董耀剛畢業專業神經精神,職業是“健康報”報社管理委員會理事，現任職位北鋼醫院院長兼總支書記。
基本介紹
- 中文名：董耀剛
- 外文名：Dong Yaogang
- 國籍：中國
- 職業：“健康報”報社管理委員會理事
- 主要成就：齊齊哈爾市勞動模範稱號
- 性別：男
- 畢業專業：神經精神
- 現任職位：北鋼醫院院長兼總支書記
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董耀剛
畢業時間： 1982 年8 月職 務 ：院長兼總支書記
畢業時專業：神經精神 現從事專業：精神衛生
畢業時班級：專科二班 專業職稱：神經內科副主任醫師
現工作單位：北鋼醫院 黨 派： 中共黨員
獲得的的榮譽：曾榮獲齊齊哈爾市勞動模範稱號；曾四次榮獲公司授予的勞動模範稱號；曾榮獲齊齊哈爾市第二屆（2003~2004）職工職業道德建設先進個人稱號社會兼職情況現任黑龍江省康復醫學會學會委員。現任齊齊哈爾市康復醫學會第三屆理事會常務理事。現任“健康報”報社管理委員會理事。
發表的學術論文及著作
1、 低能量雷射血管內照射血液治療血管性病等的研究，齊齊哈爾醫學院學報1996 年第17 卷第1 期，第2 位作者。
2、 脊髓腫瘤合併顱內壓增高，中風與神經疾病雜誌 1990 年第七卷第四期，列第2 名作者。
3、 全國心腦血管病研討會論文摘要彙編，書中第 13 頁，文為“頸動脈加壓注射治療腦栓塞療效觀察”，為首名作者。
4、 高劑量率腔內近距離放療食管癌臨床觀察，佳木斯醫學院學報1996 年第19 卷第2 期，為第3 名作者。
5、 醯似腦血管病的低血糖危象中風與神經疾病雜誌， 1991 年第八卷第二期，為首名作者。
6、 腦卒中急性期12 例肩-手綜合症治療分析，傷殘醫學雜誌2002 年第10 卷第一期，為第2 位作者。
7、 食用生拌牛肝發生急性腺型弓形體病1 例，中國人獸共患病雜誌1990 年第6 卷第1 期，為第2 位作者。
8、 顱內腫瘤顱外轉移1 例，東北三省首屆神經病學學術交流會論文彙編1990 年8 月，為首名作者。
9、 高位頸椎方穿刺術50 例體會，東北三省第二屆神經病學學術交流會論文彙編1991 年10 月，為首名作者。
10、 病理診斷質量控制初探，臨床與實驗病理學雜誌 2000 年10 月16 卷第5 期，為第三名作者。
11、 腦室出血治療方法探討，中國企事業醫學 1999 年第一輯，北京科學技術出版社出版，為第二名作者。
12、 對醫院院長職務定位的探討，為2004 年黑龍江省醫院管理學會在大會上交流的三篇論文之一，為首名作者。
13、 對“看病難、看病貴的探討”，在2006 年東北、華北八省市會上交流的八篇論文之一，是代表黑龍江省衛生系統的唯一一篇論文，為首名作者，並在會上發言，受到黑龍江省衛生部、齊齊哈爾市衛生系統領導的較高評價。
14、 “論二級醫院的行銷策略”論文，發表在2006 年7 月27 日的“健康報”“管理”專版上，為首位作者。
15、 “醫院不應有八多八少現象”論文，發表在2006 年12 月24 日“健康報”上，為首位作者。
16、 “心理健康通論”中，心理治療篇副主編，黑龍江科技出版社1995 年出版。
董耀剛同志先進事跡資料
