《興趣變現》，作者：喬·普利茲、孫慶磊，中國人民大學出版社出版。
基本介紹
- 書名：興趣變現
- 作者：喬•普利茲 / 孫慶磊
- ISBN：978-7-300-25474-6
- 頁數：264頁
- 定價：49.00元
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：2018年4月
- 裝幀：精裝
- 開本：32開
內容簡介,大咖推薦,作者簡介,目錄,推薦序,興趣是打開心智的鑰匙,怎樣跟有“趣”的網民做生意,
內容簡介
馬化騰說：玩也是一種生產力！
這本書就是告訴你：你的興趣價值千萬！
個人興趣變現的行動指南企業全員行銷的賦能機制
個人運用本書的方法，把興趣與擅長的技能相結合，使其轉化為有吸引力的內容，成功在某個領域構建有“趣”的個人IP。通過6個步驟將興趣變成可持續盈利的資產，實現多重收入，同時收穫樂趣與成就！
企業推行本書的策略，用有價值的內容賦能員工，使每一位員工成為企業的推手，用內容行銷策略實現1乘以N的影響力擴散，打造指數級品牌效應。
大咖推薦
兩位作者從國內外兩個視角展開，深度訪談上百位成功人士，結合自身經歷總結了把自己最擅長的領域和最熱愛的興趣進行奇妙組合，打造個人IP的成功路徑。如果你也有所熱愛，建議你翻開本書，發現自己的“甜蜜點”，在最富激情的領域開創最“燃”的事業。你的興趣價值千萬！
——華人廣告泰斗 莫康孫
現如今，任何人在任何地方只要富有激情地聚焦於某個領域，持續輸出有價值的內容，都可以成功建立一個價值數百萬美元的事業。兩位作者在《興趣變現》中闡述的模式簡單易行。我成功了，相信你也可以。
“內容行銷之父”這個稱號對於喬·普利茲來說絕對實至名歸。他憑藉自己倡導的內容行銷理念創建了非常成功的事業，充分驗證了這一商業模式的可靠性。如果我能在起步階段看到《興趣變現》這本書，毫無疑問將取得更輝煌的成就。
——美國頂尖行銷博主、Copyblogger創始人 布萊恩·克拉克
作者簡介
喬·普利茲
美國內容行銷協會創始人。他早在2001年就提出並使用“內容行銷”一詞，被譽為“內容行銷之父”。他創建的美國內容行銷協會，幫助企業品牌創建一流內容行銷資源，是美國成長最快的私營企業之一。每年9月，超過半數的《財富》500強企業高管都會出席他舉辦的“內容行銷世界大會”。
內容行銷首席布道官。曾任薩奇、電通、萬達等4A廣告公司及知名企業行銷高管，創造諸多經典行銷案例。自2010年起，聯合美國頂尖內容行銷專家團隊，在中國推廣內容行銷理念，同時舉辦論壇、沙龍百餘場並策劃出版內容行銷系列圖書，受邀到中央電視台、北大、清華、京東等上百家企業、院校做專題演講。
目錄
第一章內容行銷之父的“非典型創業”
最低風險的“創業”，不是從產品開始！
快！抓住網際網路平權運動的機遇
“創業者”一直在錯誤的方向上奔跑
興趣變現2.0模型
寫給本書讀者
第一部分甜蜜點，知識與熱情的碰撞
第二章找到你的甜蜜點
興趣變現，從發現“甜蜜點”開始
建立甜蜜點第一步：確認你的知識領域
建立甜蜜點第二步：找到你的興趣所在
建立甜蜜點第三步：以用戶價值激活甜蜜點
建立甜蜜點第四步：初步構思你的內容策略
已經有產品了，怎樣建立甜蜜點？
第二部分內容翹點，脫穎而出的秘密
第三章理解翹點的力量
什麼是內容翹點？
如何找到你的內容翹點？
