傳統的福利形式是企業對員工提供統一的福利。面對這樣一道菜，不管是不是對自己 的胃口，員工只能被動接受，畢竟是免費的，有總比沒有強。但激勵效果可想而知。從 企業角度，花了錢，卻沒有達到激勵員工的目的，有違企業管理的初衷。於是，優秀的 管理者們開始探索新的途徑，一種新的福利形式——自助餐式福利計畫由此誕生，這種 福利形式，正如自助餐一樣，可以讓員工自由挑選所喜歡的福利物品。如果把傳統的福 利形式比作計畫經濟，那么自助餐式福利形式便是市場經濟，傳統福利形式是公司發什 么，員工要什麼，而自助餐式福利形式是員工要什麼，公司發什麼。
基本介紹
- 中文名：自助福利
- 別稱：自助餐
- 是否含防腐劑：否
- 主要營養成分：鈣，鐵
- 主要食用功效：減壓，提高積極性
- 適宜人群：白領，職場員工
- 副作用：無
種類：,設計步驟,額度的確定,
種類：
1、附加型：在現有的福利計畫之外，再提供其他不同的福利措施或擴大原有福利項目的水準，讓員工去選擇。
2、核心加選擇型：由核心福利和彈性選擇福利所組成。核心福利是每個員工都可以享有的基本福利，不能自由選擇，可以隨意選擇的福利項目則全部放在彈性選擇福利之中，這部分福利項目都附有價格，可以讓員工選購。
3、彈性支用賬戶：員工每一年可從其稅前總收入中撥取一定數額的款項作為自己的支用賬戶，並以此賬戶去選擇購買僱主所提供的各種福利措施。
4、福利套餐型：由企業同時推出不同的福利組合，每一個組合所包含的福利項目或優惠水準都不一樣，員工只能選擇其中一個的彈性福利制。
5、選高擇抵型：提供幾種項目不等、程度不一的福利組合給員工做選擇，以組織現有的固定福利計畫為基礎，再據以規劃數種不同的福利組合。
設計步驟
1．內部調查：人力資源部門通過問卷調查、訪談等方式調查員工的需求。在調查前，需要仔細設計問卷，以便後續的統計和分析。
2．外部調查：外部調查包括兩個方面，第一是調查其他企業在福利方面的個性化做法，調查範圍大小根據企業自身規模、競爭對手分布等情況確定；第二是針對員工需求，考察企業自己，或者社會其他機構和組織可以提供哪些福利項目。
3．可行性分析：結合內部和外部調查的結果，綜合考慮員工需求、當地其他企業或競爭對手提供福利情況、福利項目的可提供性以及企業的支付能力，分析各種福利項目的可行性和預計效果。
4．確定和宣傳方案：根據可行分析結果確定自助福利方案。由於自助福利是一個全新的概念，為了使員工了解並接受它，在實施之前必須進行有效宣傳。
5．方案執行的評估最佳化：薪酬福利是員工關注的焦點，對它們的任何變革，無論範圍多大、程度多深，都會受到來自多方面的阻滯，自助福利方案一旦推出，也會在企業中造成很大的影響，所以在自助福利方案實施以後，對其效果的跟蹤、分析和對方案的調整、最佳化，也是自助福利設計的重要內容之一。
2．外部調查：外部調查包括兩個方面，第一是調查其他企業在福利方面的個性化做法，調查範圍大小根據企業自身規模、競爭對手分布等情況確定；第二是針對員工需求，考察企業自己，或者社會其他機構和組織可以提供哪些福利項目。
3．可行性分析：結合內部和外部調查的結果，綜合考慮員工需求、當地其他企業或競爭對手提供福利情況、福利項目的可提供性以及企業的支付能力，分析各種福利項目的可行性和預計效果。
4．確定和宣傳方案：根據可行分析結果確定自助福利方案。由於自助福利是一個全新的概念，為了使員工了解並接受它，在實施之前必須進行有效宣傳。
5．方案執行的評估最佳化：薪酬福利是員工關注的焦點，對它們的任何變革，無論範圍多大、程度多深，都會受到來自多方面的阻滯，自助福利方案一旦推出，也會在企業中造成很大的影響，所以在自助福利方案實施以後，對其效果的跟蹤、分析和對方案的調整、最佳化，也是自助福利設計的重要內容之一。
額度的確定
自助福利額度的確定，包括企業自助福利總額的確定和員工個體額度的確定兩方面。
總額的確定需要考慮企業的支付能力，同時還要保證福利項目能夠對員工起到實實在在的激勵效果。一般有兩種確定自助福利總額的方式：
一是根據企業支付能力和希望達到的激勵效果直接確定總額，這裡企業的實際支付能力是最重要的影響因素；
二是按照薪酬總額的一定比例提取自助福利總額。
員工個體額度的確定要考慮員工的崗位、任職能力的高低和績效評價結果三個方面，才能更好的體現福利的激勵導向和激勵效應。
總額的確定需要考慮企業的支付能力，同時還要保證福利項目能夠對員工起到實實在在的激勵效果。一般有兩種確定自助福利總額的方式：
一是根據企業支付能力和希望達到的激勵效果直接確定總額，這裡企業的實際支付能力是最重要的影響因素；
二是按照薪酬總額的一定比例提取自助福利總額。
員工個體額度的確定要考慮員工的崗位、任職能力的高低和績效評價結果三個方面，才能更好的體現福利的激勵導向和激勵效應。