1、 醫院信譽進一步提升，住院人數跳躍式增長。2003 年全院總床日38414 個床日，2006 年全年達到53231 個床日，增長38.57%，年平均增長率高達11.76%，增長率創建院以來最高水平。醫院在提高醫療質量和服務水平的同時，經濟收入也明顯提高。2006 年，全院全年總收入達到2365.5 萬元，比2003 年的1612 萬元增加753.5 萬元，增幅為 46.74%，平均每年增幅為15.58%，是多年來增幅最高的時期。
2、 把“創建學習型組織”列為工作中的重中之重，首先是認真抓好自身的學習，在資金十分緊張的情況下，特別重視圖書館的建設，投入大量資金為圖書館訂閱20 多種專業期刊和健康報、經濟參考報等十幾種報紙，本人捨得參加全國的各種學習型會議和學術交流會。還特別重視自學，幾年來，已訂閱了“中國醫院管理”、“醫院院長管理”、“經營管理與決策”、“中外管理”、“企業管理”、“中國數字醫學”等期刊，並認真學習和精讀。又閱讀了“財富論”、“細節決定一切”、“企業管理百科全書”、“觀念”、“問題管理”、“藍海戰略”、“這樣的幹部辭職吧 ”、“這樣的幹部才稱職”、“態度決定成敗”、“第五項修煉”、“有效的管理者”、“醫院財務管理”、“醫院經營管理”、“寶潔為什麼成功 ”、“積極心態的力量”、“陽光心態”、“老闆喜歡這樣的員工”、“醫院中層幹部管理”、“醫患溝通學”、“情商與影響力”、“品三國”、“ 于丹講論語”、“經營戰略252 種”等幾十本書，他已經超額完成了每月讀一本書的自我約束指標，是要求別人“多喝墨水，少喝酒水”而能正人先正己的言行一致者。在讀書的同時，他更注重對人員的培訓和帶好隊伍，在他的帶領下，醫院學習成風，首先他帶頭四次講解“陽光心態”，由於理論聯繫實際，受到大家好評，員工聽說他講課，紛紛放棄休息時間前去聽課，他的講課，成為北鋼醫院務實求學的一大亮點。在他自己學習的同時，還為中層幹部買了“陽光心態”、“細節決定成敗”、“ 這樣的幹部辭職吧”、“這樣的幹部才稱職”、“情商與影響力”、“沒有任何藉口 ”等書藉，作到人手一冊，並組織大家討論，交流學習心得，其同提高。在重視學習理論的同時，董耀剛特別重視人才的培養和提高，每年派出10 多人外出代培，並組織幹部和專業人員到其他醫院學習，改進工作。
3、招賢納士，重視人才。前幾年，由於北鋼的經濟形勢不甚理想，也直接影響醫院的經營管理形勢，一些技術人才大量外流，短短几年，專業技術人員就外流50 多人，而從董院長就任以來，雖有個別人出於某種原因而外流，但又有十幾名回歸本院，特別是董院長在給外出員工的一封信發出之後，引起強烈反響，有一名員工說：“你早當半年院長我們就不會走了。”很多員工接到信都哭了。（此信見附屬檔案1）董院長用人不拘一格，有膽有識，除大量吸納品德兼優的專業人才外，對有一技之長而有一定缺點的人也能揚長避短，充分發揮其作用。董院長用人打破框框，敢於創新，敢于堅持唯賢是舉的路線，在全院 400 名員工中不論出身、地位、社會關係，可謂有德者居之，在選拔人事員時，就選拔一名 20 多歲臨時工做人事、文書工作，開創北鋼醫院用人的先例，而這名工作人員保密性強，工作敬業，工作效率之高可與機關任何人較量，事實證明，確實用人得當。董院長不拘一格用退休的人員當總經濟師，當行銷骨幹，又用事實證明勝任而工作出色，成為全院400 名員工人人服氣的用人典型事例。董院長這種唯才是舉、用人務實而置各方輿論和上下左右壓力而不顧的果斷作法已為熟知情況的人津津樂道，傳為佳話。
