《股權的力量》是2018年當代世界出版社出版的圖書，作者是何紅旗。
基本介紹
- 中文名：股權的力量
- 作者：何紅旗
- 出版時間：2018年3月
- 出版社：當代世界出版社
- ISBN：9787509013014
- 定價：55.00 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《股權的力量》試圖尋找這些問題的答案。
1.老闆累得心力交瘁，事無巨細都要親力親為
2.一個人打拚太累，卻又找不到合適的合伙人？
3.創業老員工總認為勞苦功高，又不時抱怨薪水太低
4.中堅骨幹身在曹營心在漢，總想著另謀高就或是另立山頭
5.優秀人才總是不願意加入，儘管給出的薪水比現有員工已高很多
6.高管、中層就是打一份工的心理，對企業長期發展缺少關注
7.合伙人之間矛盾升級，卻找不到解決辦法；
8.股東之間爭權奪利，老闆束手無策；
9.企業想融資，卻找不到投資人；
10股權沒有通往資本市場的道路，老闆很迷茫
圖書目錄
股權之道：企業做大、做強之道——老闆解放
第1 章 資本時代，企業為何一定要進行股權設計？....... 3
1.1 股權思維，中小企業做大做強的直線邏輯.......................... 4
1.2 什麼是股權？它的作用是什麼？.......................................... 9
1.3 股權基本的十一項權利是什麼？.................................... 15
第2 章 中小企業老闆如何牢牢掌握企業控制權？....... 23
2.1 三個層面的控制權，你該如何把握？................................ 24
2.2 捍衛企業控制權，你不得不知的七條股權生死線....................33
2.3 如何既做“甩手掌柜”又掌握企業控制權？.................... 37
2.4 如何設立一個“受控制”的董事會？................................ 42
2.5 股份稀釋，你如何執掌企業“牛耳”？............................ 45
第3 章 中小企業如何設計科學合理的股權結構？....... 53
3.1 中小企業為什麼要設計股權結構？.................................... 54
3.2 企業在不同成長階段，如何設計股權結構？.................... 59
3.3 創始人如何避免被小股東“綁架”？................................ 65
3.4 企業股權架構如何設計，更易獲得投資人青睞？............ 70
3.5 家族企業，如何最佳化股權結構？........................................ 77
股權之爭：把握企業航行的舵，控股才是王道——合伙人開放
第4 章 如何設計合伙人股權結構，科學地切“蛋糕”？....85
4.1 沒有對的合伙人，何談合伙人股權配置？........................ 86
4.2 適合中小企業的合夥模式有哪些？.................................... 92
4.3 創始人與合伙人之間，如何設計股權結構？.................... 99
4.4 如何穿越合伙人股權結構設計的四大“雷區”？.......... 106
第5 章 幾個朋友合夥，如何分配股權？............. 115
5.1 為什麼說60% 的企業死於股權分配？............................. 116
5.2 2 ～ 5 個人合夥，如何分配股權？................................... 121
5.3 合伙人技術入股，如何分配股權？.................................. 127
5.4 為什麼雙方各占50% 是差的股權分配方式？..........................131
5.5 合伙人股權分配的五大死局，如何破局？...................... 137
第6 章 如何防止“兄弟式合夥，仇人式散夥”？...... 145
6.1 進入規則：不該成為合伙人的幾種人.............................. 146
6.2 幹活規則：合夥中權責應該如何劃分？.......................... 150
6.3 管理規則：合伙人股權與貢獻不匹配時如何處理？......................155
6.4 利益規則：如何分配合伙人之間的利益？...................... 159
6.5 罷免規則：如何將不給力的合伙人“踢出局”？.......... 163
6.6 退出規則：談不談散夥？怎么談散夥？.......................... 167
股權之術：掌握股權激勵落地的翻轉騰挪之術——員工釋放
第7 章 股權激勵要不要做，為什麼做？............. 175
7.1 股權激勵到底怎么回事？................................................. 176
7.2 中小企業做不大，跟股權激勵有什麼關係？.................. 180
7.3 中小企業為什麼要做股權激勵？...................................... 186
7.4 是不是所有的中小企業都適合做股權激勵？.................. 190
第8 章 股權激勵什麼時候做？怎么做？............. 197
8.1 該給誰——如何選擇並確定需要股權激勵的人？...................198
8.2 給什麼——用什麼模式激勵好？.................................. 205
8.3 拿什麼給——股權從哪兒來？.......................................... 212
8.4 什麼時候給——如何確定股權激勵的時間？................................216
8.5 給多少——如何確定股權激勵的份額？.......................... 221
8.6 以什麼價格給——如何定價合理？.............................. 227
第9 章 股權激勵如何實施，怎么管？............... 233
9.1 達到什麼條件才能給——如何規避員工躺在股份
上睡大覺？................................... 234
9.2 怎么退出——如何設定股權激勵的退出機制？.............. 239
9.3 架構怎么搭——如何設計股權激勵架構？...................... 245
9.4 怎么實施——如何推行能讓效果放大30 倍？................ 250
9.5 怎么管理——如何經營、管理、發展員工股東？.......... 256
第10 章 股權激勵境界——融資、融人、融市場，如何
達到？.................................. 263
10.1 融資——如何用股權激勵提升企業融資能力？............ 264
10.2 融人——如何複製像老闆一樣勤勉盡責的好員工？........269
10.3 融資源——如何通過股權激勵整合上下游？................ 275