測試內容翹點的方法
行動是第一生產力
對你的內容投入信心，讓它與眾不同
第四章發現內容使命
如何打造你的內容使命？
真正需要關注的是需求而非痛點
你的項目名稱體現內容使命了嗎？
第三部分構建基礎，積蓄爆發的能量
第五章選擇核心渠道
羅振宇的“交付”思維
常見的內容“交付”類型和渠道
你對渠道具有掌控力嗎？
第六章如何創作爆款內容
六條行之有效的內容行銷守則
怎樣創作有價值的內容？
為你的內容植入分享基因
讓有需求的人找到你
第七章用內容日曆規劃節奏
提前規劃你的內容節奏
創建你的內容日曆
製作個人版內容日曆的四個步驟
最重要的，按計畫執行！
團隊協作版內容日曆
該提前多久籌劃內容日曆？
第八章怎樣做好內容重塑
什麼是內容重塑計畫？
內容重塑的5個優點
內容重塑的4個步驟
內容重塑常用類型清單
關於內容重塑的最後提示
第四部分收穫冬粉，成為影響力之源
第九章到意見領袖那裡圈粉
為意見領袖行銷設定清晰目標
尋找目標意見領袖的方法
與意見領袖建立關係的8種方法
意見領袖411內容組合
保持關係熱度的10個互動技巧
第五部分多元拓展，建立強大的個人品牌
第十章社交媒體多元化拓展
拓展你的社交媒體渠道
哪些渠道適合你的內容項目？
為每個社交媒體量身定製內容
主流社交媒體的運營方法
社交媒體內容運營的關鍵要素
第十一章建立個人品牌的三三模型
前一個“三”：關於個人規劃
後一個“三”: 關於商業活動
第十二章內容團隊
興趣變現必須具備哪些職能？
將內容外包給自由創作者
用真正的自由吸引有才華的員工
協同發布模式
第六部分實現盈利，讓興趣變現成為可能
第十三章建立盈利模式
實現盈利之前要想辦法“活”下來
從內容獲利的5種方法
已有產品怎樣和內容結合？
其他興趣變現的多重收入模式
第十四章收購內容資產
收購內容資產的兩個重點
收購內容資產的流程
第十五章興趣變現路徑整合
關於興趣變現，作者有話說
要有耐心
遇到瓶頸怎么辦？
不斷前行
推薦序
興趣是打開心智的鑰匙
廣告傳播是我一生所愛，四十餘載我從業於廣告傳播圈。從20世紀80年代聚焦平面、戶外，90年代電視媒體興起，到如今網際網路的蓬勃發展，見證了中國傳播業半個世紀的變遷。突飛猛進的網際網路在帶來資訊的同時，也產生了數量龐大的無用信息。面對有限的時間和無限的內容，一種新的焦慮產生了——選擇恐懼症。
如何解救目標消費者於焦慮的苦海，在我看來無非兩點：
第一，興趣是溝通的起點。
現如今，網際網路把傳統媒體的“大蛋糕”切得粉碎，把消費者分解到了廣告市場之外。看看寵物、養生、美妝、健身這些興趣圈子，你就能發現，消費者在這裡吸收到的信息遠遠超過媒體中的商業內容。本書作者之一孫慶磊就是玩轉興趣圈的高手，他曾幫助眾多企業通過內容建立各種興趣社群。
我在創業和經營MATCH創意熱店的過程中也有類似思考，做出夠“燃”的創意是我的初心。“燃”的是什麼？就是興趣和激情。
第二，價值是關係的依託。
“內容行銷”（content marketing）理念來自本書作者之一，美國內容行銷協會創始人喬·普利茲。他認為有價值的內容應該成為傳播的核心，讓消費者溝通回歸本質，傳播本身就是問題的解決方案。這一觀點正中信息泛濫的病根，為選擇恐懼症提供了一劑解藥。
為了提升“療效”，兩位作者還從國內外兩個視角展開，深度訪談多家內容化公司，總結了網際網路時代的全新溝通路徑。見證了成功的企業家將用自己最擅長的領域和最熱愛的興趣進行奇妙組合，本書把這種化學反應稱作“甜蜜點”。
