《增長的邏輯：華為與亞馬遜的管理哲學》是2019年東方出版中心出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：增長的邏輯：華為與亞馬遜的管理哲學
- 作者：李信忠
- 出版時間：2019年6月
- 出版社：東方出版中心
- ISBN：9787547314739
- 類別：管理類圖書
- 開本：32 開
- 裝幀：平裝-膠訂
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
三十而立之年的華為，股東價值取得了千倍以上的可持續成長；二十一年芳華的亞馬遜，從1997年上市開始雖經歷網際網路泡沫，市值也增長了1000倍以上。為什麼是它們？
未來十年是東方遇見西方的十年，也是我們一帶一路深入發展的十年。本書作者結合自己多年的管理經驗和投資研究經驗，詳細闡述了華為和亞馬遜快速增長的底層思維邏輯和創新成功組織基因（3S）模型，也展開分析了創新者任正非和貝佐斯等優秀企業家的優秀領導力素質和企業家精神。筆者還將帶你翻開時間的賬本，突破時間的壓力，跨越管理、哲學、文化、經濟、金融、投資等多領域，詳細解讀優秀企業運營的經絡，分享商業和投資未來的底層密碼，幫助你認識到樹立正確創新思維後帶來的時間複利。作者希望在中國大地不僅能誕生從1到N的企業，也能誕生更多的從0到1的企業。
圖書目錄
前言
一、西雅圖不眠夜
創業時貝佐斯當初為什麼會選擇西雅圖？我如何尋找你來時的足跡，在你明亮的窗前？思維決定命運，傻人有傻福嗎？
二、選擇比努力更重要
IC和IT融合的ICT時代，針塔戰略是怎么誕生的？華為是如何尋找到第二增長曲線的？亞馬遜又是如何拓展其增長邊界的？
這是好的時代
針塔戰略
第二曲線，豆腐依然還是豆腐
構建萬物互聯智慧型世界
亞馬遜增長曲線
亞馬遜三次裂變
背後的男人
三、反熵增管理系統
熵增是一種宿命嗎？華為是如何反熵增的？為什麼許多封閉結構無論你多努力，都將消亡。什麼是耗散結構和流動可選擇權？什麼是飛輪效應？華為和亞馬遜的管理系統有哪些方面異曲同工？
反熵（anti-entropy）
華為反熵系統
一杯咖啡吸收宇宙能量
建立耗散結構
亞馬遜反熵系統
利潤是虛的，只有現金是真實的
創造可選擇權
嵌套式平台飛輪效應模型
四、核心價值觀密碼
基本法不僅僅是基本法，品牌建設與企業文化有關嗎？華為為什麼不僅僅是世界500 強。以客戶為中心的本質是什麼？變與不變，貝佐斯認為未來十年什麼東西不變？抱朴守一的哲學。
資源是有限的，唯有文化生生不息
華為堅持什麼
華為的紅旗還能打多久
開放的文化孕育 開放的思想
亞馬遜文化
亞馬遜價值觀十四條
未來10年什麼不變
抱朴守一
五、領導力
什麼是領導？什麼是領導力？領導力素質。
如何定義領導
仁愛天使
領導力就是影響力
六、遠大夢想
海到無邊天作岸，山到絕頂人為峰。千古傳唱的歌才是好歌。任正非和貝佐斯在每一個選擇的路口、每一個重大的決策面前是如何抉擇的？為什麼說善良比聰明更難？
北國之春
千古傳唱的歌才是好歌
奉獻精神
捨得之間
無為而治
亞馬遜基因來源
逆風飛揚
善良比聰明更難
科技情懷
七、終身學習
在我們出生以前，世界上偉大的事情都已經發生。終身學習的習慣，初學者的頭腦，為什麼重要？什麼是有反脆弱性的？任正非和貝佐斯都是怎么學習的？
一本長著兩條腿的書
想成為佼佼者先學習佼佼者
讓思想飛揚的內部媒體
機遇並不會告訴你我叫機遇
初學者的頭腦
冒險精神
八、人為本
為什麼培訓是一種稀缺資源？華為是如何培養人才的？華為微觀賦能模型的底層思維是什麼？什麼是TUP？有天有地有森林的人本系統。小而美的團隊也是創新。
CEO首先就是CLO
為你自己的成績買單
給火車頭加滿油
讓作戰的力量多用在產糧上
華為幹部八條
亞馬遜人本系統
哪壺開了提哪壺
九、危機意識
成功是討厭的教員。活下去靠是什麼？亞馬遜Day 1理念。
成功是一個討厭的教員
一切為了活下去
的敵人是自己
鐵達尼號是在一片歡呼聲中出海的
組織危機免疫力
積極樂觀精神
凡是過去，皆為序章（Day 1理念）
抵制形式主義
高速決策的能力
關注公司外部趨勢
十、堅毅
蝴蝶總理，蜘蛛勇士。後一次演講講了什麼？堅毅Grit是對長期目標的持續激情及持久耐力，為什麼重要？你能承受長時間的被人誤解嗎？你是否具有為了長期目標而延遲滿足的特質？
化蛹為蝶
莫斯科不相信眼淚
後一次演講
有關堅毅（Grit）
承受誤解的能力
十一、謙和
雌雄同體、雙重人格。誰是英雄？真正成熟的人格具有灰度，沒有寬容沒有妥協就沒有灰度。在低處有什麼益處？
雙重人格
溫和謙虛的一面
沒有成功只是在成長
誰是英雄
灰度哲學
青春追求
亞馬遜·愛的備忘錄
道在低處
十二、未拆的禮物
世界第八大奇蹟，時間是好的禮物。什麼是複利思維？華為和亞馬遜的組織底層思維。領導力如何發展？把握當下。
組織底層思維
時間是好的禮物
領導力可發展
健康財富思維
領導者的六步修煉
贏在思維
把握當下
附錄A 華為全球化節點
附錄B 投資語錄
附錄C 亞馬遜1997年致股東信
後記
作者簡介
李信忠，資深管理者，職業投資人，宸星矽谷創新研究中心研究員。中歐國際工商學院(CEIBS)金融EMBA，長江商學院戰略班學員。早年為浙江財經大學老師，後加入華為技術公司深圳總部，從事人力資本開發和市場策劃工作，經歷華為技術高速增長管理體系建設期；之後先後任職於中國銀河證券、銀河基金和德勤諮詢，曾輔導大型國內外跨國企業進行管理變革，經歷吉利控股集團的戰略轉型等；此外，還曾擔任多家大型企業集團董事長總裁一對一管理輔導教練和戰略投資顧問。個人座右銘是：江河是向海的路，時間是好的禮物。
