葉少華自1997年9月起擔任中化重慶涪陵化工有限公司副總經理職務至今，主持解決了公司一系列重大科技攻關項目、技術改造項目、重點工程建設項目和重大技術引進項目中的關鍵性的技術難題，為公司技術改造、調整產品結構、提升生產能力做出了貢獻。公司不斷壯大發展， 連續15年保持25%以上的發展速度。從1997年到2009年，公司年年有新項目上馬，年年有新的技改工程竣工，年年邁上新台階。
基本介紹
- 中文名：葉少華
- 信仰：共產主義
- 性別：男
- 時間：1997年9月
人物簡介,主要成就,改造磷酸一銨項目,主建“涪陵化肥基地”,優秀的企業管理者,
人物簡介
葉少華自1997年9月起擔任中化重慶涪陵化工有限公司副總經理職務至今，主持解決了公司一系列重大科技攻關項目、技術改造項目、重點工程建設項目和重大技術引進項目中的關鍵性的技術難題，為公司技術改造、調整產品結構、提升生產能力做出了貢獻。公司不斷壯大發展， 連續15年保持25%以上的發展速度。從1997年到2009年，公司年年有新項目上馬，年年有新的技改工程竣工，年年邁上新台階。
涪陵化工脫胎於上個世紀60年代中期建成的一個小化肥廠，歷史較長，當時裝備落後，產量極低。如何立足已有條件提高裝置的生產能力，顯得至關重要。葉少華立足企業，利用自己掌握的專業知識，推動了企業的技術進步，使企業走上內涵式發展道路。
主要成就
改造磷酸一銨項目
葉少華負責3萬噸/年料漿磷酸一銨的建設，該裝置當時是企業自己承建的最大裝置，也是重慶市磷銨行業的最大裝置，總投資近2000萬元，建成後一次性試車成功，並生產出合格產品。之後公司對磷銨進行擴能改造，該同志先後負責完成了磷銨“三改四”、“四改十二”、“十二改二十四”、“二十四改三十”等一系列改造。在“四改十二”過程中他充分大膽創新、最佳化設計，保證了工藝線路的最最佳化、運行成本最低、投入最省，經專業技術人員鑑定，該裝置年生產能力達到13.5萬噸，主要技術經濟指標達到全國先進水平，是國內第一套通過技術改造單套生產能力達到10萬噸/年的裝置，該裝置每年給公司新增銷售收入1億元，新增加利潤500萬元以上，而投入僅1500萬元，被認定為涪陵區科技成果一等獎。“十二改二十四”中，大膽採用新工藝，比如：對萃取工序採用了“高溫萃取”工藝，實現了在原裝置不改造的情況下實現了產量翻一倍，從而節約了工程投資和裝置的運行費用。對濃縮工藝進行了最佳化，對冷卻清水實行循環冷卻重複使用，為我國自行開發料漿法小磷銨裝置向大型化發展提供了有益的行業借鑑。2004年又組織完成了磷銨“二十四改三十”，由他負責的大型料漿濃縮法磷銨國產化裝置，獲得國家科技進步二等獎。同時也使得磷酸一銨作為公司拳頭產品，支撐起公司半壁江山。
主建“涪陵化肥基地”
“涪陵化肥基地”占地2萬平方公里，在涪陵南岸浦沿涪藺公路展開，全長約3000米。在“涪陵化肥基地”建設中，在技改資金的使用上，他堅持“籌貸結合，自籌為主，效益驅動”的原則，使投資收益最大化。在他的主持指揮下，經過4年的建設，“涪陵化肥基地”已經建成。在“涪陵化肥基地”內，先後新建了年產30萬噸複合肥工程、兩套年產30萬噸磺制酸工程、24萬噸磷酸二銨工程等。
在這些工程建設中，葉少華任工程領導小組組長。沃土一期工程——轉鼓造粒法10萬噸/年複合肥工程，採用國內先進的微機自動配料技術；採用轉鼓造粒、轉筒乾燥、多次篩分，成品冷卻、包裹塗膜、自動計量包裝的工藝，使公司複合肥生產邁了一個大台階。沃土二期工程——尿基法10萬噸/年複合肥工程，採用了自動配料，尿基熔融噴漿、轉鼓造粒、雙轉筒乾燥低溫大風量烘乾的流程，成功解決了尿基肥不易乾燥的物性，使公司又成功地掌握了一種新的複合肥生產技術，進而使公司進入全國複合肥生產先進之列。新建的兩套30萬噸磺制酸工程，採用美國FOXBRO公司和浙大中控的DCS控制系統，體現了國際現代技術水平。公司以前年產19萬噸硫酸，需200人，而兩套系統加上維修工只需50人。通過科技革新，提高了勞動生產率。
這幾項工程的建成投產，為企業培育了新的經濟成長點，提高了公司的生產規模和檔次，提升了生產裝置的科技含量，公司實現了產品結構的調整和產品的升級換代，為公司化肥生產大型化、集團化奠定了基礎。
葉少華作為公司分管基本建設的常務副總經理，擔任公司各主要工程項目領導小組的組長或指揮長，從2004年到現在，先後完成了10億的建設項目。在建設中，他嚴格控制建設成本，嚴格實行招投標制度，嚴把工程質量關，按期完成了各項工程任務。
優秀的企業管理者
葉少華作為公司常務副總經理同時也分管公司企業管理方面的工作，主要負責經濟責任制的制定和考核。他努力向管理要效益，緊緊抓住經濟責任制考核這條主線，強化“公開考核、模糊發放、拉開差 距、加強監督、噸產品費用包乾”的考核思路；靈活地將企業管理費費、財務費用、大修費用、折舊費用等與分廠經濟責任制掛鈎，這極大地調動了各級管理人員和全體職工的主動性、積極性和創造性。通過全體員工的共同努力，涪陵化工成功地戰勝了06年的原材料價格上漲及百年不遇的高溫連晴給企業帶來的影響；戰勝了2007年因貴州等地雪災及凝凍天氣造成的停電及原料供應緊張帶來的影響；2008年他充分發揮好經濟責任制這把管理之劍，積極推動精益管理，加大對經濟責任制的執行力。完善了煤炭管理制度；對備品備件實行零庫存的管理模式，使庫存備品備件等生產物資的實際資金占用額大幅度下降，由去年的300萬元控制到了-200萬元左右。積極創新方法，降低成本。比如在硫磺、液氨價格高時，用硫酸鈉或硫酸銨作添加劑替代部分硫酸，用碳酸氫銨替代部分液氨，在保證質量前提下用儘可能低的成本維持企業的生產。2009年受金融危機的影響，化肥市場繼續在底部運行，他強化內部管理，實行物資以舊換新、按需領用的管理模式，使公司生產材料領用費降低34.6%，同時改進工藝技術，降低成本，有效抵制了金融危機的侵襲。
葉少華讓企業快速發展，企業化肥總11萬噸產量由發展為150萬噸，銷售收入由不到一億變成四十億元，專利總數10項。