世界上最好的工作，就是做自己最喜歡做的事情。在我所熱愛的創意領域，“甜蜜點”給我帶來了一些新的思考和啟發。如果你也有所熱愛，建議你翻開本書，發現自己的“甜蜜點”，在自己最富激情的領域開創最“燃”的事業。
莫康孫
MATCH·馬馬也創意熱店創始人&CEO
怎樣跟有“趣”的網民做生意
一提到興趣，你腦中立刻浮現出什麼？
“購物”“電影”，還是“攝影”“創作”。
以上提到的都是興趣，略一思索，卻發現動機不同。
興趣的動機，一般分兩種：一為享受，二為創造。
當我們表達自己愛電影、愛音樂、愛旅遊時，動機是享受，即對享受別人創造的成果感興趣。
當我們表達自己愛攝影、愛創作、愛手工時，動機是創造，即對動手創造一個新事物感興趣。
興趣相同的人更容易聚在一起，形成圈子。然後你會發現：愛攝影的圈子裡，有人喜歡跋山涉水到處尋覓美景拍攝，有人則喜歡宅在家裡欣賞郵購來的攝影畫冊；愛手工的圈子裡，有人喜歡發揮想像創作自己的作品教程，也有人寧願花錢買大神的教程來看，照著視頻按部就班地完成手工。
有人喜歡享受，成了買家。有人喜歡創造，就成了賣家。
人的興趣不止一種，圈子與圈子相互交織在一起。買家和賣家的界限越來越模糊，人們的角色不斷流轉變換，促成商業交易的發生。
新商業，從“物以類聚”向“人以群分”的興趣變現2.0時代
這個時代，“商業”變得越來越親民。
為什麼這么說？
以往的“商業”離群索居、高高在上。基本套路是企業伴隨新技術產生而研發新產品，再通過宣傳品牌故事創造品牌，從而占領某一產品類型。例如：豐田發明混合動力汽車，占領混合動力汽車品類；蘋果發明iPhone，占領高端智慧型手機品類。
這種“先產品，後用戶”的模式，要經過供應商、分銷商、零售商等等層級，才能將產品送達至消費者的手中。而消費者的聲音想要傳遞給生產者，則要過五關斬六將，穿越重重阻礙，最終聲音被消磨得微乎其微。
於是，企業想當然地生產了大量無用產品，你買或不買，它就在那裡。在商品匱乏的年代，這一招很好用，是企業生存發展的基本法則。
多少年來，企業用這種商業邏輯不斷創造新產品，擴大生產規模，直到有一天產能嚴重過剩。
“買方市場”來了。
產品過剩使消費者的選擇空間越來越大。該信廣告還是信口碑？消費者焦慮了。
於是，那些能夠聚合冬粉、感知需求並能影響購買行為的人成了新的消費入口。
新的商業形態由此誕生，從“物以類聚”跨到“人以群分”。
這也是為什麼馬雲在2017阿里巴巴年會上提出“ Made in Internet ”概念的原因：在“Made in Internet”的生產方式中，企業通過網際網路收集和聚合消費者的需求，再根據需求設計生產線和產品，以滿足用戶多樣化、個性化的需求，形成“量體裁衣”和“私人定製”的生產模式。
興趣社群，就是聚合潛在消費者、整理用戶需求的最佳途徑。同時，興趣社群內買家和賣家的共存讓精準匹配有了實現的可能。這裡不再接受已經生產好的商品，而是根據用戶的差別化需求向廠家定製。
這是全新的消費關係：用興趣內容聚合消費者，消費者需要什麼，生產者就得生產什麼。
這是一個逆向生產的過程：中間的經銷、行銷環節都被跨過，傳統的供應鏈被反轉，形成以“興趣”為入口的新商業！這就是興趣變現2.0的本質。
