是指由有權責控制成本的基層管理人員，自行編制其本身的預算，並由上級管理人員逐級審查匯總，任何問題將以面對面討論解決的一種預算方式，又稱“自我激勵預算”。 其優點表現在：1.企業各階層的個人被認為是團體中的一份子，他們的觀點和判斷受到高階層管理當局的重視；2.直接接觸各項活動的人員是編制預算估計的最佳人員，因此，這些人編制將較為正確可靠；3.個人會比較願意努力去完成自己所訂的而不是上級交待下來的預算；4.自己設計的預算含有自己獨特的控制系統。
