合性的管理諮詢服務，同時，向‘系統管理’領域延伸，發展“人力資源管理系統”與‘行銷管理系統’業務，為企業提供全方位系統化的管理諮詢服務，運用高效、系統、規範化管理的方法、工具和方案，與企業共同分析發展與管理瓶頸，根據企業自身實際情況制定並實施系統方案，幫助企業構建健康完整的終端管理系統。助力中國企業快速發展、成長。
藍海偉略將努力擁抱市場變化，圍繞客戶的需求不斷持續創新，與合作夥伴開放合作，不斷研發新產品，新技術，更快地提高工作效率，為客戶創造最大價值。

企業業務

藍海偉略圍繞企業企業戰略、運營、行銷、人力資源、財務等客戶需求持續創新，為企業提供專業管理諮詢產品（人力資源管理系統’‘行銷管理系統’）和解決方案，同時，為企業提供顧問與內訓服務，幫助企業快速提升辦公和生產系統的效率、企業經營業績，降低經營成本、使企業管理規範化，實現快速發展。

人才培養

藍海偉略將以市場為中心為各大成長型企業提供職業化人才培養和人才輸出解決方案，將通過專業培訓，讓眾多企業的員工從“業餘”轉變為“職業”，，讓“社會人”轉變為“公司人”的專業化培訓平台，為企業提供優秀人才，解決企業人才職業化的問題。

服務特點

風險轉移

藍海偉略公司是以為客戶提供專業實效的解決方案為基礎開展管理諮詢，對所有客戶實行零風險承諾，讓客戶無任何的風險，客戶對我們的服務有任何不滿意，藍海偉略公司將無理由、無條件全額退款，讓客戶真真正正放心，降低一切客戶所需承擔的風險。

客戶定製

藍海偉略公司提供給客戶的不是雷同於其它培訓諮詢公司的諮詢管理模式，我們將會在進入企業實際調研考察後，針對企業現狀幾所存在的個性化問題及難點，並結合企業現狀與客戶所在行業發展特點制定出針對該企業個性化、專業化、系統化的整體實效解決方案，並協助企業落地導入。

系統方案

藍海偉略為客戶提供的有企業系統整體戰略規劃梳理分析、企業系統營運模式分析盤點、企業系統整體績效設計與考核、企業系統行銷如何讓業績倍增、總裁如何管控員工及企業整體人崗匹配系統解決方案……等等15個專業的企業系統整體解決方案，幫助客戶實現公司資源的效能最大化及公司效益利潤最大化。

標本兼治

藍海偉略在為企業提供定製化方案的同時，我們還同時幫助客戶分析制定出能切實解決問題根源的方案，同時運用我們藍海公司專業及先進的管理方法，幫助企業從根本上解決問題，從而達到標本兼治，為企業提供一個健康持續發展的文化和基因，以確保企業做大做強，打造航母型大型企業。

協同效應

藍海偉略將與客戶共同分析企業所存在的管理瓶頸、並制定出系統整體解決方案。
在方案導入的過程中，我們將與客戶一起進行階段性總結、階段性匯報反饋及再次分析、並作為第三方進行監督和指導企業培訓和實施，從而以確保客戶落實方案準確進度，做到及時改進與糾偏。

專業服務

藍海偉略的專業諮詢顧問老師80%都是在國內外接受過工商管理培訓專業學習，並在大型實體企業擔任過高管和實際操盤過，也在培訓諮詢行業為多家大型企業做過實際的項目諮詢服務，部分項目諮詢顧問有過為世界500強企業服務經歷，都有著多年的豐富管理與實踐經驗，以確保我們的專業水平。

榮譽獎項

全球百家最具潛力管理諮詢公司
2012中國管理培訓企業10強
國際企業管理聯合會（ADA）會員
國家商務部AAA級信用企業

企業價值

培訓於企業管理，重要且必不可少，但並不是全部。
單靠企業家個人能力提升或者是某位員工提升就想企業快速發展，不現實。
培訓只能幫助企業有所提升，但若想成功，還有很多系統要建設，比如戰略系統，組織系統，行銷系統等。
系統建設是一個長期並循環的過程，中途總會出現或大或小的問題。
而藍海偉略，除了給客戶提供系統建設方案，還會幫助客戶梳理企業戰略和制定戰略，並針對客戶企業發展中遇到的問題獻言獻策。
關注客戶發展，定期服務客戶是藍海人的日常工作。
（管理培訓+系統建設）是藍海偉略之於客戶的價值，也是藍海偉略與其他公司的差異所在

