《與大象共舞：向IBM學轉型》是2011年機械工業出版社出版的圖書，作者是許正。
基本介紹
- 中文名：與大象共舞：向IBM學轉型
- 作者：許正
- 出版時間：2011年1月1日
- 出版社：機械工業出版社
- ISBN：9787111320678
- 定價：38 元
- 開本：16 開
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
IBM作為從產品製造商轉型為服務和軟體提供商的成功案例，一直是國內外企業研究的樣板。《與大象共舞:向IBM學轉型》作者用他在IBM豐富的職業經歷，對IBM轉型的內容和成果進行了深入的論述，並結合IBM的轉型經驗和戰略框架，以及作者在國內企業的豐富實踐經驗，提出了針對中國企業的轉型框架模型——“轉型六要”，即企業轉型戰略、領導力升級、企業級的持續創新、企業文化轉型、構建商業模式和最佳化運營模式，並介紹了IBM在這六方面的實踐和管理方法。《與大象共舞:向IBM學轉型》適合關心企業轉型發展的企業管理的實踐者及研究者閱讀，並適合作為EMBA、MBA學習者的參考讀物。
圖書目錄
推薦序一 在製造與服務的交響樂中起舞
推薦序二 決定IBM命運的，不只是那45分鐘
第1章 大象的新舞步
全新的藍色巨人
讀懂IBM的財務報告
財務數字後面的轉型故事
業務組合槓桿的魔力
IBM的轉型之旅
轉型兩部曲
全球整合企業，理想與現實之間
IBM的轉型方程式
向高價值業務轉移
投資於高成長領域
轉變運營模式
構建轉型的軟基礎
第2章 與大象共舞
轉型的前夜
壓力和挑戰
產業結構的深層變革
探討中國企業的轉型模式
延伸與聯想：中國企業轉型的基礎，是建立基礎管理的框架
第3章 企業轉型戰略
在IBM學會戰略思維
如何清晰地思考
結構化的方法論，是戰略思考的基礎
建立寬廣的戰略轉型視野
戰略規劃，引領轉型
IBM戰略規劃的“金牌法則”
分析差距，引領變革
如何規劃和管理新興業務
延伸與聯想：走出戰略的誤區
第4章 構建商業模式
商業模式為王
戰略VS商業模式
IBM賣馬桶嗎
向服務轉型
服務轉型路線圖
從產品服務化，到服務產品化
延伸與聯想：聚焦商業模式
第5章 最佳化運營模式
面向執行的績效管理
卓越執行，始於計畫
建立執行的管理系統
用績效管理推進執行
客戶導向的行銷體系
市場行銷系統，轉型的引擎
整合行銷傳播的威力
銷售有道
以客戶為中心的矩陣式管理
讓客戶滿意的秘訣
轉型驅動的人才培養
IBM人的“童子功”
職業經理人做什麼
隨時隨地的面試官
做一名出色的教練
延伸與聯想：關注組織、流程和能力，形成客戶導向的運營體系
第6章 領導力升級
塑造卓越的領導力
領導與管理的平衡之道
IBM的轉型領導模式
領導者的使命
為轉型，培養領導梯隊
領導者的首要任務是帶團隊
延伸與聯想：領導力轉型，貫穿中國企業轉型的始終
第7章 企業文化的轉型
以人為本，IBM的傳統價值觀．
從尊重人開始
激發每一個人去追求卓越
IBM成功的秘訣
轉型，從改變企業文化開始
價值觀還是企業文化?
突破轉型的軟壁壘
讓行動引領企業文化
延伸與聯想：構建具有普世價值的企業文化，是中國企業轉型的當務之急
第8章 企業級的持續創新
創新之道
IBM的經驗
創新組合拳
讓創新精神融入DNA
創新的文化
創新腦力大激盪
向I：BM學習創新管理
延伸與聯想：創新，關乎中國企業的未來
第9章 下一個時代的開啟
平坦世界中的真實遊戲
全球企業，開始還是終結?
學習IBM，但不必成為IBM
從物聯網，到智慧的星球
人類社會的大變局
延伸與聯想：企業轉型，以終為始
後記我為什麼寫這本書
參考文獻
作者簡介
許正，1970年出生，重慶大學自動化系畢業，工學學士，並獲得美國馬里蘭大學史密斯商學院MBA學位。作者有豐富的國內外大型企業管理和運營經驗，現任通用電氣（中國）有限公司副總裁、西北區總經理。曾任國內大型裝備製造企業陝鼓集團有限公司副總經理，負責企業戰略、信息化、市場行銷和品牌，並負責企業的戰略轉型。曾在IBM（中國）有限公司工作十年，歷任市場行銷經理、業務發展經理等職務，有四年時間任IBM（中國）有限公司西北區總經理。
作者在歷任多家企業高級管理者的同時，長於企業戰略和戰略管理的研究和實踐，尤其專注於企業轉型戰略，並在市場行銷、領導力發展、組織發展等方面有豐富的經驗，曾擔任國內多家企業的管理顧問和企業教練。
