基本介紹
- 中文名:自我激勵預算
- 外文名:self-stimulation budget
- 別名:自編預算
- 解釋:自行編制其本身的預算
自我激勵預算是指由有權責控制成本的基層管理人員,自行編制其本身的預算,並由上級管理人員逐級審查匯總,任何問題將以面對面討論解決的一種預算方式,又稱“自編預算”、“自我參與預算”。[英] self-stimulation ...
自我控制。預算管理是一種控制機制,預算作為一根“標桿”,使所有預算執行主體都知道自己的目標是什麼、應如何去完成預算,預算完成與否如何與自身利益掛鈎等,從而起到一種自我約束和自我激勵的作用。發展歷程 1921年美國(預算與會計法案...
所謂參與性預算是指預算執行者參與預算編制和預算執行結果評價的過程。從行為科學的角度看,參與性預算是滿足組織成員受尊重和自我完成需要的手段,它有助於增強組織凝聚力,同時又可以降低與預算相關的壓力和擔心。行為特徵 以現代組織行為...
Noreen,1988)。定期培訓和教育員工,提高預算責任人的道德素質,下級儘可能地披露自己的真實能力信息,降低監督成本。假如每個人都同意在其預算契約中恪守誠信,更多的契約就會變得可能,大量的監督成本就會避免(Eric Noreen,1988)。
7.1.3 規劃激勵:成就員工也成就團隊 210 7.2 巧用競爭:激活團隊實現驅動 213 7.2.1 比較激勵:補足自己的缺點 214 7.2.2 壓力激勵:有壓力才有動力 217 7.2.3 危機激勵:與團隊共同進退 220 7.3 善用...
預算目標總是在批審時被一提又提,不如剛開始就做的寬鬆一些,為部門工作留足餘地,工作也不用做太大的調整;預算是財務部的事情,部門內部都有自己的工作任務,整天忙著銷售、採購、生產等等事情還做不過來呢。每年的預算目標管理層...
4.9 目標設定中的組織信任與激勵 / 104 4.9.1 參與感帶來的自我認同 / 105 4.9.2 目標設定中的組織激勵 / 105 4.9.3 創建互信的學習型組織 / 107 4.10 動態的商業環境與預算應對 / 108 4.10.1 多樣化的預算編制...
財務預算監控的關鍵是通過建立有效的激勵和約束機制,實現全員的自發的相互和自我監督、控制,從而達到“以人為本”的境界。另一方面,由於財務預算監控的對象是財務預算的執行,而財務預算的執行者是整個企業各個環節、各個部門,所以有效...
全過程激勵模式突出了信息交流的作用,劃分了激勵工作的邏輯步驟,可操作性強。信息交流 信息交流是一個組織成員向另一成員傳遞決策前提的過程。組織中的任何一個成員,作為一個決策者,他一方面從其他人那裡得到自己決策所需的信息,另...
運用超越預算模型的公司,不僅僅把生產與顧客需求緊密相連,還將產品、流程、項目以及組織結構與公司戰略統一了起來。這時,運營經理也開始向耗用的生產資源發起挑戰,而不再把無所顧忌地耗用資源當作自己應有的“權力”。 “這能夠為我們的...
資金預算是企業管理的核心內容之一,它是企業協調的工具、控制的標準、考核的依據,是推行企業內部管理規範化和科學化的基礎,也是促進企業各級經營管理人員自我約束、自我發展的有效途徑。有利於企業奮鬥目標的具體化 資金預算的編制,是企業...
引入內在約束與激勵機制就是要注重人的最高層次需求,即自我發展、自我實現的需求。這種機制強調的是人性的自我激勵,不需要任何外在因素的約束。改變企業常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制,實現自主管理,既是一種代價最低的...