企業文化

企業管理諮詢專業運營商;
成為全球領先的管理諮詢機構;
幫助客戶實現所想，推動企業快速成長；
客戶第一：客戶永遠第一，微笑面對客戶提出的問題與要求，為客戶做一切可能做到的事。
創造未來：敢於改變一切，創造客戶從未見過，聽過，使用過的高效管理方法。
至誠至信：誠信是藍海偉略最珍貴的無形資產，也是藍海偉略發展的根本。
高效高質：你的時間是有限的，在最短時間創造最具價值東西，人生因此精彩。
團隊合作：任何人要實現自己的夢想都不是靠個人完成的，積極融入團隊，努力幫助夥伴，與你的團隊榮辱共進。
實幹共贏：艱苦奮鬥，拒絕空想，行動第一，具備實幹家精神，實現社會、客戶、公司、團隊和個人共同發展。
勇擔責任：勇於承擔責任是一個人立足社會的基礎，藍海人對社會，對客戶，對自己，對公司都要勇於擔責。
樂觀自省：擁有必勝信念，在困難和挫折中發現更好的自己，堅持自我批判，任何事情先從自己身上找問題。
擁抱變化：坦然接受市場變化，不斷學習新方法、新思路，積極尋求解決方案，永遠追隨市場，接受公司的改變，並積極調整好個人狀態，永遠充滿工作熱情。

藍海偉略大事記

2010年3月：趙中昆、俎龍、王少良、邵子蘊、徐國智等共8位諮詢培訓界精英專家共同在上海創立了藍海偉略管理諮詢公司；
2010年5月：獲得瑞銀創投等數家風投機構的500萬美元風險投資。
2010年5月：成立專家事業部，投入300萬美元，啟動“組織管理系統”與“行銷管理系統”及“企業必備八大系統”的整體服務流程體系研發。
2010年7月：中國民企管理研究中心在上海成立
2010年8月：短短5個月成功合作服務了100餘家企業，其中不乏中國平安，海爾集團等世界500強客戶，同時也更加堅定了藍海偉略公司快速發展壯大的決心；
2010年12月：成立廣州分公司，加快藍海偉略發展速度。
2011年3月：歷時1年、投資300萬美元的“組織管理系統”與“行銷管理系統”及“企業必備八大系統”的整體服務流程體系在周年慶之前研發成功，並企通過測試驗收和結項，由此開始了為企業導入實用落地階段。
2011年8月：藍海偉略網路行銷子公司在北京正式成立
2012年3月：在藍海偉略公司成立2周年之際，“組織管理系統”與“行銷管理系統”及“企業必備八大系統”的整體服務流程體系經過一年多的企業導入，幫助所服務企業獲得巨大管理效益和業績提升，甚至個別企業在短短一年時間內業績提升了11.8倍的奇蹟，藍海偉略也得到了眾多數客戶肯定，並說藍海偉略的諮詢服務超值，今後的諮詢服務將全部交給藍海偉略公司，並形成戰略性的長期合作。
2012年8月：成立“藍海匯”，整合高端資源
2012年9月：成都分公司成立
2012年12月：全年度實現30倍業績增長。
2013年4月：山東青島分公司正式成立

藍海偉略優勢

藍海偉略諮詢集團是一家幫助客戶建設管理體系的公司，集團目前在全國有115家分子公司，核心業務是通過專業培訓體系與系統，導入幫助企業把管理體系建設完整，從而達到幫助企業快速成長的願景，缺乏管理系統的企業就像地基不牢的大廈，是蓋不高的，也是危險的，並且在後期的發展中浪費許多時間，發展效果也會大打折扣，更甚者會產生負面影響，所以，藍海偉略選擇了通過培訓體系+系統建設幫助企業建設管理系統，以確保企業能夠健康快速成長，而這也會其他培訓公司制提供理念的做法是不同的。
在培訓與系統建設領域，藍海偉略已具備領先水平，自創始以來，藍海偉略已陸續服務10000多家大中型企業，其中不乏阿里，綠城等500強企業，同時被評為‘全球百家最具潛力管理諮詢公司’；2013，藍海偉略又入選‘2012中國管理培訓企業10強’；
在服務方面，藍海偉略的專業諮詢顧問與培訓師80%為工商管理碩士以上學位，且都是在國內外接受過企業管理專業深造，並在大型實體企業擔任過高管和實際操盤過，也在培訓諮詢行業為多家大型企業做過實際的項目諮詢服務，部分項目諮詢顧問有過為世界500強企業服務經歷，都有著多年的豐富管理與實踐經驗，以確保我們的專業水平。
藍海偉略提供給客戶的不是雷同於其它培訓諮詢公司的培訓模式，我們將會在進入企業實際調研考察後，針對企業現狀幾所存在的個性化問題及難點，並結合企業現狀與客戶所在行業發展特點制定出針對該企業專業化、系統化的整體實效解決方案，並協助企業落地導入。
藍海偉略的優勢；歸成一句話，就是‘強系統，重實效’！

