與眾不同：極度競爭時代的生存之道（精裝）:目錄,前言,作者簡介,

在全球經濟劇變的年代中，誰敢保證自己的企業能生存下來，甚至活得更好？

不能實現與眾不同，就只有死路一條！

通過許多生動的故事，包括來自中國的案例，講解實施差異化的方法，本書將幫助困境中的企業擺脫困境並實現與眾不同。與眾不同的道理確實如此簡單和關鍵。

所謂定位，就是令你的企業和產品與眾不同，形成核心競爭力；對客群而言，即是鮮明地建立品牌。

做到與眾不同是30年來我們幾乎所有努力的核心。

如果你的產品是與眾不同的，整個世界就會為你敞開大門。

基本介紹

書名：與眾不同：極度競爭時代的生存之道
作者：［美］傑克·特勞特（Jack Trout）　史蒂夫·里夫金（Steve Rivkin）
原版名稱：Differentiate or Die：Survival in Our Era of Killer Competition， 2nd Edition
譯者：顧均輝
ISBN：978-7-111-53422-8
頁數：312
定價：49.00
出版社：機械工業出版社
出版時間：201604
裝幀：精裝
開本：32開

目錄,前言,作者簡介,

好像幾輩子以來，我和我的搭檔都在宣傳與眾不同的重要性。

在《定位》中，與眾不同意味著在潛在顧客心智中實現差異化。

在《商戰》中，與眾不同意味著用差異化的概念展開進攻戰、防禦戰、側翼戰和游擊戰。

在《22條商規》中，與眾不同意味著用差異化的概念來建立品牌。

在《簡單的力量》中，與眾不同意味著只採取差異化戰略。

過去30多年來，我們所做的種種事，其核心都是為了與眾不同。

你可能會覺得，這么多年過去了，這個觀念肯定已經眾所周知，深入人心。大家在做計畫的時候，肯定會首先考慮如何體現差異化。大家出門的時候，肯定會時刻謹記：要讓自己與眾不同。對吧？

大錯特錯！

我們經常會看到兩種不同的組織類型。第一種仍在雲裡霧裡，不知所以。它們衝鋒陷陣，總想拿出"更好的質量"以"讓產品更加物有所值"。或者，套用老套的說法，創造"更優質的產品"。它們自以為比競爭對手強了就行，相信是金子就一定會閃光。

所謂的大師、權威們對這類組織趨之若鶩，他們侃侃而談的不外乎質量、授權、以客戶為中心，還有所謂的領導力。不幸的是，它們的競爭對手身邊的陣容也差不多，同樣是一群鼓吹"你可以做得更好"的專家，毫無與眾不同之處。

另一種組織已經認識到了與眾不同的必要性。但它們往往淺嘗輒止，隨即就承認自己根本不知道該如何做到與眾不同。"我們的產品和銷售團隊與競爭對手沒什麼區別"，這倒成了它們的藉口。

這類組織常常容易被那群勵志專家們所鼓動，被他們所承諾的最佳績效、必勝信心和高效的行為所蠱惑。不幸的是，同一夥人也在同樣地鼓動競爭對手。毫無與眾不同之處。

學術大佬們也沒多大用。例如，哈佛大學的麥可·波特（Michael Porter）確實談到有確立獨特定位的必要性，但如何做到獨一無二，他說得很少。相反，他一直在講戰略連續性、深化戰略定位、權衡最小化。毫無與眾不同之處。

廣告公司也好不到哪裡去。它們喋喋不休地強調建立黏性、強化體驗、消費者滲透，特別是一定要酷！廣告公司根本不會關心是否實用有效，它們只關心所謂的創意。毫無與眾不同之處。

這本書就是要改變這種現狀。書中介紹的許多方法，不但能讓你做到與眾不同，而且能讓你免受誘惑，少做無用功。

當今世界，競爭激烈，學會如何與眾不同，將能使你處於更有利的位置。這本書不但會讓你與眾不同，而且將會對你的事業產生重要的影響。

傑克·特勞特（Jack Trout）

全球頂尖的行銷戰略家，在40多年的實戰中不斷開創與完善了定位理論。目前是特勞特全球夥伴公司總裁，該公司是美國最負盛名的國際行銷諮詢公司之一，在全球28個國家設有分公司。他的作品有《定位》《重新定位》《人生定位》《與眾不同》《顯而易見》《商戰》《行銷革命》等暢銷書。

史蒂夫·里夫金（Steve Rivkin）

命名專家，特勞特全球夥伴公司長期合伙人，曾與傑克·特勞特合著三本書。史蒂夫1989年在新澤西州洛克谷創建Rivkin & Associates諮詢公司，從事行銷和傳播諮詢。

顧均輝

國內唯一經營過實體企業的定位落地專家。深研定位理論數年，參與近百家企業的定位戰略項目。擁有超過20年的企業經營經驗，曾任多家跨國公司中國區高管，深諳中國本土企業運營之道。現應邀在清華大學、北京大學、浙江大學、上海交通大學、武漢大學等定位培訓機構及高等學府講授定位。

至今已在全國授課近100期，為近萬名企業家講授了系統的定位思想及實戰工具。服務過香飄飄奶茶、張一元茶葉、白象速食麵、安徽宣酒、全聚德烤鴨、重慶張鴨子、量子高科、甘其食包子等眾多品牌。