華為灰度管理法

內容簡介

灰度管理法以開放、寬容為核心，闡釋企業在文化建設、選人用人、幹部培養、組織建設、績效分配等管理方面的尺度和原則。以灰度管理法選人用人，對事旗幟鮮明，對人寬容妥協；以灰度看華為的績效分配，強調創新，而創新的首要來源就是調動員工積極性；以灰度看華為的幹部培養，公司將下放部分權利給中層幹部，同時弱化規則標準，寬容團隊的奇思異想；以灰度看分享成果，華為各個部門的考核內容都不一樣，但有兩個指標是相同的，頁刪愉一個是人均效率，一個是客戶滿意度。灰度管理是任正非和華為的價值觀、經營哲學、管理理念的精神實質。是成就華為的基本法則。

作者簡介

冉濤，華為前人才招達影籃估聘總負責人、資深組拳糠去人力資源管理專家。深圳市百森諮詢有限公司創始人、首席顧問。通過在華為的成功管理實踐，並融入對相關行業的分析和市場態勢的洞察，幫助企業找尋突破成長瓶頸的關鍵戰略路徑，為企業量身定製從組織管理、人才激勵、文化建設的人力資源全鏈條解決方案，幫助企業獲得可持續的競爭優勢，成長為更具效能的組織。

第六章　灰度分錢：打破黑和白兩個極端
第一節　如何全面回循拜束報，十六字管理方針
第二節　如何分享，價值分配導向與薪酬福利設計
第三節　彈性的薪酬包管控機制
第四節　獎金管理：打破平衡、拉開差距
第五節　飽槓精腿和配股
第六節　打造員工福利保障體系
第七節　不搞提成制，採用分配獎金制

附錄　人力資源的B計畫—廈嬸甩—華為全球能力中心建設

致謝

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