薪酬倒掛

“薪酬倒掛”是一種人力資源管理薪酬的一種狀態。這跟員工的入職渠道和崗位定位也有很大的關係，屬於正常現象。

基本介紹

• 中文名：薪酬倒掛
• 外文名：Salary upside down
• 含義：一種人力資源管理薪酬的一種狀態
• 決定因素：員工的入職渠道和崗位定位

形態體現

一般來說，企業的薪酬倒掛不外如下三種基本形態：一是新入員工薪酬明顯高過老員工，二是一線員工薪酬明顯高過管理員，三是下屬薪酬明顯高過主管。當然，這三種“倒掛”要是一種偶爾現象個別現象倒還無所謂，要是一種整體上的平均值，是一種長期的倒掛的話，企業就必須引起足夠重視，否則就會必受其害。

在現代HR管理概念中，薪酬就是勞動報酬，它是一個人能力、績效和價值的體現。在企業里，老員工因為工作時間長，工藝產品熟，為企業創造的價值和貢獻肯定要大過新員工，否則的話，就是企業管理無方了，所以，新員工薪酬怎么樣都不可能高過老員工；而主管人員的績效是靠下屬來體現的，是一種團隊績效，否則就不配做主管，而下屬再優秀再能幹也只是個人績效，兩相對比則高下立判，所以，下屬薪資怎樣也不可能高過主管；再說，管理員本身都是從優秀員工中提拔起來的，其素質技能也都明顯高過基層員工，否則就是企業在提拔人才時弄虛作假，其作用是實施管理監督，績效也是需要看集體績效，薪資怎么樣也不可能低於一線員工。

麥可思研究院在6月9日發布的《2011年中國大學生就業報告》顯示，2010年畢業的各專業本科生，收入區間在2491元—3023元之間。不過，去年人均工資性收入14198元的淄博，提供給大學畢業生的崗位，大多數低於該區間。“班裡49個同學中，大部分混得都不如意。”陳剛稱，據他所知，除1人外，其他絕大多數同學收入都在1700元以下。而本報對該場招聘會提供的所有崗位調查發現，屬於傳統印象中的“白領”職位中，一出版社提供的薪水最高，為1900元/月。

原因

企業之所以出現“薪酬倒掛”，也不外三個原因：一是企業缺乏基本的目標規劃能力和崗位價值評估能力，根本不知道用什麼方法評價人才；二是企業老闆沒有基本的經營能力，根本不知道用什麼方法建立團隊並進行持續的團隊激勵，沒有辦法進行團隊平衡；三是管理者管理思維迷失，鼠目寸光，只看到眼前利益，而忽略了人才的長期價值和企業的持續發展。這樣的企業是注定沒有未來的，這種現象如果不及時加以改善的話，最終“掛掉”的必定是企業自己！

解決方法

要解決這種現象也並不難——企業首先敢於面對問題否定自己、定位好企業戰略，知道企業要去到哪裡；其次是樹立科學的管理思維，建立薪酬管理體系、價值評估體系，除此無他！