知識領先

1：知識體系業內領先
2012年，藍海偉略在國內諮詢行業首次提出‘系統建設’的理念，並率先進行現代化改革，是中國管理培訓與諮詢公司的開創者與領跑者，同年，被評為‘2012中國管理培訓企業10強’，2013年，藍海偉略被評選為‘全球百家最具潛力管理諮詢公司’，同時還是國際企業管理聯合會（ADA）會員單位。
2：服務品質領先行業
規範的工作流程，高水平的諮詢團隊，以及充分的客戶溝通和對管理水平完美的追求，使藍海偉略擁有相當高的管理諮詢水平，藍海偉略自創立至今，一共操作過7000多個培訓項目，2000多個內訓項目，600多個系統導入項目，滿意率高達97.5%,其餘2.5%也在後期服務階段獲得客戶滿意率。
3：推出‘專家’觀點
藍海偉略在其旗下高端讀物管理軍師開設‘專家觀點’專欄，由藍海偉略專家導師，諮詢師，培訓師以及高級管理層每月刊登在欄目沒，藍海偉略各部門專家直接管理難題，解答管理方法，形成獨有知識體系，很大程度提高了藍海偉略客戶管理技能與水平。

策略領先

1：擁有自主知識體系及核心技術
藍海偉略作為一家注重實效的管理諮詢公司，一致致力於管理培訓與系統導入研究，現已在國內外知名管理類雜誌發表專業文章500多篇，就‘執行力’‘組織管理系統’等管理的核心問題做出了自己的回答，同時出版書刊，音箱產品等100餘套，藍海偉略特別注重自主工具和方法的研發；藍海偉略早在2009年就自主研發了‘企業戰略執行系統’‘總裁執行系統’等產品，2012，領先行業研發出‘組織管理系統導入’以‘行銷系統導入’，藍海偉略的專業觀點的方法工具構建起了自己的知識體系及核心技術。
2:創辦（管理軍師）
管理軍師創刊於2010年，由藍海偉略主辦，月發行10000份，是一份以企業管理諮詢與知識為核心內容的商業財經類讀物，管理軍師包括紙質版和網路版兩部分，紙質版以雜誌形式髮型，每月發行一次，網路版由藍海偉略官方網站每月發行一次，同時在官方微博微信定時更新內容，在內容上，管理軍師由企業家動態經典案例研究報告著名理論專家觀點五個模組構成。其主要閱讀人群為企業董事長、總裁及高級管理人員。
3：擁有專業策略團隊
藍海偉略策略團隊由負責產品設計研發，負責市場分析，專家導師，諮詢師等定位研究型人才組成，藍海偉略策略部作為藍海偉略的核心部門，致力於為客戶提供專業的管理培訓方案和系統導入方案。同時藍海偉略擁有強大的師資力量與諮詢團隊，其中80%為工商管理碩士以上學歷，且都是在國內外接受過企業管理方面專業深造，並在大型實體企業擔任過高管和實際操盤過，也在培訓諮詢行業為多家大型企業做過實際的項目諮詢服務，部分項目諮詢顧問有過為世界500強企業服務經歷，都有著多年的豐富管理與實踐經驗，以確保我們的專業水平。

流程領先

1：流程國際標準
先進的工作流程和管理方法是藍海偉略一貫的理念，藍海偉略一致按照國際標準制定工作流程，以確保企業客戶在藍海偉略能享受到國際標準管理體系下的管理培訓與系統導入服務。
2：確保最高品質
藍海偉略規範的服務流程和系統的管理方法，確保了培訓與系統導入的最高品質和價值最大化，大大增加了客戶提高管理與執行水平的可能。
3：保證最高效率
藍海偉略從項目簽約，任務下達，到項目啟動，調研分析，內部訪談到發展策略，工作推進，最後執行項目，各步環環相扣，分工明確，責任到人，專人專事，各司其職，藍海偉略內部組織管理系統與執行系統等，能夠100%確保藍海偉略各項工作的高效有序推進。

視野領先

1：首創‘對外交流機制’
‘對外交流機制’的創立，不僅能使藍海偉略及時的了解和引進國內外先進的管理理念與方法，工具，同時還能更好的為客戶提供專業服務，2011年，藍海偉略創辦‘對外交流事業部’專門從事與國內外知名管理諮詢機構以及500強企業交流合作，在了解市場的同時，不斷學習同行的優秀方法。
2：自建‘藍海智庫’助力專業提升
藍海偉略深知專業源於知識與經驗，而知識源於書本，經驗也能從書本中找到啟發和借鑑，所以藍海偉略建立了涵蓋品牌，行銷，人力資源等各領域的專業圖書館—藍海智庫，以求為公司員工提供源源不斷的專業知識與經驗，助其提升專業能力，以更好的為客戶服務。
3：赴外深造拓展全球視野
藍海偉略常年派駐內部研發人員，培訓師，諮詢師等在美國，德國，瑞士，義大利，日本等國家知名企業深造，以確保做到真正了解全球最新管理趨勢與發展趨勢，實現以國際化視野和國際高度的專業水平位客戶提供服務。