前段時間，網上出現不少“內容創業者風潮已經過去”的聲音。事實上，過時的是那些直接在內容中植入廣告的做法。這種做法依託於冬粉數量，將金主的產品信息推給冬粉，與傳統廣告在本質上毫無區別，勉強可稱作是興趣變現1.0版本。
隨著流量紅利逐漸褪去，簡單粗放的做法已經無法吸引用戶的關注。模糊的用戶畫像再不能為內容和產品提供指導，信任變得愈加重要。
用“興趣”聚攏忠實用戶，從用戶需求出發設計產品的興趣變現2.0時代，已經到來！
興趣變現，讓個體享受興趣紅利
興趣變現，一定要辭職嗎？
當然不是！
在充分互聯的網路時代，每個人都有多重角色，每一種身份都在創造價值，而“興趣變現”就是幫助你用自己最感興趣的角色實現財務自由。
我的好友張大志，2017年初受邀成為微信讀書講書人。憑藉自己對讀書的熱愛和在諮詢行業多年積累的知識整理經驗，用了8個月時間為用戶精心解讀了上百本書，從而進入頭部講書人行列。前幾天他告訴我：“自己可以退休了，因為這些內容已經成為他的‘優質資產’，就算不再追加投入，也能夠持續地為他創收，且收入還不錯。”
與此同時，這些優質內容還在短時間內積累了幾萬冬粉，他也成了所在組織的品牌大使。
興趣變現，讓企業成為共生平台
這是一個“興趣變現”的時代。
這更是一個全民創新、全員行銷的時代。
自媒體的蓬勃發展，賦予每個人發聲的權利。
興趣的巨大引力，讓每個人都有成為小眾偶像、甚至大眾偶像的可能。
在員工個人價值不斷得到放大的同時，企業與員工個人之間的矛盾也初現端倪。
老闆希望員工穩定，而有能力的員工渴望擁有自己的事業。於是，正在創業的老闆和想創業的員工永遠在糾結。
解決問題的出路在哪裡？
陳春花老師說：“只有激活個體，組織才能具有創造力”。
為個體賦能是這個時代成功企業的新使命，而“興趣”則成為企業與員工利益的重要連線點。企業提供平台，鼓勵員工在平台創業，將員工的“個人興趣”與企業的發展目標結合，讓每個人都對自己的職業生涯負責到底。
天方夜譚嗎？
海爾已經這么做了。
海爾“人人是創客”的組織變革，把6萬多名員工變為自動自發的2000多個自主經營體，使每一個經營體就像一家自主經營的公司，讓每個人變成自己的CEO。這2000多個經營體不僅依存於海爾，還主動尋求外部合作，從多個渠道為海爾創造利潤。
今天，企業發展需要遵循“共生”的邏輯，而其帶來的核心變化就是獨立個體的價值創造。
從今天開始，做自己想做的事吧
早在2005年，管理大師湯姆·彼得斯就把新商業定義為“公司責任的結束”和“個人責任的開始”。
於是我們有幸看到：
有個喜歡歷史的人，做了一檔脫口秀節目，他叫羅振宇。
有個喜歡讀書的人，做了一個讀書會，這個人叫樊登。
有個從小就生活窘迫的女孩，喜歡在臉上畫超人來“武裝”自己，後來她開辦了自己的彩妝帝國，這個女孩是米歇爾·潘。
有位全職太太安·里爾登，用自己半夜餵奶的時間製作烘焙視頻，後來成為YouTube上的“烘焙女王”。
如果你還不能為了自己熱愛的事業邁出第一步，那么想像一下此後的人生吧。
最可怕的概括莫過於此：
孫慶磊
1980—不清楚
他本來可以做自己想做的事情，
但是老闆不讓他做。
而我希望，自己可以活成這樣：
孫慶磊
1980—不清楚
他是一位實現自我價值的創造者，
不是“他很有錢”，不是“他很有名”，甚至不是“他做了很多正確的事情”，
而是，他是一位“實現自我價值的創造者”。
孫慶磊
