基本介紹
- 中文名：蒼狼文化
- 產生環境：台資企業
- 文化性質：觸目驚心的管理方式
- 特點：嚴厲苛刻、缺乏溫情
- 品牌意識：並不強烈
- 發張方向：存在爭議
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蒼狼文化-簡介
“在富士康工作就像一條狗”，這是2006年4月，一位富士康集團的上層員工在接受《IT經理人》採訪時說的一句話。《中國新聞周刊》對此引述的同時，還引述了這位員工的其他描述：經常深更半夜被老闆的電話叫醒，然後像軍隊的緊急集合一樣，在幾分鐘內整裝完畢趕往廠區會議室參加老闆主持的會議。文章還引用某跨國晶片企業中國區總經理談到富士康時說的一句話，“這是一家非常成功的，也是非常嚴厲的企業。” 這種看起來多少有點觸目驚心的管理方式，被稱為蒼狼文化。在財經作家吳曉波看來，郭台銘是蒼狼文化最典型的代表人物。另一方面，蒼狼文化代表了一種經營模式，這種蒼狼式經營模式的特點就是，一片片草地排著吃，吃光了一塊草地就換另一塊。狼群圍殲黃羊不惜犧牲草地，讓黃羊吃得走不動然後出擊。一個地方吃完，就到另一個地方。富士康最典型的蒼狼式的文化，對品牌的意識並不強烈。
蒼狼文化-效果
在中國大陸，台資企業素以嚴厲著稱。這種對屬下員工缺乏溫情的做法，卻在很多時候褒揚為蒼狼式的管理方式。正是這種嚴格的管理方式，使富士康僅用了短短二十幾年時間，就發展成全球最大的代工企業。“富士康的這種管理模式，雖然缺乏溫情，但卻是有效的、成功的、正規的。”《中國新聞周刊》的報導稱，富士康很多員工都這樣認為。 “郭台銘在台灣被人稱為業界的‘成吉思汗’。這其中大抵有敬畏，也有其他難言的蘊含。”吳曉波在文章中說：他在《虎與狐》的傳記中還曾自比“地瓜”和“蟑螂”。透過這些描述，我們可以看到一個極其自信而又百無禁忌的不世豪傑。在我看來，他是蒼狼文化最典型的代表人物。
蒼狼文化-弊端
這樣的管理方式帶給員工的壓力也是不容忽視。一位熟悉台資企業的媒體界人士曾經這樣告訴記者，台資企業的特點是工資相對偏低，工作壓力卻非常大。 “狼文化的精髓是讓員工學習狼的自信、自強、團結、堅韌、負責等優點，但狼也有著貪婪、兇殘、狡黠的一面。當狼文化成為一種霸道的管理文化時，狼的負面效應則可能傳染給企業管理者，這時狼文化就會變異，受這種文化侵害最深的無疑是一線的工作人員。”一位分析人士說。
蒼狼文化-專家評論
“我們不得不客觀地承認，富士康這樣的公司，在大陸存在的勞工問題並不是最為典型的，在與珠三角同類企業的比較中，我們甚至可以說它做的是較好的。” 深圳市當代社會觀察研究所主任劉開明說，之所以稱其為較好，並不是說其勞工問題不嚴重，而是反映出整個珠三角勞工問題的現狀。同樣是台商的明基電通的李焜耀，也看到了這些。他在2005年撰文闡述，事實上，台商在大陸所呈現的那種粗俗文化，都是一種文化的倒退現象。等於是把過去二三十年來，台灣走過的那一段從貧窮到富有的技法，拿到似曾相識的開發地區再複製一遍。