4、 身體力行，精心打造一個講團結、講正氣的領導班子。董院長重視團結，首先自身從團結的願望出發，以真心、誠心去對待班子成員和全院同志。作為院長一上任就堅持每周一次班子例會，重大問題一律公開議論，大家敢於發表意見，會上爭論，會後不議論，同時注重相互溝通，相互諒解，本著“大事講原則，小事講風格”去處理班子和全院的事務，他這樣說也這樣做，所以，幾年來，班子成員從未吵過架，也沒紅過臉，是齊富地區被人羨慕的領導班子，是建院幾十年來無以倫比的最團結的班子，也是凝聚力、向心力、戰鬥力最強的領導班子。
5、 制度建設貴在實施。作為一個單位，近幾年來，差不多年年修訂規章制度和崗位責任制，但往往是制度訂完之日就是束之高閣之時。就在去年，我們終於下決心改變了以往的作法，根據工作實際，針對問題重新修訂了新的規章制度和崗位責任制。修訂後，成為幾十年來字數最少、執行效果最好、作用最大的一本彙編，特別是在執行限煙的規定中，院長親自處罰兩名中層幹部，每次100 元的罰款果真見效，幾十年有令不行的堅冰開始被打破。
6、 重新調整機關職能的服務方向，轉變工作作風，果斷地實施組織措施。首先對機關人員的任職資格進行鑑定，堅定不移地執行德才兼備的用人標準，並制定出用人標準（見附表2），公開、公平、公正對待每一個人，對於利用職權而刁難、卡、勒員工和患者的人員，無論其資格多老、職位多高、關係多硬，一律調整出幹部隊伍，決不手軟，整個機關工作，特別是從事管人、財、物人員的思想作風，工作作風產生一個質的飛躍，對推動全院的經營管理形勢起到了重要的促進作用。在實施扁平化的工作中，我們分析了當時存在的人員多、層次多、官多、相互掣肘環節多、撥弄事非多和人員普遍素質低、服務質量低、向心力低、主動工作積極性低、工作效率低等五多五低現象，果斷地取消了科級層次，直接由副院長兼任職能科長，向解決問題邁出了第一步，並取得了良好的效果。
7、 正人先正己，細節決定成敗。為了搞好醫院的經營管理，建立新的經營理念，特別是執行規章制度，“嚴字決定成敗”、“一把手的身體力行決定成敗”，為此，董耀剛先從自己作起，先從小事作起，當“審批藥品制度”、“規範用車制度”、“招待用餐制度”、“員工公出報銷制度 ”實施後，董院長沒有一次利用私事用車和招待客人，沒有一次為自己親屬、熟人批藥免費，他自己母親有病用藥，他自己親自到收款處交款，出差自己掏腰包招待同去的同志，女兒千里迢迢從北京讀書回來，女兒自己擠公車回家，可是他卻打電話為別的員工子女回富區借車接回來，全院員工及家屬有病住院，他帶領院班子成員一律送鮮花和慰問金，誰家大事小情，他一律到場，他自己出差擠公共汽車，但對新來的在大學生，他卻安排小車並親自到齊市車站迎接，自己動手為學生搬行李，把學生感動的直抹眼淚，別的學生看到了都羨慕的不得了，都說：“咱攤上這樣的院長多好。”
8、 開拓進取，永無止境。董院長好學是人人盡知的事實，因為他心中裝著大目標，這就是把北鋼醫院作強作大，而“事業在心中”是他人生的一大樂趣，所以，他思想上對事業是堅持“與時俱進”、“開拓進取”的方針，三年三大步，他不滿足；員工年年漲工資，他不滿足，還嫌員工收入低；二年還完400 萬元貸款，他不滿足，還要大發展；檢驗科、婦產科、燒傷科、風濕免疫科在富區獨立鰲頭，在齊市也處於領先，他不滿足；北鋼醫院由原來的不為人信服到在富區口碑最好，他還不滿足，他要在2-3 年內把基建工程、發展工程、電子病歷三大工程抓上去，要成為五年成亮點，十年不落後的希望、務實、成效工程。總之，董耀剛是一個不知疲倦的人，是一個視工作為快樂的人，是視知識為生命的人，是一個敢於開拓的人，是一個勇於打破框框承擔艱險的人，是一個醫學院培養出來的合格的人，是為母校增添光彩的人，當然，他又是一個普通、樸實、平凡的人，一個永遠充滿朝氣、積極向上的人。
