華為財經密碼

作品簡介

華為成功真正的核心點，除了人力資源體系，還有財經體系。華為財經管理的核心思想和商業邏輯主要表現為：追求長期有效增長；追求有利潤的收入，有現金流的利潤；業務為主導，財經為監督；成為值得信賴的夥伴和價值整合者。具體到管理方法，華為構建了集成作戰的計畫、預算、核算體系，打破了法人實體概念的責任中心管理系統，以及防腐敗促經營的內控系統。對於企業人力資源經理不懂財務、財務經理不懂人力資源的現象，本書可以幫助讀者明白財經管理的本質，理解業務和財經的關係，從而做到業財融合。

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推薦語

序言

上篇　業務與財經的融合

第一章　財經導向戰略

第一節　抓戰略機會，敢於投入

第二節　追求長期有效增長

第三節　力出一孔，利出一孔

第四節　堅持以客戶利益為核心

第二章　業財融合的衡量標準是業務成功

第一節　業務為主導，財經為監督

第二節　一切為了前線，一切為了業務服務

第三節　從賬房先生到業務夥伴

第四節　案例：做好經營的“平衡木”

第五節　推行流程管理，在流程中實現監督

中篇　財經管理系統

第三章　構建計畫、預算、核算體系

第一節　集成作戰的計畫系統

第二節　全面預算管理

第三節　基於中央集權的核算體系

第四節　項目經營管理

第五節　為我所知、為我所用

第四章　健全責任中心的管理系統

第一節　責任中心的管理策略

第二節　責任中心的構成

第三節　支撐責任中心運作的數據“魔方”

第四節　案例：支撐責任中心建設的組織變革

第五章　防腐敗促經營的內控系統

第一節　內控管理的體系架構

第二節　內控的多維運作機制

第三節　內控的目標和重點

第四節　流程內控：流程即防禦

第五節　財報內控：從“移動靶”到“固定靶”

第六節　內部審計與調查

下篇　財經組織與BP文化

第六章　組織與變革

第一節　華為財經組織

第二節　TIME模型與能力建設

第三節　財經管理變革

第七章　“以客戶為中心”的財經BP文化

第一節　財經人員的業務思維

第二節　財經與組織績效

第三節　業務主管的財經責任

第四節　其他組織的財經責任

附錄A　華為發展歷程

附錄B　華為員工商業行為準則

後記

華為財經密碼

基本介紹

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