《董事長實戰操典》是2013年出版的圖書，作者是程愛學，徐文鋒。
基本介紹
- 中文名：董事長實戰操典
- 作者：程愛學 、徐文鋒
- 出版時間：2013年01月05日
- 出版社：北京大學出版社
- 頁數：388 頁
- ISBN：9787301216309
- 定價：52 元
- 開本：16 開
- 裝幀：精
- 字數：385千字
- 叢書名：卓越公司·卓越管理
內容簡介,章節目錄,
內容簡介
本書從中國企業的實際出發，根據國際企業管理的新趨向、新理念，結合MBA經典教材和典型案例，全面闡述了董事長的基本素質要求、職責許可權和工作任務，詳盡介紹了該職位的運作程式和操作實務，解答了管理過程中可能遇到的各種問題。內容包括：董事長的職責許可權；董事長的領導藝術；戰略決策：方法與技術；組織架構決策；行業與競爭對手分析；多元化經營戰略決策；購併重組決策；公共關係與危機處理；企業文化建設等。
章節目錄
董事長實戰操典
第一章 董事長的職責許可權
1.1 董事長的類型
1.2 董事長的職責
1.2.1 董事會的責任
1.2.2 董事長的職責
1.3 董事長的許可權
1.4 董事長的素質
閱讀材料 獨立董事
第二章 董事長的領導藝術
2.1 領導與領導藝術
2.1.1 領導
2.1.2 領導藝術
2.1.3 領導方式的理論
閱讀材料 領導藝術十項原則
2.2 董事長如何領導企業
2.2.1 分清領導與管理
2.2.2 董事長的戰略領導
2.2.3 董事長的領導方式
閱讀材料：彼得斯的領導方法
2.3 董事長與變革
2.3.1 領導變革
2.3.2 領導變革的關鍵原則
2.3.3 變革領導的要點
2.3.4 董事長變革領導的經驗
2.3.5 管理變革的五大秘訣
第三章 戰略決策：方法與技術
3.1 戰略管理
3.1.1 戰略管理的基本觀念
3.1.2 戰略管理過程
3.1.3 戰略層次
3.2 戰略分析
3.2.1 企業常見病症及衰敗症候
3.2.2 戰略分析的方法
案例 某公司的事業評價制度
3.2.3 成長力衰退症的分析與治療方法
3.3 戰略決策
3.3.1 戰略決策過程
3.3.2 理性戰略決策
3.3.3 戰略決策方案的分析
3.3.4 群體戰略決策
3.4 戰略決策技術
3.4.1 戰略決策硬技術
3.4.2 戰略決策軟技術
第四章 組織架構決策
4.1 傳統的企業組織架構
4.1.1 金字塔形組織
4.1.2 功能型組織
4.1.3 任務型組織
4.1.4 矩陣式組織
4.1.5 大規模組織
4.2 傳統組織機構改造
4.2.1 金字塔形組織的改造
4.2.2 功能型組織的改造
4.2.3 任務型組織的改造
4.2.4 矩陣式組織的改造
4.3 大規模組織的改進
4.3.1 企業組織設計的原則
4.3.2 企業組織設計步驟
4.3.3 大規模組織改進的徵兆
4.3.4 大規模組織的改進
4.3.5 大規模組織改造的趨勢
4.4 企業組織架構的變革
4.4.1 企業組織架構變革的目的與徵兆
4.4.2 企業組織架構變革的程式
4.4.3 三種變革方式
4.4.4 組織變革的障礙及解決方法
第五章 行業與競爭對手分析
5.1 行業經濟特性分析
5.1.1 行業的經濟特性對企業戰略的影響
5.1.2 分析行業經濟特性要考慮的因素
5.2 行業競爭結構分析
5.2.1 影響行業環境的五種要素
5.2.2 最佳化行業競爭結構的策略選擇
5.3 競爭對手分析
5.3.1 競爭對手的選擇
5.3.2 競爭對手分析
第六章 多元化經營戰略決策
6.1 企業多元化的環境及其作用
6.1.1 企業多元化的環境因素
6.1.2 多元化經營的作用
6.1.3 多元化經營的理論依據
6.1.4 多元化經營戰略優劣勢分析
6.2 多元化經營分類
6.3 企業實行多元化經營的條件
6.3.1 企業實行多元化經營的外部環境
6.3.2 企業實行多元化經營的內部原因
6.4 實施多元化經營戰略的時機
6.5 多元化戰略決策
6.5.1 多元化戰略的可行性與必要性
6.5.2 多元化戰略選擇
6.6 多元化戰略實施
6.7 多元化戰略控制
第七章 購併重組決策
7.1 企業兼併
7.1.1 實施兼併的原因
7.1.2 實施兼併的方法
7.1.3 企業兼併操作程式
7.1.4 上市公司兼併操作程式
7.1.5 非上市公司兼併操作程式
7.1.6 我國企業兼併的程式和方法
7.2 企業的收購
7.2.1 收購前的審查工作
