基本介紹
- 中文名：萬科現象
- 意義：樹立了良好的市場形象
- 表現：具備穩定股利政策、較快發展速度
- 送紅利時間：1990年
萬科現象,“萬科現象”所揭示的內涵,“萬科現象”歸功於可持續的發展戰略,集團公司決策層價值觀系統的必然反映,萬科把握住了“本”,表1 深萬科歷年分紅及配股情況一覽表,表2 深萬科總股本及每股收益變化對比表,
萬科現象
最近，閱讀深萬科98年報，我們發現萬科自1990年起每年送紅股，1992年起每年送紅股並派現，近3年其股利政策更趨穩定：96年度每10股送1.5股，派現1 元； 97年度每10股送1股，派現1.5元；98年度每10股送1股，派現1元（見表1）。 伴隨著股本每年均勻擴張，萬科公司循序漸進，“種竹成林”。1991年深萬科上市時，總股本為4133.27萬股，經過歷年送配（主要為送股）及1993年發行4500萬股B股後，目前其總股本已達49594萬股，其中A股27069萬股，B股11609萬股， 總股本比上市時增長1099.87%。從萬科公司歷年的分配方案和每股收益對比中，我們不難看出，萬科公司在每年給股東以穩定回報的同時，股本擴張的速度比較均勻並儘可能使股本擴張與業績的增長保持同步（見表2）。
“萬科現象”所揭示的內涵
“萬科現象”歸功於可持續的發展戰略
深萬科優秀的質地表現在其成長性，而其迅速持續的成長歸功於科學的發展戰略。可持續發展的基礎是深萬科選擇了房地產為核心業務和“集中一點”的戰略。而正是有了科學的決策和穩健的發展戰略，公司才得以取得良好的業績，多年來，公司一直保持了利潤水平穩步增長，從而使每股收益比較穩定。
穩定的業績是上市公司厚報股東的基石：從盈利能力指標看，1998年公司主營收入22.68億元，主營利潤5.3億元，淨利潤20209萬元，分別較上年增長15.95%、12.61%和8%。
主業房地產業發展良好，市場份額不斷擴大。1992年，深萬科確定了以房地產為核心業務，並開始業務架構的調整，逐步將資源集中於房地產業，並將城市居民住宅作為房地產的主導開發方向，在全國各區域經濟中心城市進行中高檔住宅開發，並創立了“城市花園”品牌。經多年積累，“萬科城市花園”樹立了“精心設計、配套完善、物業管理出色”的良好社會形象，在房地產領域逐步確立了專業優勢。 1995年，深萬科將投資的重點轉移至深圳，隨後，確定深圳、上海和北京為集團重點投資城市。至1997年，萬科房地產業創造的利潤占公司盈利總額的67.5%，萬科房地產的銷售結算面積24.7萬平方米，房地產業務的營業額與營業利潤分別較上年增長71.5%和61.6%，表明其業務架構調整已基本完成，房地產核心業務的地位已經確定。
今年，萬科將以加強管理、增強效益為目標，進一步集中資源於五大重點開發城市的房地產業務，積極拓展連鎖零售業務。深圳、北京、上海、天津、北京成為其新的投資組合，大部分項目都已開工，一部分將於年底竣工；零售也正在深圳如火如荼地進行。深萬科房地產業及零焦業已為公司帶來了穩定的回報，其穩步發展的趨勢為公司業績的穩定增長打下了良好的基礎，今年萬科的業績仍將保持增長的勢頭。
集團公司決策層價值觀系統的必然反映
萬科自1985年創立以來，其人員結構儘管伴隨其業務的發展有著大量的充實和流動，但是集團的領導層特別是董事長兼總經理（1999年前）一直穩定不變。《組織行為學》告訴我們：首席執政官的價值觀系統，會從深層次影響員工對工作的態度，並協調大家的行為。顯然，萬科的發展以及其穩健經營的以分配政策為代表的政策，除了遵循了商業遊戲的規則外，另一關鍵因素，就是決策階層價值觀系統的必然反映。
萬科把握住了“本”
萬科的成功歸功於其發展戰略。在發展中，公司堅持主業突出，適時轉換經營思路，直接提高了公司的效益；而它在發展過程中的分配環節更顯示了萬科的君子本色、大家風範。在分配上，萬科沒有奢華，絕不吝嗇，更沒有一些公司今朝魚肉明朝稀飯的“不負責任”之舉。萬科務實、務本，9 年來始終如一地用好股東的“ 錢”，做好上市公司的“業”，並且“來之於股東，用之於股東”。
上市公司是整個證券市場的基石，上市公司中的典範則對證券市場的規範建設有著表率意義。儘管萬科的昨天和今天都面臨一系列的難題，但它在其規模、效益方面一直在穩步前進，健康地成長。萬科雖然沒有重組黑馬的狂奔飛躍，沒有超常規發展的波瀾壯闊，但是它更合乎個規範市場的要求。我們在經歷了10年股市的洗禮後，有時忘記了股市的“本”，股市的質樸道理，那就是用老百姓的錢，為老百姓謀福。在已經公布的576家公司98年報中有254家不分配，這些公司是否應該多從自己身上找些原因呢？
表1 深萬科歷年分紅及配股情況一覽表
1998年 每10股送1股，派1元
1997年 每10股送1股，派1.5元，配2.37股
1996年 每10股送1.5股，派1元
1995年 每10股送1股，派1.4元
1994年 每10股送1.5股，派1.5元
1993年 每10股送3.5股，派1.5
1992年 每10股送5股，派0.6元
1991年 每10股送2股
1990年 每10股送2股
表2 深萬科總股本及每股收益變化對比表
總股本（萬股） 每股收益（元）
98年度 49594 0.407
97年度 45085.74 0.42
96年度 31074.76 0.47
95年度 28822.51 0.51
94年度 24295.53 0.71
93年度 18354.69 0.84
92年度 9236.46 0.72
91年度 7796.56 0.34
90年度 4133.27 0.36
89年度 4133.27 0.28
