1998年，應屆大學畢業生唐欣被招入華為公司，初涉職場的他有些擔憂，自己在大學裡學到的無線通信知識能不能找到用武之地。當時一心想著要與華為公司共同成長的他不會想到，自己在多年後會創立一家屬於自己的公司。
唐欣在華為的日子正是這家公司急速擴張的階段，這給了他許多機會去接觸專業之外的事情。“那時候華為對畢業生有非常多的培養。”他回憶。在華為最初的幾年，唐欣做過生產、數據配置，也組裝過機器，還去過電信運營商的機房調試設備，再到後來，見客戶、做市場、銷售、報價，甚至連公司的行銷策劃、宣傳他也參與了進來。複雜的職業經歷使唐欣獲得了獨當一面的能力。幾年之後，他轉投當時規模還不大的騰訊公司，很快就做到了無線業務的副總裁，在證實了自己的能力之後，他萌生了創業的念頭。
概述,未來發展,
概述
他有過一次內部創業的機會，不過由於騰訊公司的機制問題擱淺。但他的創業衝動已經無法遏止。2007年，他離開騰訊創立了幼獸網（後更名悠都），提供線上禮品的定製，很快他獲得了聯想投資的150萬美元。2008年底，他又獲得了聯想投資和SIG聯合投資的2000萬投資。
唐欣很感激華為對自己的培養，短短几年時間，一個單純的工科生變成了能夠獨當一面的全才。
稱華為為中國技術型創業者的黃埔軍校並不為過。從上個世紀90年代以來，華為逐漸發展成為中國規模最大，而且技術含量最高的科技企業，這給了成百上千像唐欣這樣的技術人員機會，他們見證了一家技術性企業在中國如何崛起，也因此有了如法炮製的信心。
在深圳的科技園，隨便一家小公司的創業團隊里就能找到華為人。“基數太大了。每年3%出來，就3000人，如果有10%創業就有300人。”傅軍說。他曾經是華為的新聞發言人，現在創立了一家品牌諮詢公司。
“華為的離職員工做紅海的能力比較強，華為是在和人搶地盤（中壯大的），華為的人創業大都是和本行業相關，都是走渠道策略，都是拼紅海，拼執行力、銷售能力。”唐欣說。這原本也符合華為當年的策略，當時華為嘗試鼓勵內部創業，希望創業者能夠為華為提供配套服務，事實上，當時的那批創業企業有些至今還在為華為提供服務。
2000年之後，華為在“冬天”里度過一個發展高潮期，也是這個階段，第一批華為創業者浮出水面。
不過，在這一批華為創業者里，最著名的技術創業者（如李一男等人）卻鮮有成功者，包括港灣、滬科在內等明星創業企業無一例外地最終失敗，尤其是當他們走上與華為直接競爭的道路後，最終難逃華為的打壓競爭。
“其實第一輪創業的人錯過了很多機會。不一定要做通信設備或者網際網路設備。有些華為出來的高層心氣都比較高，也有的就把攤子做得很大，一切都照著華為的模式來，這肯定是不行的。我就知道有華為員工做SP成功賣給新浪，這些成功者很多都是華為的中層。”傅軍盤點。
未來發展
2008年，有人在網際網路上建立了一個SNS社交網站，上面的數千名用戶都是從華為離職的員工，其中不少人都是擁有自己公司的創業者，在這個社交網站上，他們互相鼓勵，甚至尋求業務合作。
不過，華為人想要在電信設備領域創業的機會已經越來越少。“思科之後有創新性的公司出來嗎？電信行業都是越來越少、越來越集中。行業門檻很高，技術創新變化也不是特別多。”傅軍說。
更多的華為人選擇了在其他行當創業。在北京，有家名為泰美好的SPA，這家高端休閒場所的主人曾經也是華為人。過去幾年，華為拓展了大量國際市場業務，於是相應派出了人員外駐，這家SPA的創業者正是從泰國市場回來的外派人員，他與泰國朋友一起把正宗泰式SPA引入到中國。據傅軍介紹，如果你去消費阿根廷紅酒、古巴雪茄，或者光臨委內瑞拉咖啡店，那家店很可能正是華為人所開。
相應的，對於技術人員而言，華為這所創業黃埔軍校的大門正在徐徐關閉。
如果唐欣晚10年加盟華為，他會驚訝地發現，要重溫當年所獲得的全方位鍛鍊機會已是奢望。每個華為員工越來越像生產線上的一顆螺絲釘。據華夏基石管理諮詢集團董事長兼總裁彭劍鋒介紹，華為在七八年前開始建立一整套知識管理體系。這套知識管理體系能夠使得公司對個人能力的依賴降低，“人走了，我換一撥人照乾不誤。有了知識管理體系以後，使得員工離開這個公司到別的地方去乾能力就會減弱。”
現在，這套管理體系已經在成熟運轉。
對於那些滿世界尋找投資項目的風險投資人而言，這是一個壞訊息，因為華為將不再批量輸出創業者。不過對求才若渴的本土公司和外企而言，好訊息是，華為輸出成熟職業經理人的時代到來了。
