基本介紹
- 中文名：華為管理者22法則
- 作者：王傑/亓萌
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2017年3月
- 頁數：296 頁
- 定價：49.8 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787121302176
內容簡介,目錄,
內容簡介
本書對華為管理者的管理理念進行了系統梳理，將其細分為價值觀共識、客戶思維、艱苦奮鬥、一線實戰、成就導向、責任擔當、務實專注、業績說話、犧牲精神、至誠守信、自我批判、自律意識、戰略思維、團隊協作、理解他人、灰度與妥協、輪崗轉訓、開放進取、主動學習、導師傳教、帶兵作戰以及文化傳承22個維度。可以說，這22個章節囊括了任正非及其他各級華為管理者對企業經營方方面面問題的精彩思考與探索。
目錄
第一章 價值觀共識 / 1
1． 統一的價值理念催生戰鬥力 / 2
2． 不認同公司文化的員工，不能進入中高層 / 5
3．學習並理解企業文化，融入華為 / 8
4．承擔起公司價值觀的傳承重任 / 10
第二章 客戶思維 / 14
1． 將成就客戶視作成就企業的唯一手段 / 15
2．以需求為準，帶入產品經理的角色 / 18
3．服務客戶，構建持久的價值鏈 / 21
4．為下屬倒水，內部客戶也是上帝 / 24
第三章 艱苦奮鬥 / 27
1． 奮鬥是成就自我的唯一出路 / 28
2．激情和勇氣是藍血之魂 / 31
3．哪裡都是可以奮鬥的上甘嶺 / 34
4．不做沉澱層，喚醒危機感，持續奮鬥 / 37
第四章 一線實戰 / 40
1． 猛將必發於卒伍之間 / 41
2．踏實“做實”，板凳要坐十年冷 / 43
3．能上能下，能打糧食 / 46
4．堅守一線陣地，呼喚炮火 / 49
第五章 成就導向 / 53
1． 以剛性的工作標準保障工作品質 / 54
2．以簡約、固化的流程確保執行順暢 / 57
3．設定有挑戰性的目標，大膽挑戰 / 59
4．以成果為導向，保障高貢獻的產出 / 62
第六章 責任擔當 / 65
1． 勇於擔當是幹部的必要素質 / 66
2．以目標承諾激發自身的責任意識 / 69
3．落實流程責任，帶頭對目標負責 / 72
4．把危機和矛盾逐級分解下去 / 75
第七章 務實專注 / 79
1． 做務實主義的“笨鳥” / 80
2．遵從價值評價體系，導向踏實工作 / 83
3．把務實與務虛結合起來 / 86
4．為下屬做一個務實的榜樣 / 89
第八章 業績至上 / 92
1． 績效是選拔和晉升的分水嶺 / 93
2．強調貢獻值，以貢獻大小評定項目大小 / 95
3．同等的貢獻拿同等的報酬 / 98
4．不打糧的幹部要免職 / 101
第九章 犧牲精神 / 104
1． 奮鬥的本質是犧牲和奉獻 / 105
2．只有肯犧牲的人，才有可能成為將軍 / 107
3．沖向暴風眼，做帶頭搶灘的勇士 / 110
4．不懼考核，燒不死的鳥是鳳凰 / 113
第十章 至誠守信 / 117
1． 把誠信視作最重要的無形資產 / 118
2．遵守契約精神，許諾下屬的要做到 / 120
3．對客戶負責，要用生命兌現承諾 / 123
4．承擔社會責任，做誠信企業的代言人 / 126
第十一章 自我批判 / 129
1． 自我批判是進步的開始 / 130
2．民主生活會上要刺刀見紅 / 133
3．越是高級幹部，越要自我批判 / 135
4．勇於加入藍軍，為紅軍糾錯 / 139
第十二章 自律意識 / 142
1． 最大的危機是管理層的腐敗 / 143
2．強化自律，嚴防堡壘從內部攻破 / 145
3．接受恥感教育，喚醒自身的羞恥心 / 148
4．遵守企業他律機制，以他律刺激自律 / 151
第十三章 戰略思維 / 155
1． 幹部要肩負起戰略落地的職責 / 156
2．把握方向，環繞目標展開指揮工作 / 158
3．勇於進取，以創新為殺手鐧 / 161
4．關注長遠價值，殺雞取卵的事不能做 / 164
第十四章 團隊協作 / 167
1． 善用團隊力量，不要做英雄式領袖 / 168
2．強化溝通，實現無縫對接 / 171
3．身先士卒，發揮個人影響力 / 173
4．以整體利益最大化為準則 / 176
第十五章 理解他人 / 180
1． 尊重下級，肯定打糧食的人 / 181
2．識別情緒，領會情緒背後的潛台詞 / 184
3．推己及人，客觀地處理他人問題 / 186
4．發現並化解矛盾，構建和諧的團隊關係 / 189
第十六章 灰度與妥協 / 193
1． 拒絕形而上的黑白分明 / 194
2．學會必要的寬容和妥協 / 197
3．在灰度中尋找正確的方向 / 200
4．幫助企業實現無生命的管理 / 203
第十七章 轉崗輪訓 / 206
1． 練兵點將的秘訣就是勤折騰 / 207
2．在輪崗中拓寬職業生涯 / 209
3．主動參與，訓戰結合，以戰為訓 / 212
4．遵循優勝法則，讓優秀的連長升上去 / 215
第十八章 開放進取 / 219
1． 管理從來沒有靜止的完美 / 220
2．用雞毛撣子拂去思想的灰塵 / 222
3．拒絕閉門造車，勇敢地走出去 / 225
4．只改良，不革命，推動企業小步前進 / 228
第十九章 主動學習 / 231
1． 唯有不斷學習才能不被淘汰 / 232
2．積極回顧，總結管理經驗再出發 / 234
3．放下偶像包袱，堅持放空式學習 / 237
4．為下屬創造一些進步的機會 / 239
第二十章 導師傳教 / 243
1． 員工需要好領導，更需要好導師 / 244
2．傳幫帶，一幫一，一對紅 / 246
3．創造良好環境，保證授業成效 / 249
4．亦師亦徒，不僵化，不盲從 / 252
第二十一章 帶兵作戰 / 256
1． 敢於用人才能常打勝仗 / 257
2．將軍是從勝利者中選出來的 / 260
3．追求完美也要允許英雄的不完美 / 262
4．鐵軍的領袖要懂得愛護士兵 / 265
第二十二章 文化傳承 / 269
1． 幹部不死，文化不息，傳承不滅 / 270
2．向奮鬥者學習，成為奮鬥榜樣 / 272
3．以軍隊的紀律性來管理和約束團隊 / 275
4．以狼性文化帶領組織打勝仗 / 278
